綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制-資料下載頁(yè)
2025-10-19 19:32本頁(yè)面
【正文】 五篇：Zy15治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)辦法治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)辦法編號(hào)：Q/HLZY/BWB15修改狀態(tài)：E/0為維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作秩序，不斷推動(dòng)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)，使“軟”任務(wù)變成硬指標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”，齊抓共管的局面。根據(jù)《北京市治安綜合治理?xiàng)l例》第八章“目標(biāo)管理與考核”之規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、內(nèi)容與量化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容與量化標(biāo)準(zhǔn)，按照五個(gè)方面，20項(xiàng)細(xì)目量化，全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為100分。經(jīng)過(guò)考評(píng)達(dá)到90分以上者為優(yōu)秀，達(dá)到80分以上者為達(dá)標(biāo)，79分以下者為不達(dá)標(biāo)。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，列入議程15分正確處理生產(chǎn)與“綜合”工作關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)行“六同”（即：同計(jì)劃、布置、檢查、落實(shí)、總結(jié)、獎(jiǎng)懲）4分按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，并結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。3分有相應(yīng)的組織及安全安全員，定期分析治安情況，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題處理“四不”放過(guò)的原則。4分有逐級(jí)簽訂“目標(biāo)管理責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)事事有人管。4分（二）嚴(yán)守制度，防范落實(shí)15分有結(jié)合部門（崗位）實(shí)際的安全管理制度和措施，管好安全用電、用火，管好易燃易爆危險(xiǎn)品，保持通道暢通。4分有文明的安全操作規(guī)程，員工熟悉。車間有規(guī)劃，物品設(shè)備定位，擺放有序，沒(méi)有亂拉電線行為。4分嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廠區(qū)治安管理若干規(guī)定，沒(méi)有違反者。4分安全檢查制度落實(shí)，整改隱患及時(shí)，沒(méi)有被指出而不改的問(wèn)題。3分（三）認(rèn)真組織，教育落實(shí)15分結(jié)合形勢(shì)、任務(wù)，經(jīng)常進(jìn)行“五防”宣傳教育，參加人數(shù)達(dá)到98%以上。對(duì)新招員工做好崗前培訓(xùn)，消防安全達(dá)到“四會(huì)”要求。4分參加公司統(tǒng)一組織的安全知識(shí)培訓(xùn)、考試、測(cè)試、訓(xùn)練及練習(xí)，參加人數(shù)達(dá)到98%以上。4分善于利用其他單位發(fā)生的案例進(jìn)行生動(dòng)的教育，使安全工作“警鐘長(zhǎng)鳴”并從中找自己的不足整改。4分（四）堵塞漏洞，沒(méi)有隱患25分紙張、印刷品、書刊等物品，各倉(cāng)庫(kù)、車間沒(méi)有管理不嚴(yán)、手續(xù)不全、員工亂翻閱、拿書、偷竊缺數(shù)問(wèn)題。7分沒(méi)有保存過(guò)量現(xiàn)金，貴重物品亂放，門窗不關(guān)、鎖，車輛亂停放，不上鎖被偷走，而造成案件者。6分沒(méi)有私自動(dòng)、挪用、損壞消防設(shè)施、器材行為；沒(méi)有違反交通法規(guī)被處罰行為；沒(méi)有違章操作造成事故者。6分沒(méi)有違反門衛(wèi)出入制度，在廠區(qū)不佩帶證件、出入不下車、來(lái)客不登記、酒后上崗、開車，在廠區(qū)吸煙等違反廠規(guī)廠紀(jì)受到處理者。6分（五）綜治效果，安全穩(wěn)定30分沒(méi)有政治、刑事、嚴(yán)重治安案件及火災(zāi)、重傷、甲方責(zé)任、甲乙同等責(zé)任的交通事故。10分沒(méi)有偷竊公司財(cái)務(wù)嫌疑人，沒(méi)有因小偷行為受到處分的員工。8分沒(méi)有賭博、打架斗毆及“黃賭毒”行為，沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為。6分沒(méi)有誣告他人及無(wú)理取鬧影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作失職行為。6分二、突出事例與加減分?jǐn)?shù)突出貢獻(xiàn)事跡與工作失誤不盡責(zé)加減分因素，納入考評(píng)總分，堅(jiān)持公平、合理，用事實(shí)說(shuō)話。（一）突出貢獻(xiàn)加分發(fā)現(xiàn)并勇敢抓獲了現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人。加10分及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，積極組織撲滅，避免了較大經(jīng)濟(jì)損失。加10分案件、事故發(fā)生后，能如是舉報(bào)、提供線索、證據(jù)、協(xié)助破案、查清直接負(fù)責(zé)人。加10分案件、事故發(fā)生后，能正確保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，為破案提供了有力的證據(jù)，并破了案，直接責(zé)任人受到了處理。加10分（二）突出失誤減分領(lǐng)導(dǎo)不重視，責(zé)任制不落實(shí)，治安秩序差，員工違紀(jì)行為超過(guò)本部門人數(shù)5%或發(fā)生政治性案件者。減10分工作不負(fù)重，管理不嚴(yán)格，發(fā)生案件、事故或書刊在本部門流程工序中無(wú)故缺數(shù)10本以上，造成不良影響者。減10分防范措施不落實(shí)，發(fā)生被盜、火災(zāi)、工傷、甲方交通責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失2000員以上者。減10分三、考評(píng)時(shí)間與實(shí)施獎(jiǎng)懲每年12月份對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次全面考評(píng)，保衛(wèi)部門平時(shí)收集、記錄、掌握的有關(guān)情況納入年終考評(píng)之中?？荚u(píng)范圍。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的原則，公司負(fù)責(zé)對(duì)各部、中心、車間的考評(píng)。考評(píng)責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，保衛(wèi)部具體實(shí)施?？荚u(píng)人員深入到各部門，采取聽、查、看、議的方法，逐條逐項(xiàng)考評(píng)給分。考評(píng)負(fù)責(zé)人與被考評(píng)部門責(zé)任人共同在考評(píng)成績(jī)表上簽字入檔。考評(píng)結(jié)束后，寫出考評(píng)情況匯報(bào)，提出獎(jiǎng)懲建議，公司進(jìn)行評(píng)審，決定先進(jìn)個(gè)人和集體，確定實(shí)施表彰獎(jiǎng)懲是向。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。年終考評(píng)成績(jī)是評(píng)選公司先進(jìn)集體的重要條件和依據(jù)。獲得90分以上的部門，可評(píng)為公司先進(jìn)集體，給予榮譽(yù)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)標(biāo)部門不獎(jiǎng)不懲；不達(dá)標(biāo)部門，當(dāng)年不得評(píng)為其他方面的先進(jìn)集體，部門“綜治”工作第一直接責(zé)任人不得評(píng)為一級(jí)年終獎(jiǎng)。每年通過(guò)考評(píng)，治安綜合治理主管部門與各部門責(zé)任人之間，達(dá)到：溝通思想，交流情況，取得共識(shí)，明確方向，不斷推動(dòng)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí)。保衛(wèi)部
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