【正文】 誤，志愿信息及時上報。二、職業(yè)教育學(xué)校成立了以校長為組長、分管副校長，年級組長、班主任為成員的職業(yè)高中招生領(lǐng)導(dǎo)組。平時教學(xué)中，我們能注意滲透職業(yè)教育思想，為中職招生打下基礎(chǔ)，我們基本完成了上級下達的中職招生任務(wù)。三、安全教育安全工作制度①安全工作機構(gòu)健全，人員落實到位，建立安全工作責任制和責任追究制。②做好了學(xué)校安全管理和教育工作，定期對各類人員進行安全和應(yīng)急工作培訓(xùn)，建立校校園安全隱患排查制度。③規(guī)范安全臺賬，能按教育局教【2010】2號文件要求建立安全臺賬。安全管理①嚴格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作信息報送制度，無遲報、瞞報、漏報現(xiàn)象。②全面推行校方責任保險。③校園及周邊治安狀況良好。④食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，所有從業(yè)人員均持有健康證。⑤開展了學(xué)?！鞍踩辍被顒?，活動內(nèi)容一月一主題，定期開展安全演練活動。四、維穩(wěn)工作有專人（工會主席王暉）負責信訪接待工作，重要信訪由朱友彬校長親自接待處理。定期排查本校信訪隱患，無越級上訪事件。矛盾及時化解處理，無教師集體上訪事件。五、辦學(xué)特色加強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。增強廣大教師的主人翁責任感，做到了“人人不事做，事事有人做，個個是主人”學(xué)生考評教師制度，每節(jié)課都有學(xué)生考評教師，每學(xué)期末選學(xué)生代表對教教師的教學(xué)水平進行考評。教后反思，每節(jié)課有反思，并展出在教師中交流?？傊荒陙?，我們付出了汗水，取得了一定的成績，但工作中還有很多不盡如人意的地方，我們一定會在教育局我中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，發(fā)揚成績，不斷改進工作中的不足，以取得更加優(yōu)異的成績，辦人民滿意教育，去創(chuàng)造祖樓中學(xué)輝煌的明天。第五篇：檢察院辦公室目標管理考核辦法為進一步調(diào)動辦公室干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成合理、有效的競爭機制，不斷增強干部職工的責任意識、服務(wù)意識和紀律意識，改進工作作風，提高工作質(zhì)量和效率，促進辦公室整體工作水平的提高，結(jié)合區(qū)院、分院2006年目標管理考核方案和辦公室工作實際，制定本辦法。一、考核原則堅持定量分析與定性分析，日常考核與半年、考核相結(jié)合，因崗定責，目標量化，科學(xué)合理，客觀公正，注重實績，便于考核的原則。二、適用范圍適用于辦公室全體干部及辦公室臨聘工作人員。三、考核內(nèi)容及標準考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)目標、公共目標二部分，實行百分制考核。其中：業(yè)務(wù)目標60分，公共目標40分。二項相加總分為實得分。（一）業(yè)務(wù)目標（60分）參照《**檢察分院辦公室工作人員業(yè)務(wù)工作目標量化考核表》執(zhí)行。（二）公共目標（40分）政治紀律（6分）。遵守、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，與院黨組保持一致，嚴格執(zhí)行院黨組、檢察長會議決議，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排。工作紀律（6分）。嚴格遵守工作程序和工作流程，按照辦事、辦文規(guī)則執(zhí)行。作風建設(shè)（8分）。嚴守保密紀律，廉潔奉公，遵紀守法。嚴格執(zhí)行考勤紀律和銷假制度和辦公室工作制度，按時上下班，外出，病、事、休假向領(lǐng)導(dǎo)打招呼。發(fā)現(xiàn)遲到、早退、外出不報告，曠工一天扣1分。服務(wù)熱情、耐心、細致、周到。接待按禮儀規(guī)范操作。因差錯出現(xiàn)服務(wù)投訴。發(fā)現(xiàn)與外來辦事人員爭吵、打、罵行為，一次扣1分。黨風廉政建設(shè)（4分）。加強黨風廉政建設(shè)，遵紀守法。發(fā)生問題，此項不得分。加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習（4分）。，無故遲到、早退或不參加學(xué)習。積極參加文明單位創(chuàng)建活動（4分）。不參加集體活動，不服從安排。在衛(wèi)生檢查中，受到批評。加強團結(jié)，塑造團隊精神（3分）。協(xié)作配合不夠，不按規(guī)定和程序反映問題，鬧無原則糾紛，發(fā)生打、罵行為的，此項不得分。干部日常管理（5分）。干部考核手冊每日填寫，每月送簽。按時完成每月小結(jié)和下月計劃。無故不參加辦公室例會。四、獎懲辦法獎勵加分內(nèi)，分管工作受到國家級（高檢院及國家有關(guān)部門）表彰的，每一項次加1分；受自治區(qū)級（區(qū)院及自治區(qū)有關(guān)部門、地委、行署）表彰的，；受地區(qū)級（地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或地區(qū)有關(guān)部門）表彰的，；受院領(lǐng)導(dǎo)表彰的，；受辦公室領(lǐng)導(dǎo)表彰的。某項工作在地區(qū)目標管理考核中獲得加分的，給予一倍加分。發(fā)表信息、理論研究、工作交流等稿件的，在國家級刊物發(fā)表的，在自治區(qū)級刊物發(fā)表的，在地區(qū)級刊物發(fā)表的。量化考核指標超額完成的，予以加分。加分值=超額比例該項分值。同一工作的獎勵加分以最高獎勵加分為準，不重復(fù)加分。懲處扣分因某項工作不力，被院領(lǐng)導(dǎo)批評的，；被地區(qū)有關(guān)部門批評的，；被院領(lǐng)導(dǎo)批評的，；被辦公室領(lǐng)導(dǎo)批評的，；在地區(qū)目標管理考核中扣分的，給相應(yīng)分值2倍扣分。未按要求完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。同一內(nèi)容的懲處扣分以最高扣分為準，不重復(fù)扣分。否決項目社會治安綜合治理、計劃生育和保密工作出現(xiàn)問題；違反黨風廉政建設(shè)規(guī)定；鬧無原則糾紛，不團結(jié)，發(fā)生打、罵等行為；發(fā)生重大差錯事故等，不得被評為優(yōu)秀和較好等次。五、激勵與約束目標管理考核與干部季度、半年、考核相結(jié)合。按綜合得分排序，考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、末位三個等次，排名第一位的為優(yōu)秀，最后一名為稱職或末位，其余為稱職。末位人員納入分院末位人員管理。目標管理考核與干部的提拔使用掛鉤。目標管理考核與干部的獎金、福利掛鉤。分院辦公室2006年1月