【正文】 手段，計(jì)委每年都要召開(kāi)各種各樣的會(huì)議，每次會(huì)議都要涉及很多人，花很多錢(qián)。辦公室作為會(huì)議的主要承辦部門(mén)，應(yīng)該研究網(wǎng)絡(luò)時(shí)代該怎樣開(kāi)會(huì)，改進(jìn)會(huì)議的開(kāi)法，達(dá)到既能保證會(huì)議質(zhì)量，又能節(jié)約時(shí)間和經(jīng)費(fèi)；五是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是辦公室一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。要通過(guò)科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，使整個(gè)機(jī)關(guān)步調(diào)一致，互相配合，同步向前。三、強(qiáng)化“三個(gè)”服務(wù)。我講的三個(gè)服務(wù)就是辦公室要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為機(jī)關(guān)服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這“三個(gè)”服務(wù)，是辦公室的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行委領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要當(dāng)好參謀，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過(guò)輻射性地思維活動(dòng)，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)好的想法，他沒(méi)有時(shí)間和精力再深入思考，辦公室就要順著領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題思考下去，加以系統(tǒng)化、理論化，然后為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為機(jī)關(guān)服務(wù)要做到：—是要加強(qiáng)與各處室的工作溝通，協(xié)調(diào)好處室之間、處室與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好機(jī)關(guān)各個(gè)時(shí)期的工作，保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既要開(kāi)源，又要節(jié)流，同時(shí)盡可能地搞好機(jī)關(guān)的福利，多為機(jī)關(guān)辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)饶軌驖M足機(jī)關(guān)的需要。為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。以上是我對(duì)搞好辦公室工作的一些設(shè)想，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評(píng)判。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機(jī)會(huì)，也非常感謝大家對(duì)我這低水平的演講所保持的耐心。謝謝!3 回答者：一級(jí) 辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶，保持站內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實(shí)踐表明，高管局、公司、站的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實(shí)，站內(nèi)后勤工作是否保障有力，職工文化生活開(kāi)展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個(gè)忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀的辦公室主任，不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的殷切期盼，更應(yīng)該是辦公室主任為之努力奮斗的目標(biāo)。本人自投身高速公路事業(yè)以來(lái)，一直擔(dān)任基層辦公室后勤工作。時(shí)值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機(jī)會(huì)，根據(jù)自身積累的一些經(jīng)驗(yàn)，就基層單位辦公室主任職能、素質(zhì)與修養(yǎng)問(wèn)題，談一點(diǎn)粗淺的看法。一、辦公室主任的基本職能概括的講，辦公室主任的主要職能就服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和決策的正確執(zhí)行服務(wù)。服從具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職能。參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表現(xiàn)在：第一，在決策形成過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用。第二，在決策實(shí)施過(guò)程中，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用。第三，在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用。承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來(lái)自三個(gè)方面。一是來(lái)自上級(jí)部門(mén)的。主要是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成。二是來(lái)自站領(lǐng)導(dǎo)的。對(duì)于站班子的決策，辦公室主任要帶領(lǐng)工作人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任是第一責(zé)任人。三是來(lái)自站內(nèi)各科室和班組的。站內(nèi)職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)φ緝?nèi)的意見(jiàn)建議，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。總之，辦公室主任對(duì)所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)要高度負(fù)責(zé)。一絲不茍，一辦到底，落到實(shí)處。管理職能。管理職能主要是針對(duì)辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是文書(shū)管理。盡管站內(nèi)文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進(jìn)行的撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)是必不可少的。辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促、檢查，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務(wù)管理。辦公室作為站內(nèi)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)，辦公室主任作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，都要認(rèn)真操辦。如會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、對(duì)處接待、辦公用具以及為站內(nèi)職工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。使辦公室真正成不站內(nèi)工作的樞紐。協(xié)調(diào)職能。辦公室主任履行協(xié)調(diào)職能，主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致辭力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致辭的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即指致于票證、監(jiān)控、財(cái)務(wù)等各科室融洽和諧的協(xié)調(diào)工作。二、辦公室主任應(yīng)具備的素質(zhì)與修養(yǎng) 收費(fèi) 工作的順利開(kāi)展，需要站內(nèi)后勤工作的有力保障，也就是說(shuō)需要一個(gè)得力的辦公室主任?！暗昧Α?，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。辦公室主任應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？