綜合治理目標管理責任制-資料下載頁
2025-10-19 19:32本頁面
【正文】 五篇：Zy15治安綜合治理領(lǐng)導和目標管理責任制考評辦法治安綜合治理領(lǐng)導和目標管理責任制考評辦法編號：Q/HLZY/BWB15修改狀態(tài)：E/0為維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營和工作秩序，不斷推動治安綜合治理領(lǐng)導與目標管理責任制的落實，使“軟”任務(wù)變成硬指標，形成“千斤重擔眾人挑”，齊抓共管的局面。根據(jù)《北京市治安綜合治理條例》第八章“目標管理與考核”之規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。一、內(nèi)容與量化標準考評內(nèi)容與量化標準，按照五個方面，20項細目量化，全部實現(xiàn)目標為100分。經(jīng)過考評達到90分以上者為優(yōu)秀，達到80分以上者為達標，79分以下者為不達標。（一）領(lǐng)導重視，列入議程15分正確處理生產(chǎn)與“綜合”工作關(guān)系，堅持實行“六同”（即：同計劃、布置、檢查、落實、總結(jié)、獎懲）4分按時參加有關(guān)會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，并結(jié)合實際抓落實。3分有相應(yīng)的組織及安全安全員，定期分析治安情況，對發(fā)生的問題處理“四不”放過的原則。4分有逐級簽訂“目標管理責任書”，實現(xiàn)事事有人管。4分（二）嚴守制度，防范落實15分有結(jié)合部門（崗位）實際的安全管理制度和措施，管好安全用電、用火，管好易燃易爆危險品，保持通道暢通。4分有文明的安全操作規(guī)程，員工熟悉。車間有規(guī)劃，物品設(shè)備定位，擺放有序，沒有亂拉電線行為。4分嚴格遵守公司關(guān)于廠區(qū)治安管理若干規(guī)定，沒有違反者。4分安全檢查制度落實，整改隱患及時，沒有被指出而不改的問題。3分（三）認真組織，教育落實15分結(jié)合形勢、任務(wù)，經(jīng)常進行“五防”宣傳教育，參加人數(shù)達到98%以上。對新招員工做好崗前培訓，消防安全達到“四會”要求。4分參加公司統(tǒng)一組織的安全知識培訓、考試、測試、訓練及練習，參加人數(shù)達到98%以上。4分善于利用其他單位發(fā)生的案例進行生動的教育，使安全工作“警鐘長鳴”并從中找自己的不足整改。4分（四）堵塞漏洞，沒有隱患25分紙張、印刷品、書刊等物品，各倉庫、車間沒有管理不嚴、手續(xù)不全、員工亂翻閱、拿書、偷竊缺數(shù)問題。7分沒有保存過量現(xiàn)金，貴重物品亂放，門窗不關(guān)、鎖，車輛亂停放，不上鎖被偷走，而造成案件者。6分沒有私自動、挪用、損壞消防設(shè)施、器材行為；沒有違反交通法規(guī)被處罰行為；沒有違章操作造成事故者。6分沒有違反門衛(wèi)出入制度，在廠區(qū)不佩帶證件、出入不下車、來客不登記、酒后上崗、開車，在廠區(qū)吸煙等違反廠規(guī)廠紀受到處理者。6分（五）綜治效果，安全穩(wěn)定30分沒有政治、刑事、嚴重治安案件及火災、重傷、甲方責任、甲乙同等責任的交通事故。10分沒有偷竊公司財務(wù)嫌疑人，沒有因小偷行為受到處分的員工。8分沒有賭博、打架斗毆及“黃賭毒”行為，沒有嚴重違紀行為。6分沒有誣告他人及無理取鬧影響生產(chǎn)、經(jīng)營和工作失職行為。6分二、突出事例與加減分數(shù)突出貢獻事跡與工作失誤不盡責加減分因素，納入考評總分，堅持公平、合理，用事實說話。（一）突出貢獻加分發(fā)現(xiàn)并勇敢抓獲了現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人。加10分及時發(fā)現(xiàn)火災，積極組織撲滅，避免了較大經(jīng)濟損失。加10分案件、事故發(fā)生后，能如是舉報、提供線索、證據(jù)、協(xié)助破案、查清直接負責人。加10分案件、事故發(fā)生后，能正確保護現(xiàn)場，為破案提供了有力的證據(jù)，并破了案，直接責任人受到了處理。加10分（二）突出失誤減分領(lǐng)導不重視，責任制不落實，治安秩序差，員工違紀行為超過本部門人數(shù)5%或發(fā)生政治性案件者。減10分工作不負重，管理不嚴格，發(fā)生案件、事故或書刊在本部門流程工序中無故缺數(shù)10本以上，造成不良影響者。減10分防范措施不落實，發(fā)生被盜、火災、工傷、甲方交通責任事故，造成經(jīng)濟損失2000員以上者。減10分三、考評時間與實施獎懲每年12月份對領(lǐng)導與目標管理責任制落實情況進行一次全面考評，保衛(wèi)部門平時收集、記錄、掌握的有關(guān)情況納入年終考評之中?？荚u范圍。根據(jù)“誰主管，誰負責”和“一級抓一級”的原則，公司負責對各部、中心、車間的考評?？荚u責任。在公司領(lǐng)導下，保衛(wèi)部具體實施?？荚u人員深入到各部門，采取聽、查、看、議的方法，逐條逐項考評給分?？荚u負責人與被考評部門責任人共同在考評成績表上簽字入檔?？荚u結(jié)束后，寫出考評情況匯報，提出獎懲建議，公司進行評審，決定先進個人和集體，確定實施表彰獎懲是向。獎懲兌現(xiàn)。年終考評成績是評選公司先進集體的重要條件和依據(jù)。獲得90分以上的部門，可評為公司先進集體，給予榮譽和一定的獎勵；達標部門不獎不懲；不達標部門，當年不得評為其他方面的先進集體，部門“綜治”工作第一直接責任人不得評為一級年終獎。每年通過考評，治安綜合治理主管部門與各部門責任人之間，達到：溝通思想，交流情況，取得共識，明確方向，不斷推動治安綜合治理領(lǐng)導與目標管理責任制的落實。保衛(wèi)部
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1