【正文】 監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。電石卸車與料倉管理一絲不茍。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。《事故預(yù)想》認(rèn)真細(xì)致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段組織清洗了舊除塵布袋50多條。清理水洗塔舊填料1立方米。工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動分析。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。在本月我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有10多噸，折合人民幣約3萬多元，這的確不是一個小數(shù)字。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰600多袋，折標(biāo)電石1噸多，折合人民幣近3千元，可以說是小有成就。百日安全勞動競賽如火如荼。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。面對這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績。因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到了一個積極的促進(jìn)作用。本月我工段共進(jìn)行了1次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共3項。(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。同時對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保障。在班組建設(shè)這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。二、X月度工作不足。，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了部分人的違章違紀(jì)。(三)民工管理仍有漏洞。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到的。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。如原料準(zhǔn)備崗位，每班要準(zhǔn)備哪幾種原料，它的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、溫度、壓力等；準(zhǔn)備好的原料送往什么崗位，每班送幾次，每次送幾噸。本崗位化學(xué)反應(yīng)過程和工藝流程?；すに嚶肪€及其基本原理。主要物流的平衡及流向、帶有控制點的工藝及設(shè)備流程圖。本崗位所管設(shè)備。通常以設(shè)備一覽表的形式來表示。了解本崗位生產(chǎn)操作方法與要求。對生產(chǎn)過程的各種電器、設(shè)備、管道、儀表、閥門等進(jìn)行確認(rèn)。對工作現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。正常開車運行各種原料的備料和計量操作過程。各電器及設(shè)備運行開啟順序的操作過程。物料流向的各個操作過程。分析控制取樣點及分析頻次。對緊急停車應(yīng)采取的相應(yīng)措施。對現(xiàn)場的清理提出要求。不正?，F(xiàn)象及處理措施對生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象加以識別。了解本崗位生產(chǎn)控制技術(shù)本崗位配方和配料(可列配方編號,配方另列)工藝控制點示意圖各項工藝操作指標(biāo)主要生產(chǎn)工序的控制方法,儀表控制、裝置和設(shè)備的報警聯(lián)鎖中間控制技術(shù)及檢測手段了解本崗位儀表的使用。設(shè)備儀表一覽表計量器具及儀器儀表的檢查和校正了解本崗位巡回檢查制度及交接班制度。交接班制度應(yīng)了解交接時間、交接地點、交接內(nèi)容、交接要求及交接班注意事項等。應(yīng)結(jié)合裝置及崗位特點了解。三廢排放標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀對比副產(chǎn)回收的處理的綜合利用了解整個裝置概況及本崗位在其中的位置。產(chǎn)品名稱、化學(xué)結(jié)構(gòu)式、主要理化性質(zhì)。原輔材料名稱、規(guī)格及主要指標(biāo)檢驗方法。