【正文】 點(diǎn)等項(xiàng)目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。本月，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。(六)班組建設(shè)初見成效。在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi)，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。二、X月度工作不足。(一)崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。，其實(shí)這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時(shí)也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個(gè)的地方。(二)勞動紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個(gè)別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。(三)民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因?yàn)樗麄儽旧淼淖月赡芰μ?，而且對?guī)章制度的認(rèn)知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。(四)巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。擴(kuò)展資料：化工廠操作工培訓(xùn)要點(diǎn)操作工崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)要點(diǎn)了解本崗位的基本任務(wù)及職責(zé)。如原料準(zhǔn)備崗位，每班要準(zhǔn)備哪幾種原料，它的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、溫度、壓力等；準(zhǔn)備好的原料送往什么崗位，每班送幾次，每次送幾噸。本崗位與前、后崗位是怎么分工合作的，特別應(yīng)了解兩個(gè)崗位之間的交接點(diǎn)。本崗位化學(xué)反應(yīng)過程和工藝流程。本崗位的工藝沿革（包括裝置能力、技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)容）?；すに嚶肪€及其基本原理。主要化學(xué)反應(yīng)及副反應(yīng)。主要物流的平衡及流向、帶有控制點(diǎn)的工藝及設(shè)備流程圖。工藝流程及起止點(diǎn)，并能畫出工藝流程圖。本崗位所管設(shè)備。本崗位生產(chǎn)操作所使用的所有設(shè)備、儀表，其數(shù)量、型號、規(guī)格、材質(zhì)、重量（如能有）等。通常以設(shè)備一覽表的形式來表示。了解本崗位操作程序及步驟。了解本崗位生產(chǎn)操作方法與要求。開車前的準(zhǔn)備對操作人員資格及勞動保護(hù)的要求。對生產(chǎn)過程的各種電器、設(shè)備、管道、儀表、閥門等進(jìn)行確認(rèn)。對生產(chǎn)過程所用的各種原料進(jìn)行確認(rèn)，并對水、電、汽、冷及氣系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)。對工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。對消防器材進(jìn)行確認(rèn)。正常開車運(yùn)行各種原料的備料和計(jì)量操作過程。投料先后順序和投料所用時(shí)間及投料方法。各電器及設(shè)備運(yùn)行開啟順序的操作過程。在生產(chǎn)操作過程中，溫度、壓力、速度、時(shí)間等各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制過程。物料流向的各個(gè)操作過程。工藝參數(shù)的記錄次數(shù)、每次間隔時(shí)間以及記錄規(guī)范的要求。分析控制取樣點(diǎn)及分析頻次。緊急停車不同狀態(tài)下緊急停車可能對生產(chǎn)造成的影響。對緊急停車應(yīng)采取的相應(yīng)措施。長期停車對整個(gè)生產(chǎn)過程所有設(shè)備電器、儀表、管道、閥門等還原為開車前初始正常狀態(tài)所采取的措施加以明確。對現(xiàn)場的清理提出要求。對各種物料的貯存進(jìn)行明確。不正?，F(xiàn)象及處理措施對生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象加以識別。對出現(xiàn)不正常現(xiàn)象所采取的措施進(jìn)行明確。了解本崗位生產(chǎn)控制技術(shù)本崗位配方和配料(可列配方編號,配方另列)工藝控制點(diǎn)示意圖各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)主要生產(chǎn)工序的控制方法,儀表控制、裝置和設(shè)備的報(bào)警聯(lián)鎖中間控制技術(shù)及檢測手段了解本崗位儀表的使用。了解儀表的啟動程序及有關(guān)規(guī)定。設(shè)備儀表一覽表計(jì)量器具及儀器儀表的檢查和校正了解本崗位巡回檢查制度及交接班制度。本崗位的巡回檢查路線及其起止點(diǎn)；了解巡回檢查的各個(gè)點(diǎn)、檢查次數(shù)、檢查要求等。交接班制度應(yīng)了解交接時(shí)間、交接地點(diǎn)、交接內(nèi)容、交接要求及交接班注意事項(xiàng)等。了解本崗位安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)規(guī)定。應(yīng)結(jié)合裝置及崗位特點(diǎn)了解。使用、產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)一覽表易燃易爆工序一覽表危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理（貯存、運(yùn)輸要點(diǎn)）可能發(fā)生的事故及處理預(yù)案工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)環(huán)境保護(hù)三廢排放示意圖三廢排放及其治理。三廢排放標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀對比副產(chǎn)回收的處理的綜合利用了解整個(gè)裝置概況及本崗位在其中的位置。產(chǎn)品、原料、輔助原料及中間體的規(guī)格。產(chǎn)品名稱、化學(xué)結(jié)構(gòu)式、主要理化性質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝運(yùn)輸方式、貯存期限、主要用途。原輔材料名稱、規(guī)格及主要指標(biāo)檢驗(yàn)方法。1主要原料、輔助原料的消耗及能耗。