【正文】 氣低沉的局面，員工為公司“二次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)的信心更足、決心更大，激發(fā)了艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信念。建立全員學(xué)大慶、做鐵人的長效機(jī)制。針對大討論中部分員工對大慶精神鐵人精神認(rèn)識不清、理解不深、掌握不夠的情況，公司邀請建廠初期的老工人座談交流、現(xiàn)身說法，大家認(rèn)為，大慶會戰(zhàn)雖然過去了，但會戰(zhàn)中蘊(yùn)含的自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神沒有過時(shí)，也永遠(yuǎn)不會過時(shí)。公司確定了每年開展一次“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神”活動月，把大慶精神鐵人精神作為每年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的重要內(nèi)容大講特講，作為管理干部政治學(xué)習(xí)的必修課，作為員工入廠、入黨教育的第一課，建立學(xué)大慶做鐵人的長效機(jī)制，構(gòu)建起黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，推動了企業(yè)思想建設(shè)的長足發(fā)展。二、用大慶精神鐵人精神錘煉作風(fēng)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)通過學(xué)習(xí)，大家充分認(rèn)識到，大慶會戰(zhàn)之所以取得勝利，就是因?yàn)橛幸恢Ц试笧閲謶n、無私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，鐵人精神正是這種崇高精神的體現(xiàn)。近年來，我們持續(xù)開展“四好班子”和黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動，用大慶精神鑄魂育人，用“三老四嚴(yán)”、“三個(gè)面向五個(gè)到場”錘煉作風(fēng)，打造鐵人式的干部隊(duì)伍，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，化為管理干部廣泛遵循、共同踐行的核心價(jià)值觀。用大慶精神鐵人精神的再教育再實(shí)踐，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和作風(fēng)的養(yǎng)成。2004年開始，我們打破多年來的干部任命制，積極推行全員競聘上崗，實(shí)行干部業(yè)績考核和末位淘汰，中層管理人員信任度由2004年的60%以下上升到目前的90%以上，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是大慶精神留給我們的重要啟示?？萍家M(jìn)步，人才是關(guān)鍵。劃轉(zhuǎn)前，企業(yè)八年沒有進(jìn)行職稱評審，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人才匱乏。劃轉(zhuǎn)后，公司提出了“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績”的人才理念，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，積極推行“激勵+培訓(xùn)+考核+競爭”管理模式，恢復(fù)了職稱評審工作，評聘產(chǎn)生了公司技術(shù)專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，組織開展技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)，首次召開科技大會，重獎科技成果，企業(yè)自主創(chuàng)新的“正四方錐”催化裝置汽提段改造項(xiàng)目總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了慶陽石化自主創(chuàng)新零的突破。在學(xué)大慶學(xué)鐵人教育活動中，公司積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀，出臺各種鼓勵、激勵政策，為員工搭建發(fā)展、成才的舞臺。通過建設(shè)“愛祖國、愛石油、愛慶化、愛崗位”的“四愛”員工隊(duì)伍，把員工培養(yǎng)成一崗多能的人才，使員工像鐵人一樣“練一身硬功夫、真本事”。六年來舉辦各類培訓(xùn)班213期、348班次，員工平均培訓(xùn)次數(shù)達(dá)10次以上，通過加大員工培訓(xùn)力度，實(shí)施員工星級管理，實(shí)行崗位競聘，開展勞動競賽和崗位練兵活動，員工整體素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需求。三、繼承學(xué)習(xí)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升企業(yè)管理水平面對企業(yè)精神文化薄弱、員工價(jià)值觀缺失的狀況，在學(xué)習(xí)宣傳大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，深入挖掘慶陽石化傳統(tǒng)文化，把傳承慶陽石化傳統(tǒng)和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持走“小企業(yè)大文化”的特色路子，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。用制度規(guī)范企業(yè)與員工行為。為了使企業(yè)各項(xiàng)管理制度和工作流程與集團(tuán)公司盡快接軌，公司制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“六大戰(zhàn)略”管理。從建立健全制度入手，加快制度的“廢、改、立”工作，組織修訂和完善規(guī)章制度445個(gè)、業(yè)務(wù)流程469個(gè)，形成了以“三大體系”建設(shè)為主體的管理制度體系。提出了“找問題、抓重點(diǎn)、明責(zé)權(quán)、嚴(yán)程序、重業(yè)績”的工作方法，“寧要一個(gè)過得硬，不要99個(gè)過得去”，用大慶經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)要求來衡量制度的執(zhí)行。通過精簡組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級，合并車間，整合班組，推行機(jī)關(guān)大部制運(yùn)行，實(shí)施業(yè)績考核管理，加強(qiáng)“三基”工作和“五型”班組、安全標(biāo)班創(chuàng)建考評，每年組織開展兩次崗位責(zé)任制大檢查等一系列落實(shí)措施，使企業(yè)管理與中國石油全面接軌，全員行為得到有效規(guī)范，“以人為本”理念得到真正落實(shí)。用文化培育企業(yè)與員工行為。近年來，我們積極打造節(jié)慶文化品牌，相繼成立了球類棋藝等10個(gè)文體協(xié)會，把員工從昔日的“閑話中心”、“麻將屋”中吸引到強(qiáng)身健體、喜聞樂見的文體活動中來。在活動中堅(jiān)持用大慶精神和鐵人精神教育人、凝聚人、培育人，以活動載體促文化養(yǎng)成，形成了“小企業(yè)大文化”效應(yīng)。通過開展職業(yè)道德實(shí)踐和文明創(chuàng)建活動，編制《員工禮儀文化手冊》、《員工職業(yè)道德手冊》，推崇尊老愛幼風(fēng)尚，文明禮儀蔚然成風(fēng)。堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織職工體檢，啟動健康療養(yǎng)，建立扶貧幫困機(jī)制，積極實(shí)施愛心工程、溫暖工程、凝聚工程、陽光工程，把改革發(fā)展成果充分惠及廣大員工，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂業(yè)，干部員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識得到增強(qiáng)，遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的自覺性得到提高。通過六年來的不懈努力，大慶精神鐵人精神在慶陽石化得到了大力弘揚(yáng)，成為企業(yè)走出困境、逆勢而上、健康發(fā)展、創(chuàng)造佳績的一大法寶，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。提前實(shí)現(xiàn)了原油加工量、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、上繳稅金、員工收入“五個(gè)翻番”，管理水平達(dá)到同行業(yè)的中等，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。與2003年相比，，，%%，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入甘肅工業(yè)企業(yè)前六強(qiáng)，成為慶陽市第一大納稅大戶。公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、第十屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等多項(xiàng)榮譽(yù)。