關(guān)于社區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生社區(qū)工作匯報(bào)范文-資料下載頁(yè)
2024-12-06 06:12本頁(yè)面
【正文】 和物力資源。出臺(tái)《社區(qū)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，健全社區(qū)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，在保證街道投入不減少、社區(qū)基本經(jīng)費(fèi)足額到位的基礎(chǔ)上，區(qū)財(cái)政每年為每個(gè)社區(qū)再增加20萬(wàn)元管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)，直接下?lián)艿缴鐓^(qū)使用。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范部門(mén)工作進(jìn)社區(qū)，明確要求街道和機(jī)關(guān)部門(mén)不得隨意給基層社區(qū)下達(dá)各類(lèi)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。區(qū)財(cái)政每年投入1000萬(wàn)元基建經(jīng)費(fèi)，通過(guò)建設(shè)、購(gòu)買(mǎi)、租用、置換等方式，改善社區(qū)辦公條件，社區(qū)平均用房面積由改革前的200多平方米增至目前的500多平方米。三是優(yōu)化整合社區(qū)信息化資源。按照反應(yīng)快捷、管理精細(xì)的要求，建設(shè)社區(qū)模塊化管理平臺(tái)，提升社區(qū)環(huán)境管理水平。整合網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)站、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站等五網(wǎng)合一，暢通輿情信息渠道。依托物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，推動(dòng)“智能社區(qū)”建設(shè)，提高社區(qū)管理服務(wù)效能。 （三）建立以“5+x”為核心的居委會(huì)組織架構(gòu)，推動(dòng)居民自治、促進(jìn)社會(huì)協(xié)同、拓展社區(qū)服務(wù) 居委會(huì)是居民自治的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。我區(qū)依法全面完成居委會(huì)直選換屆，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善居委會(huì)組織架構(gòu)，界定工作內(nèi)涵，剝離原先承擔(dān)的大小113項(xiàng)行政事項(xiàng)，調(diào)整設(shè)置人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、群眾文化等五個(gè)下屬委員會(huì)，發(fā)展老齡工作、青少年工作、民族事務(wù)、物業(yè)管理等特色下屬委員會(huì)，形成“5+x”工作格局，提升服務(wù)群眾的能力和水平。一是完善“5+x”運(yùn)行保障機(jī)制。明確每50200戶(hù)選舉一名居民代表，任期與居委會(huì)相同；各下屬委員會(huì)設(shè)主任一名、秘書(shū)一名、委員若干。主任由居委會(huì)成員兼任，秘書(shū)由居民代表或社工擔(dān)任，委員由社工、居民代表、社區(qū)單位代表組成，所有成員均由民主推選產(chǎn)生；下屬委員會(huì)按職責(zé)范圍建立分片包戶(hù)、定期上門(mén)走訪(fǎng)機(jī)制，搜集民意、掌握民情，拓展居民參與社區(qū)事務(wù)的渠道；區(qū)財(cái)政專(zhuān)門(mén)編列居委會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)和社區(qū)公益金項(xiàng)目，保障居委會(huì)及其下屬委員會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。二是以下屬委員會(huì)為平臺(tái)，大力培育和發(fā)展社區(qū)服務(wù)性、公益性、互助性社會(huì)組織。出臺(tái)《社會(huì)組織培育發(fā)展管理辦法》和《公益項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》，成立全省首家社會(huì)組織培育機(jī)構(gòu)——愛(ài)德社會(huì)組織培育中心，建立南京協(xié)作者社區(qū)發(fā)展中心，制定五年發(fā)展規(guī)劃，積極引導(dǎo)各類(lèi)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。三是依托下屬委員會(huì)，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)。引導(dǎo)社工、志愿者、社會(huì)組織、企業(yè)等投身社區(qū)服務(wù)，進(jìn)一步豐富服務(wù)形式和內(nèi)涵。舉辦全省首屆社會(huì)工作項(xiàng)目評(píng)選，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作的模式，推廣社會(huì)工作理念，提高服務(wù)的組織程度和專(zhuān)業(yè)化水平。 （四）建立“三報(bào)告一評(píng)議”機(jī)制，擴(kuò)大社區(qū)群眾有序民主參與 定期召開(kāi)社區(qū)群眾代表大會(huì)，由社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任和管理服務(wù)站站長(zhǎng)向群眾報(bào)告工作，接受群眾代表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議和打分，強(qiáng)化以群眾滿(mǎn)意為第一標(biāo)準(zhǔn)的考核導(dǎo)向。一是在評(píng)議主體的遴選上發(fā)揚(yáng)民主。改變以往由基層組織通知或指定居民群眾參加評(píng)議的做法，借助覆蓋全區(qū)的信息化管理系統(tǒng)，從全體社區(qū)居民中分兩輪隨機(jī)抽取群眾代表，同時(shí)邀請(qǐng)部分社區(qū)黨代表、居民代表、人大代表和政協(xié)委員等參加，充分保證代表的廣泛性。二是在評(píng)議的內(nèi)容、程序和結(jié)果上體現(xiàn)公開(kāi)。在報(bào)告和評(píng)議大會(huì)上，社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任和管理服務(wù)站站長(zhǎng)對(duì)照年度工作目標(biāo)，圍繞履行承諾、為民辦實(shí)事和經(jīng)費(fèi)使用等情況，向社區(qū)居民匯報(bào)工作，由居民代表現(xiàn)場(chǎng)打分、公開(kāi)唱票、現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，保證評(píng)議結(jié)果的真實(shí)性和可信度。三是在評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用上體現(xiàn)民意。將評(píng)議結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)，應(yīng)用于年度 “十佳社區(qū)黨委書(shū)記、居委會(huì)主任和管理服務(wù)站站長(zhǎng)”的評(píng)選，與委、居、站負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤等，真正體現(xiàn)“工作做得好不好，群眾說(shuō)了算”的考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向。 （五）定期開(kāi)展民意調(diào)查，建立解決民生問(wèn)題的長(zhǎng)效工作機(jī)制 為有效搜集民情民意，在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決民生問(wèn)題，從2007年開(kāi)始，我區(qū)在各街道開(kāi)展定期民意調(diào)查，2010年向全區(qū)所有社區(qū)延伸。一是圍繞社區(qū)群眾需求開(kāi)展民意調(diào)查。針對(duì)群眾關(guān)心的小區(qū)衛(wèi)生、治安環(huán)境、物業(yè)管理等7個(gè)方面21個(gè)問(wèn)題，委托專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)江蘇省民調(diào)中心，采用電話(huà)隨機(jī)調(diào)查的方式，每季度開(kāi)展一次民意調(diào)查，全面準(zhǔn)確了解群眾需求。二是強(qiáng)化問(wèn)題整改督查。對(duì)民意調(diào)查反映的問(wèn)題及時(shí)梳理分類(lèi)，區(qū)委、區(qū)政府每季度召開(kāi)民生工作交辦會(huì)，向各街道、社區(qū)和有關(guān)部門(mén)反饋，下發(fā)問(wèn)題菜單，明確整改要求，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題。三是不斷完善民情信息調(diào)查反饋工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，逐步建立了一整套行之有效的民情信息收集—分析—交辦—整改—反饋—督查—考核—再收集的工作流程，讓群眾意愿得到重視，訴求及時(shí)表達(dá)，真正參與社會(huì)管理和社區(qū)建設(shè)，切實(shí)保障了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不少苗頭性、傾向性的問(wèn)題也得到早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時(shí)，定期民意調(diào)查結(jié)果也作為街道、部門(mén)和社區(qū)績(jī)效考核及干部選拔任用的重要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部眼光向下、親民為民。
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