【正文】 一流的職工隊伍、爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績、樹立一流的行業(yè)作風為目標，一手抓監(jiān)管，一手抓“文明單位”創(chuàng)建工作,實現業(yè)務工作與文明創(chuàng)建工作兩促進、兩發(fā)展。2006年3月被德宏州委、州政府命名為“文明單位”，同年11月被云南省文明辦命名為省級“文明單位”，2007年12月被云南銀監(jiān)局命名為“文明單位”。為進一步深化文明單位創(chuàng)建工作，分局黨委將“務實奉獻、和諧監(jiān)管”作為分局深化文明單位建設的主題，圍繞這一主題重點抓了以下工作：一、黨委重視、機制健全德宏銀監(jiān)分局黨委高度重視文明單位深化創(chuàng)建工作,扎實推 進創(chuàng)建工作。一是健全組織，加強領導。完善以黨委書記、局長為主任，其他領導為副主任，各部門負責人為成員的精神文明建設委員會。二是實行責任目標管理，建立考核激勵機制。將文明單位建設目標納入工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務，落實責任。三是作好宣傳發(fā)動，與禁毒防艾掛鉤點開展文明共建活動，形成全員參與的創(chuàng)建氛圍。四是落實創(chuàng)建規(guī)劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)建各項工作，確?！拔拿鲉挝弧眲?chuàng)建工作有計劃地持續(xù)深入開展。二、班子團結、民主務實近年來，分局把打造“合力”班子作為推進各項工作的重要保障，大力加強班子“合力”建設，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責”，推動各項工作科學發(fā)展一是堅持班子議事制度和民主集中制原則。重大事項集體討論決定，實行“陽光決策”，有效發(fā)揮黨委班子集體的智慧和才能，保證決策的科學性、合理性、超前性。二是堅持團結共事的原則。班子成員之間做到思想常見面、感情常交流、工作常研究、意見常溝通，避免主觀武斷和“一言堂”的情況，做到大事講原則，小事講風格，工作講配合，生活講關心，事業(yè)講奉獻，班子合力的增強，促進提高工作的效率。三是堅持黨委中心組學習。制定領導干部學習計劃，列出全年必讀書籍和篇目，每月組織一次集中學習，每次明確一個主題。班子成員除了參加集中學習外，還堅持自學，認真做讀書筆記，帶頭開展調研，撰寫文章。既著眼于提高理論素養(yǎng)，加強黨性修養(yǎng)，又注重提高解決實際問題的能力。四是堅持建設“核心作用好、表率作用強”的領導班子。2 要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不能做的，自己首先不做。做“作風正派、廉潔奉公、勤學多思、關心職工”的表率。五是堅持開好民主生活會。通過廣泛征求意見、開展批評與自我批評和思想溝通、交流，不斷增進領導班子團結，提升班子團結干事能力，增強合力，提高戰(zhàn)斗力。三、隊伍凝集、作風優(yōu)良近年來，圍繞“務實奉獻、和諧監(jiān)管”的監(jiān)管文化建設目標，分局結合實際，以打造“活力”隊伍為載體，構建特色監(jiān)管文化，推進監(jiān)管責任的貫徹落實。一是以人文關懷激發(fā)職工的活力。發(fā)揮黨團工青婦的職能作用，開展“六關懷”、“重走滇緬路”、“紀念改革開放30周年（分局成立5年）、”“家訪”等豐富多彩的活動，加強分局內部、員工之間的團隊意識在合作中增進了解，在相互支持中增進團結，在事業(yè)發(fā)展中形成共識和合力。通過關懷監(jiān)管能手、先進模范、困難職工、職工健康、職工家屬、基層職工，逐步使“尊重、關愛”的家園文化理念深入到每一個職工，讓職工逐步體會到分局的“成就感”、“優(yōu)越感”和“親情感”，并把這種感知轉化為推動工作的活力，增強職工對銀監(jiān)事業(yè)的信心，發(fā)揮主動性，調動積極性。二是創(chuàng)建學習型組織，奠定“活力”分局基礎。開展以“讀書、成才、奉獻”為主題的讀書成果交流活動。每位職工每年向大家“推薦一本好書，寫一篇心得體會”，提高學習成效，搭建監(jiān)管知識共享平臺。