【正文】 建設(shè)五個一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機(jī)、機(jī)電三個實(shí)操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認(rèn)工作，與山東大學(xué)合作開辦班隊(duì)長大專學(xué)歷班，建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵一體化機(jī)制，評定高級技能工，提升員工素質(zhì)。學(xué)先進(jìn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、開**集團(tuán)、**礦業(yè)集團(tuán)等多全國安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩，結(jié)合礦區(qū)實(shí)際積極推廣6S管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，今年重點(diǎn)推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行開工前帶班隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，開工前評估，四人同時(shí)在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認(rèn)具備開工條件后方可開工。同時(shí)要求各礦根據(jù)實(shí)際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識別和防范能力。公司制定了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，取得了良好的效果，有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。五、加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、總評。一是實(shí)行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達(dá)標(biāo)。二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》和《安全遵章守紀(jì)協(xié)議書》，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報(bào)批評。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）總體思路堅(jiān)持圍繞一個中心、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消除隱患、消滅事故為中心。兩個重點(diǎn)即：重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點(diǎn)抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。三項(xiàng)管理即：突出抓好礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標(biāo)責(zé)任必須落實(shí)到位，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓(xùn)到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。（三）奮斗目標(biāo)集團(tuán)公司建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達(dá)一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，1對生產(chǎn)礦井達(dá)二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時(shí)即達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。加強(qiáng)瓦斯綜合治理示范礦井建設(shè)，力爭建成12對全國瓦斯綜合治理示范礦井。第五篇：天井煤礦2013安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（xiexiebang推薦）天井煤礦2013安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2013，根據(jù)煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見，結(jié)合天井煤礦的實(shí)際，礦成立礦長任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《天井煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》和檢查考核要求；提高認(rèn)識，突出重點(diǎn)，加大檢查考核力度，堅(jiān)持向安全要效益、向質(zhì)量要效益，認(rèn)真開展2013安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家三級以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（一）2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，加強(qiáng)對達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)2013年《云南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級管理辦法》（云府登1092號）精神，礦成立以礦長為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格分工落實(shí)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行礦長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；各專業(yè)組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)規(guī)劃制定和組織實(shí)施；隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工。明確標(biāo)準(zhǔn)化工作在安全生產(chǎn)工作中的地位，把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工作、效益工作來抓，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中。明確主題、強(qiáng)化培訓(xùn)礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念；進(jìn)一步明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與《礦長保護(hù)曠工生命安全七條規(guī)定》、煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措緊密結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》為主線，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。新標(biāo)準(zhǔn)出來后，礦本著“急用先學(xué)，長期堅(jiān)持，務(wù)求實(shí)效”的原則，年初礦采購標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)書籍160多冊，1到10月份，標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn)1260多人次，各專業(yè)分散培訓(xùn)530多人次，課堂講解與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高了相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識、熟悉、掌握過程。加強(qiáng)檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日定期召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，研究分析、總結(jié)和布置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及措施的落實(shí)情況，為實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抽查不低于2次，月末驗(yàn)收時(shí)以30%，30%，40%評分，得到當(dāng)月評定分?jǐn)?shù)、等級。突出“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，“一通三防”、瓦斯治理為核心，防治水、頂板管理、機(jī)電管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。結(jié)合我礦瓦斯防治能力薄弱實(shí)際，積極與昆明煤炭研究設(shè)計(jì)院聯(lián)系，簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，幫助制定瓦斯防治技術(shù)方案、措施，指導(dǎo)我礦瓦斯治理，切實(shí)做到治理有效、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與隱患排查治理、文明生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；每月128日既是安全生產(chǎn)隱患排查自檢自查日，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢日，對不按要求施工的連隊(duì)，按“五定”原則進(jìn)行整改。加強(qiáng)投入，改善環(huán)境和設(shè)備條件，打牢安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的硬件基礎(chǔ)。2013年，安裝完成瓦斯抽放高低壓泵站，更換原來165mm管路為310mm管路；增加WTC瓦斯防突參數(shù)儀4臺，750型防突鉆機(jī)2臺；礦井瓦斯防治能力大大提高；采購ZH2000/25/35Z型，整體頂梁組合懸移液壓支架，配合MG132/320—WD型采煤機(jī)一套，配套SGZ630/220刮板輸送機(jī)，完成高檔普采工作面，頂?shù)装骞苈返玫郊訌?qiáng)。掘進(jìn)方面采購佳木斯煤礦機(jī)械廠EBZ160綜掘機(jī)，配合800型皮帶裝載機(jī)于4月份安裝完畢，目前綜掘機(jī)掘進(jìn)正常；檢修清理回風(fēng)巷道1260m，通風(fēng)阻力大大減??；改造760m排水溝，雨季巷道積水得到減少，主平硐清理鋪碎石850m，從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、2013年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢情況通風(fēng)分；地測防治水；采煤分；掘進(jìn)分；機(jī)電；運(yùn)輸；安全管理；職業(yè)衛(wèi)生；應(yīng)急救援，調(diào)度；地面設(shè)施；三、存在的問題煤礦因垂直延界、瓦斯治理等原因，導(dǎo)致采掘接替緊張，到2015年礦井“三量”達(dá)不到規(guī)定要求。瓦斯治理起步遲，進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致掘進(jìn)進(jìn)度慢，影響采掘接替。因地面工業(yè)廣場限制，無專門大型設(shè)備擺放場地，地面環(huán)境零亂，材料堆碼不規(guī)范。職工流動性大，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)不足，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，動態(tài)達(dá)標(biāo)不穩(wěn)定。四、下一步工作加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，正視煤礦存在的問題，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與防事故緊緊聯(lián)系起來，改善工作環(huán)境。強(qiáng)化責(zé)任，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化獎懲范圍，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上一個臺階。加大投入，整治薄弱環(huán)節(jié)，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。把工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變，前沿指揮，把工作重點(diǎn)主要放在采掘工作面、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯綜合治理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、地面文明生產(chǎn)治理等，放在制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”工程、放在安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從人、財(cái)、物各方面給予優(yōu)先權(quán)，為基層區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造有利條件。充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查、地面整治為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量控制為手段，為不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo)。2013年12月30日 天井煤礦有限公司