危言聳聽(tīng)為大致辭包括政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)四個(gè)方面。政治素質(zhì)是辦公室主任的首要素質(zhì)。就是政治上絕對(duì)可靠，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念能經(jīng)得起執(zhí)政、改革開(kāi)放和反“和平演變”三大考驗(yàn)，是堅(jiān)定的馬克思主義者，是“三個(gè)代表”重要思想的忠實(shí)實(shí)踐者。綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿（2011年8月15日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁： 大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)！同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)，感謝公司各位同仁一直以來(lái)對(duì)我工作上、生活上的關(guān)心和支持！我叫史健，20 年 月進(jìn)入公司，成為中信藥業(yè)公司這個(gè)光榮團(tuán)隊(duì)的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車(chē)輛維修、管理、物品采購(gòu)以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。今天，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)椋菏紫任覠釔?ài)這個(gè)崗位，熟悉這個(gè)崗位，更為重要的是，以我的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，我有信心能勝任這個(gè)崗位，從我的個(gè)人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，我當(dāng)過(guò)兵，兵營(yíng)的經(jīng)歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)；兵營(yíng)的經(jīng)歷教會(huì)了我如何與人相處，讓我懂得了誠(chéng)信做人的重要；兵營(yíng)的經(jīng)歷養(yǎng)成了我凡事從小處著手，細(xì)節(jié)決定成敗的理性思維；兵營(yíng)的經(jīng)歷更錘煉了我的作風(fēng)，讓我具有了踏實(shí)做事、認(rèn)真做事的習(xí)慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領(lǐng)導(dǎo)的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時(shí)刻保持對(duì)公司的忠誠(chéng)。其次，我在國(guó)營(yíng)糧食企業(yè)工作過(guò)。那是退伍以后，我分到了糧食企業(yè)，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個(gè)經(jīng)歷，鍛煉了我溝通協(xié)調(diào)的能力，讓我學(xué)到了企業(yè)管理的一點(diǎn)粗淺知識(shí)，國(guó)營(yíng)企業(yè)既有好的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，也有失敗的教訓(xùn)提醒我們規(guī)避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。再次，我下過(guò)崗?，F(xiàn)在看來(lái)，下崗不完全是壞事，下崗的經(jīng)歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經(jīng)歷讓我明白了沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度：下崗的經(jīng)歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我提供的就業(yè)和工作的機(jī)會(huì)，讓我相信付出總有回報(bào)，從而更加勤奮工作，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。下崗以后，我開(kāi)過(guò)出租車(chē)，也創(chuàng)過(guò)業(yè)，自己做過(guò)生意。這些經(jīng)歷，如今都成為我人生的寶貴財(cái)富，也成為我能夠勝任競(jìng)聘工作崗位的資本。多年開(kāi)出租車(chē)的經(jīng)歷，使我對(duì)車(chē)輛非常熟悉，為管理好車(chē)輛提供了不可多得的經(jīng)驗(yàn)，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使我對(duì)市場(chǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)利用市場(chǎng)規(guī)律、為公司贏得最大利益有了更好更準(zhǔn)確的把握。如果我能競(jìng)聘成功，我將從以下方面履行好職責(zé)：一是帶好團(tuán)隊(duì)。我記得這樣一句話：個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，所以我會(huì)充分調(diào)動(dòng)綜合部每位員工的工作激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，千方百計(jì)發(fā)揮出每個(gè)人的作用，立足本職崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展奉獻(xiàn)力量。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要實(shí)現(xiàn)靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來(lái)說(shuō)，在食堂管理、車(chē)輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)去好的，行之有效的辦法，同時(shí)創(chuàng)新思路，從細(xì)節(jié)著手，在提高職工生活質(zhì)量的前提下，按照降低成本、節(jié)約成本、提高效益的目標(biāo)，做好各項(xiàng)管理工作。車(chē)輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營(yíng)養(yǎng)更全面，就餐秩序更好。三是嚴(yán)格管理。嚴(yán)格執(zhí)行制度，一視同仁，同時(shí)，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴(yán)格管理，又維護(hù)好公司利益和員工利益，以工作的透明實(shí)現(xiàn)公平、公正，以公平公正實(shí)現(xiàn)和諧管理、人性化管理。四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以個(gè)人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，顧全大局，甘當(dāng)配角。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司同仁，這次競(jìng)聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，對(duì)我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，我會(huì)一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是均等的，只要有耕耘就會(huì)有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。謝謝大家！篇五：綜合部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 上午好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)行競(jìng)聘上崗，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是州公司繼續(xù)深化人事改革的重大舉措，也是我公司加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的成功效益。我一要擁護(hù)，二要支持，三要積極參與。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己機(jī)會(huì)，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)判！我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進(jìn)入xxx公司，從事xx工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同志的支持幫助下，也由于自身的努力，當(dāng)年被公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”，次年又被評(píng)為“優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員”，2004年至2008都被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作的認(rèn)可和鞭策，所以，今天我斗膽競(jìng)聘xx公司綜合主管一職。