創(chuàng)建“六型”科室措施-資料下載頁
2024-10-28 18:28本頁面
【正文】 班子成員下基層和調(diào)查研究的制度，有重點調(diào)研課題，每年至少撰寫一篇結(jié)合分管工作實際的調(diào)研報告；認真抓好對基層聯(lián)系點的指導(dǎo)、督查工作；領(lǐng)導(dǎo)干部能貫徹群眾路線，密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾呼聲，積極為群眾排憂解難，每年為機關(guān)和基層辦幾件實事，經(jīng)常與干部職工交心談心，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，有針對性地開展深入細致的思想政治工作。六是創(chuàng)建優(yōu)秀“表率型”班子。領(lǐng)導(dǎo)班子不斷增強宗旨觀念，牢記神圣使命，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和執(zhí)政本領(lǐng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用；領(lǐng)導(dǎo)班子成員著力提高實踐能力，把干部群眾的利益放在首位，強化責(zé)任意識，切實履行黨和人民賦予的職責(zé)，堅持敢抓、敢管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管，按照程序和規(guī)章制度辦事；著力樹立正確的政績觀，切實按照科學(xué)發(fā)展觀謀劃發(fā)展，不斷開創(chuàng)工作新局面；著力弘揚求真務(wù)實精神，切實培養(yǎng)踏實干事作風(fēng)，做到勤儉辦一切事業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部時時處處要以身作則、樹立標(biāo)桿，扮演好先行者的角色；堅持走群眾路線，放下架子和干部群眾打成一片，牢固樹立以人為本執(zhí)政為民的理念，養(yǎng)成密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，在與群眾共同奮斗的過程中，增長才干、樹立威信。第五篇：創(chuàng)建“六型”班組活動廣汽豐田長寧會展店創(chuàng)建“六型”班組活動總結(jié)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)良職場環(huán)境，是公司的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內(nèi)容概括：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過建立健全學(xué)習(xí)激勵機制，促進和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時開展各項崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高員工崗位競爭力和操作技能。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的理念，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展全員的安全教育培訓(xùn)，重點針對消防隱患、交通事故、工作環(huán)境等進行安全確認，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強化各班組的執(zhí)行力，提高各班組的安全意識。落實班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對機制，認真落實每一項安全措施的實施，實現(xiàn)全員的安全工作。（三）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立員工“大膽創(chuàng)新，積極開拓”的理念，以提高員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目標(biāo)，通過“3I”（創(chuàng)意Idea、創(chuàng)新Innovation、創(chuàng)造Invention）過程培訓(xùn)，強化班組改善意識，引導(dǎo)全員創(chuàng)新管理機制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警，切實提高班組創(chuàng)新改善能力，增強班組凝聚力。（四）創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹立員工“強化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以強化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開系列技能培訓(xùn)和競賽，制定相關(guān)技能提升激勵機制，落實班組考核標(biāo)準(zhǔn)。堅持“顧客第一”的原則，以一流服務(wù)回饋顧客，培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，塑造良好的班組職業(yè)形象。（五）創(chuàng)建“效益型”班組。牢固樹立員工“提高效益，由我開始”的理念，以提升公司效益、增強員工責(zé)任感為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強班組增創(chuàng)效益定額考核，強化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識。開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、成本節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好物料資源的綜合管理運用，搞好工序質(zhì)量控制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實現(xiàn)效益的持續(xù)增長。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立員工“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，通過組織員工開展各項文體活動，形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。落實班務(wù)公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。
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