【正文】 建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。學(xué)先進，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質(zhì)量標準化先進企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險預(yù)控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進了礦區(qū)安全質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現(xiàn)我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。七、2014年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標準化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，堅持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理，高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設(shè)，使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）總體思路堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標責(zé)任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。（三）奮斗目標集團公司建成安全質(zhì)量標準化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標準化礦井，1對生產(chǎn)礦井達二級質(zhì)量標準化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成12對全國瓦斯綜合治理示范礦井。第五篇：天井煤礦2013安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)（xiexiebang推薦）天井煤礦2013安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2013，根據(jù)煤化集團、云維集團關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見，結(jié)合天井煤礦的實際，礦成立礦長任組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《天井煤礦安全質(zhì)量標準化實施方案》和檢查考核要求；提高認識，突出重點，加大檢查考核力度，堅持向安全要效益、向質(zhì)量要效益，認真開展2013安全質(zhì)量標準化工作，全面提高礦井安全質(zhì)量標準化管理水平，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化達國家三級以上安全質(zhì)量標準化礦井。（一）2013年安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，加強對達標工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)2013年《云南省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級管理辦法》（云府登1092號）精神，礦成立以礦長為首的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)進行嚴格分工落實，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負責(zé)”的原則，礦安全質(zhì)量標準化管理實行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。礦長是全礦安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任者；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任者；各專業(yè)組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作負責(zé)人，具體負責(zé)達標規(guī)劃制定和組織實施；隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任者，負責(zé)按質(zhì)量標準化標準組織施工。明確標準化工作在安全生產(chǎn)工作中的地位，把標準化工作作為基礎(chǔ)工作、效益工作來抓，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中。明確主題、強化培訓(xùn)礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部認識到我礦質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)和深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化的重要性，進一步強化安全質(zhì)量標準化意識，樹立“安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達標理念；進一步明確安全質(zhì)量標準化與《礦長保護曠工生命安全七條規(guī)定》、煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措緊密結(jié)合起來，嚴格落實國務(wù)院《特別規(guī)定》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》為主線，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。新標準出來后，礦本著“急用先學(xué)，長期堅持，務(wù)求實效”的原則，年初礦采購標準化相關(guān)書籍160多冊，1到10月份，標準化集中培訓(xùn)1260多人次，各專業(yè)分散培訓(xùn)530多人次，課堂講解與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高了相關(guān)人員對標準化認識、熟悉、掌握過程。加強檢查落實，實現(xiàn)動態(tài)達標礦質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日定期召開標準化工作會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標準化工作及措施的落實情況，為實現(xiàn)動態(tài)達標，每月安全質(zhì)量標準化抽查不低于2次，月末驗收時以30%，30%，40%評分，得到當(dāng)月評定分數(shù)、等級。突出“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”、瓦斯治理為核心，防治水、頂板管理、機電管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標準化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。結(jié)合我礦瓦斯防治能力薄弱實際，積極與昆明煤炭研究設(shè)計院聯(lián)系，簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，幫助制定瓦斯防治技術(shù)方案、措施，指導(dǎo)我礦瓦斯治理，切實做到治理有效、抽采達標、管理到位。標準化達標與隱患排查治理、文明生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；每月128日既是安全生產(chǎn)隱患排查自檢自查日，也是安全質(zhì)量標準化自檢日，對不按要求施工的連隊，按“五定”原則進行整改。加強投入，改善環(huán)境和設(shè)備條件，打牢安全質(zhì)量標準化的硬件基礎(chǔ)。2013年，安裝完成瓦斯抽放高低壓泵站，更換原來165mm管路為310mm管路；增加WTC瓦斯防突參數(shù)儀4臺，750型防突鉆機2臺；礦井瓦斯防治能力大大提高；采購ZH2000/25/35Z型，整體頂梁組合懸移液壓支架，配合MG132/320—WD型采煤機一套，配套SGZ630/220刮板輸送機，完成高檔普采工作面，頂?shù)装骞苈返玫郊訌?。掘進方面采購佳木斯煤礦機械廠EBZ160綜掘機，配合800型皮帶裝載機于4月份安裝完畢，目前綜掘機掘進正常；檢修清理回風(fēng)巷道1260m，通風(fēng)阻力大大減小；改造760m排水溝，雨季巷道積水得到減少，主平硐清理鋪碎石850m，從而推動了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。二、2013年各專業(yè)安全質(zhì)量標準化自檢情況通風(fēng)分；地測防治水；采煤分；掘進分；機電；運輸；安全管理；職業(yè)衛(wèi)生；應(yīng)急救援，調(diào)度；地面設(shè)施；三、存在的問題煤礦因垂直延界、瓦斯治理等原因，導(dǎo)致采掘接替緊張，到2015年礦井“三量”達不到規(guī)定要求。瓦斯治理起步遲，進度緩慢，導(dǎo)致掘進進度慢，影響采掘接替。因地面工業(yè)廣場限制，無專門大型設(shè)備擺放場地，地面環(huán)境零亂，材料堆碼不規(guī)范。職工流動性大，安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)不足，工程質(zhì)量時好時壞，動態(tài)達標不穩(wěn)定。四、下一步工作加強職工教育培訓(xùn)，正視煤礦存在的問題，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)與防事故緊緊聯(lián)系起來，改善工作環(huán)境。強化責(zé)任，擴大標準化獎懲范圍，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標準化上一個臺階。加大投入，整治薄弱環(huán)節(jié)，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、瓦斯治理、機電運輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。把工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變，前沿指揮，把工作重點主要放在采掘工作面、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯綜合治理、設(shè)備維護保養(yǎng)、地面文明生產(chǎn)治理等，放在制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”工程、放在安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財、物各方面給予優(yōu)先權(quán)，為基層區(qū)隊搞好標準化工作創(chuàng)造有利條件。充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實效。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查、地面整治為重點，以工程質(zhì)量控制為手段，為不斷提高安全質(zhì)量標準化水，實現(xiàn)集團規(guī)劃目標。2013年12月30日 天井煤礦有限公司