為使檢查人員把自己在現場檢查中好的經驗和收獲總結出來更好的指導監(jiān)管實踐，每次現場檢查結束，都進行點評和檢查技巧等方面的交流，在分局營造“分享理念、分享知識、分享經驗”的環(huán)境。舉辦各種培訓。通過“科學發(fā)展觀”、“政府信息公開條例”、“五五普法保密”“公務接待禮儀”、“解放思想大討論的思考”等各種形式的專題講座和學習培訓活動。同時，在內網開辦《監(jiān)管園地》、《網上圖書館》和《學習實踐科學發(fā)展活動專欄》等，開闊眼界，用理論知識豐富全體干部的頭腦，為監(jiān)管工作有效性的提高提供動力和保障。近年來，職工撰寫的文章被省局和州內的報刊登近100篇。三是組織培養(yǎng)社會責任感的活動。提倡奉獻精神，參加社會公益活動，通過開展送金融知識下鄉(xiāng)、為災區(qū)捐款以及幫助掛鉤點—瑞麗市順哈村開展新農村建設和禁毒防艾工作，進行資金扶貧、感情扶貧等方式，切實履行社會責任。幾年來，17次組織職工捐款，金額達47990元、捐物541件、無償獻血11人次，受到社會各界的一致好評。四、管理規(guī)范、監(jiān)管有效近年來，圍繞學習貫徹十七大精神，在廣大黨員中開展“講黨性、講奉獻、講團結、促和諧”的學習實踐活動，扎實開展了解放思想大討論活動，學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過各種活動強化了內部管理。一是健全內控制度。重新修訂了70多個內控管理制度，成立了行政審許可、行政處罰、財務管理、政府采購等專項領導小組或辦公室。二是內部管理貫穿民主意識，增強透明度。內部管理堅持公開、公平、公正的原則，倡導“陽光”辦事，提高管理工作的透明度，尊重干部職工的知情權，監(jiān)督權和參與權。召開職工代表大會，廣泛征集職工意見和建議，暢通言路、凝聚人心。三是把廉政建設貫穿于監(jiān)管工作全過程。實行廉政監(jiān)督員監(jiān)督制度。通過外聘監(jiān)督員，開展行風評議活動，推行“廉政監(jiān)督卡”和張貼“廉政承諾公示”等活動，全年無舉報和不良情況反映，被監(jiān)管單位的滿意度在99%以上。四是內部管理民主、公開、透4 明。內部管理堅持公開、公平、公正的原則，及時在內網上公開人事權、財權、監(jiān)管權等，嚴格按照《財務監(jiān)督檢查辦法》把好出納初審關、會計復核關、會計主管審查關、財務監(jiān)督檢查小組定期監(jiān)督檢查關等“四關”，不搞“暗箱”操作，倡導“陽光”辦事，提高管理工作的透明度，尊重干部職工的知情權，監(jiān)督權和參與權。召開職工代表大會，廣泛征集職工意見和建議，暢通言路、凝聚人心。五是重點突出、監(jiān)管有效。主要是強化國家宏觀調控政策的落實，強化了資產質量監(jiān)管，強化了法人監(jiān)管，強化了現場檢查和非現場監(jiān)管，實現了轄區(qū)資產質量持續(xù)改善，盈利水平大幅提高，法人機構資本充足率大幅提高，抗風險能力明顯增強，案件專項治理工作取得明顯成效，銀行業(yè)機構連續(xù)三年實現零案件目標，監(jiān)管的權威性與威懾作用也日趨顯現。五、履職到位、成效明顯一是寓監(jiān)管于服務之中，實現了經濟金融的良性互動。分局認真履行監(jiān)管職責，積極探索支持地方經濟發(fā)展的新路子，先后組織轄內銀行業(yè)機構開展了“送金融知識下鄉(xiāng)活動”、“解決小企業(yè)貸款難專題會議”、“平安和諧專項行動”、“迎奧運、辦農運、講文明、樹新風”等系列活動，有效提升了金融服務水平，保持了德宏銀行業(yè)的穩(wěn)定有序運行，較好地支持了德宏經濟的持續(xù)健康發(fā)展，受到了黨委政府的好評。2008年12月末，,%；,%。2008年，全州銀行業(yè)機構實現利潤總額達到34097萬元,比上年多盈9535萬元,%。經過努力，摘掉了虧損地區(qū)、虧損行社的帽子，成功解決了因歷年長期虧損掛賬和不良資產比例過高的突出問題。2008年12月末，全轄各銀行業(yè)機 ,%,。二是積極完成地方黨政部門交辦的任務，受到了黨政部門的一致好評。主要是積極參與“禁毒、防艾”工作和“新農村建設”工作，分局工作隊先后被瑞麗市委、市政府，德宏州委、州政府分別授予“三年禁毒、防艾工作”先進工作隊和“三年禁毒、防艾工作”一等獎。同時，認真完成州人大、州政協交辦的提案、議案落實，并獲落實提案、議案先進單位。2008年黨風廉政建設責任制工作，被德宏州委考核為“優(yōu)秀單位”。