綜合主管是分公司副總經(jīng)理的得力助手，是協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁及紐帶，我清楚地知道要作好該職不容易，但憑著這幾年公司領(lǐng)導(dǎo)的培育和同事們的幫助與支持我有信心也有決心干好本職工作，為公司排憂解難，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。如果本人能順利競(jìng)聘上崗，我將用自身的才能，科學(xué)的管理，完善公 司的規(guī)章制度，其具體如下：一、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合管理的職能，以實(shí)行財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真實(shí)施全面預(yù)算和現(xiàn)金管理，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范，不斷促進(jìn)公司效益的提高。積極配合州公司做好財(cái)務(wù)月計(jì)劃，每月召開(kāi)分析會(huì)議，根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況分析每月的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從而指導(dǎo)公司資金的投入是否合理，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方案。加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理，堅(jiān)持收支兩條線。（1）對(duì)代辦制訂相應(yīng)的考核的辦法如：不按規(guī)定打款，根據(jù)差款比例扣款多少元，不按公司規(guī)定，擾亂市場(chǎng)的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，制訂相應(yīng)的滯納金金額，這樣既不傷代辦的積極性，從而又促使代辦及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款。對(duì)代辦禁用“罰款”二字，但對(duì)清理難度大的代辦，實(shí)行停系統(tǒng)的管理，若停一個(gè)月內(nèi)仍未上繳營(yíng)業(yè)款的，申請(qǐng)公司責(zé)令取消代辦資格。并將代扣的金額獎(jiǎng)勵(lì)其好的代辦，有促進(jìn)才有其發(fā)展。（2）組織會(huì)計(jì)、出納兼管兼收，時(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)時(shí)處理，避免前清后亂。支出方面，一支筆管理，會(huì)計(jì)從嚴(yán)審核，出納做好資金支出明細(xì)帳備查。隨時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，按月組織財(cái)務(wù)人員理清帳務(wù)，真正實(shí)行日清月結(jié)，做好公司財(cái)務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，增加財(cái)務(wù)的透明度。開(kāi)好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)上個(gè)月工作中的不足和經(jīng)驗(yàn)，為各部門(mén)在下個(gè)月工作指明方向，對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析（xx發(fā)展了多少戶，成本投入了多少，月底效益回報(bào)了多少）組織人員討論分析、及時(shí)掌握，活動(dòng)中不足的地方，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、人事管理人力資源是企業(yè)最根本的資源，人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，在工作中我力求：人得其位，盡其才，用其能，得其利。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)不定時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷更新新觀念、新知識(shí)、新技能，使我們利川員工人人都是業(yè)務(wù)員、宣傳員。提高員工積極性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展力度對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以薪酬掛鉤，“訂基薪、分效益，輪崗制”，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展好的人員在第二次考核時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)前臺(tái)人員，處理業(yè)務(wù)及時(shí)，設(shè)置用戶投票簿，業(yè)務(wù)出錯(cuò)少的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、后勤管理車(chē)輛：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，要求司機(jī)時(shí)時(shí)進(jìn)行車(chē)輛安全檢查、保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行車(chē)輛年審、年檢等工作。對(duì)車(chē)輛實(shí)行嚴(yán)格控制，未經(jīng)公司同意嚴(yán)禁私自用車(chē)或?qū)④?chē)轉(zhuǎn)借他人。發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。（根據(jù)公司文件）四、文件管理及時(shí)查閱、及時(shí)打印、及時(shí)處理、及時(shí)歸檔。及時(shí)查閱：時(shí)時(shí)查看郵箱。及時(shí)打?。簩⒐募皶r(shí)登記并從電腦中打印出來(lái)。及時(shí)處理：交領(lǐng)導(dǎo)批閱，再將文件交給相關(guān)人員，及時(shí)處理公文中的事宜。及時(shí)歸檔，時(shí)時(shí)跟蹤檢查監(jiān)督事宜完成情況，及時(shí)進(jìn)行分文歸檔。五、外部協(xié)調(diào)管理加強(qiáng)與地方相關(guān)部門(mén)聯(lián)系與溝通，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)的生存和發(fā)展需要良好的外部空間。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒍悇?wù)、城建、工商、公安等的聯(lián)系與溝通，為我們工程建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全提供良好的保障，通過(guò)我的努力，讓他們認(rèn)識(shí)聯(lián)通，了解聯(lián)通，宣傳聯(lián)通，讓聯(lián)通得到他們最真誠(chéng)的指導(dǎo)，最良好的環(huán)境和最優(yōu)惠的政策。加強(qiáng)與各代辦的溝通，讓他們大力發(fā)展聯(lián)通的業(yè)務(wù)。另外加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)能力、組織能力、管理能力，使自己不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，使公司的政策及時(shí)落實(shí)，及時(shí)發(fā)展，內(nèi)外及時(shí)溝通。公司這場(chǎng)改革以中層干部競(jìng)聘上崗開(kāi)始，昭示著一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將拉開(kāi)帷幕。競(jìng)爭(zhēng)，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心。人的一生，只要堅(jiān)持做到勇于競(jìng)爭(zhēng)，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒(méi)有達(dá)到理想的彼岸，沒(méi)有得到完善的結(jié)局，也會(huì)問(wèn)心無(wú)愧、無(wú)怨無(wú)悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說(shuō)的：“可以盡我志，而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎?！币虼耍还芪业母?jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，給我一次機(jī)會(huì)，還你一個(gè)驚喜。