第五篇：申報市級文明單位匯報材料射陽城建集團20132014年創(chuàng)建射陽縣文明單位工作總結射陽城建集團，前身為射陽城建公司，縣政府直屬機構，正科級建制，市場競爭類國有企業(yè)，負責政府市場經營項目，主要從事工程建設、綜合開發(fā)、資產經營和資本運作，功能定位為城市配套運營商、建筑工程服務商。集團下轄一辦五部一中心，十家全資子公司，具備二級房地產開發(fā)和三級房屋建筑工程施工總承包資質?，F有員工96人。城建集團成立以來，已經實現了“從無到有、從小到大、從無人知曉到社會關注”的轉變，成為我縣不可或缺的城建市場“調節(jié)器”、資金資源“蓄水池”、敏感問題“防火墻”。，累計納稅4751萬元。2013年、2014年分別被縣委、縣政府表彰為“先進集體”。一、打造企業(yè)文化，奠定創(chuàng)建基礎城建集團從組建的那天起，就著力打造獨具特色的企業(yè)文化，并形成自己的特色，已基本形成射陽城建文化體系。是主題教育豐富多彩?！八刭|提升年”活動。2013年，針對集團實際，組織開展了“素質提升年”活動，提高員工的思想政治素質、政策水平、業(yè)務技能和文明形象。集團堅持雙周六下午學習不動搖，并請城建專家及有關方面專業(yè)人員，對員工進行專業(yè)講座和授課，先后集中授課241 48期，贈送給各企業(yè)事業(yè)單位和行政機關以及廣大百姓，在社會上產生了較好的影響。是道德講堂活動常年展開。公司成立了思想道德建設工作領導小組，出臺了《關于加強道德文化體系建設的意見》，建立“道德講堂”，完善各項制度，開展各類有關道德講座，邀請縣政協副主席到公司講“知道明德”課，組織公司經管層人員對全體員工進行做“最美員工”十個講座，開展“爭先鋒、筑堡壘”演講競賽，以及“巾幗建功”、“青年成長”匯報會，以培育員工個人品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度。二、投身文明創(chuàng)建，彰顯城建風采在建萬畝生態(tài)綠化。集團扎實開展文明創(chuàng)建活動，積極參與縣文明城市創(chuàng)建。我公司投資建設的萬畝生態(tài)綠化是市政府“三重”項目之一、縣政府民生實事工程，規(guī)劃在縣城建設大道與幸福大道之間建設東西長10公里綠化帶，集團資產經營公司積極調研市場行情，做好土地整理，組織苗木調研、栽植及管理工作，共整理新城區(qū)閑置土地1960多畝，計劃三年建成。全面加強文明工地創(chuàng)建。集團全面推行“規(guī)范化、前置化、精細型”管理模式，奧林春天、新城區(qū)生活廣場等開發(fā)項目，縣醫(yī)院新院區(qū)、體育場、廉政教育中心內裝工程等代建項目，從招標開始注明創(chuàng)建成文明工地，做到場地平整，不侵害鄰邊利益，夯基打樁不影響居民休息，運輸建材不“跑、冒、滴、漏”，無論是積土、植綠，還是涉及公門組織了“最差言行大排查”活動，對五種“最差言行”和“六種不文明行為”制作了警示牌，標注上“我身上有嗎，我改正了嗎？我們身上有嗎，我們改正了嗎？”起到了振聾發(fā)聵的效果。公司利用3個月時間進行專項整治，下發(fā)了文件，明確整改要求，并逐一進行整改驗收，驗收合格后內部發(fā)通報并向社會公布，并設立有獎舉報，公司全體員工還進行了集體承諾簽名，告別五種最差言行和六種不文明行為。第三、有效組織群團創(chuàng)建工作。每年年初公司開展“文明號”創(chuàng)建活動，營銷中心是我公司對外一個窗口，所有營銷人員都嚴格要求自己，爭做文明窗口、文明人，員工全部統(tǒng)一制服，素裝上班，講普通話，微笑服務，對客戶來有迎聲，走必送行，服務如春風，給人以溫暖。去年營銷公司被評為市“青年文明號”，營銷公司總經理劉春燕被表彰為“市青年崗位能手”。集團共青團工作被團縣委表彰為宣傳工作先進集體、獲得創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎。四、開展公益活動，樹立社會形象公司成立志愿者隊伍，建立志愿者服務站，以“盡三項義務、幫三類人群”為主線，制定活動計劃，并開展常態(tài)服務。首先，集體義務獻血。公司和縣紅十字會血站聯系，志愿者和員工進行義務獻血。有的員工是獨生子女，父母擔心舍不得，他們主動說服父母，踴躍參加獻血。年齡五十左右的老同志也報名參加，2013年公司共有24人，冒雨獻血7200毫升，并有14人采集了造血干細胞。2014年，公司有31人