【正文】 當向當事人或者有關人員出示中國保監(jiān)會或者派出機構合法證件和（）。A、兩；監(jiān)督檢查、調查通知書 B、三；監(jiān)督檢查通知 C、四；調查通知書 D、五；調查令【單選】從事保險銷售活動的人員應當通過中國保監(jiān)會組織的資格考試，取得（）資格證書。A、保險中介從業(yè)人員 B、保險銷售從業(yè)人員 C、保險經(jīng)紀從業(yè)人員 D、保險公估從業(yè)人員4【單選】《保險銷售從業(yè)人員資格證書》有效期（），自頒發(fā)之日起計算。A、1年 B、2年 C、3年 D、5年4【單選】保險銷售從業(yè)人員首次從事保險銷售活動應當接受累計不少于（）小時的崗前培訓，其中接受保險法律知識、職業(yè)道德和誠信教育時間累計不得少于（）小時。A、60；8 B、80；12 C、100；15 D、120；184【單選】《保險機構案件責任追究指導意見》規(guī)定，各公司的案件責任追究辦法發(fā)生變動的，應當在變動后（）內報中國保監(jiān)會。A、3個工作日 B、5個工作日 C、7個工作日 D、10個工作日4【單選】以下不屬于《保險機構案件責任追究指導意見》規(guī)定的條款是（）。A、各保監(jiān)局應制定保險中介公司案件責任追究辦法報備和責任追究情況報送工作的具體規(guī)定，同時抄報保監(jiān)會B、各保監(jiān)局應當建立轄內保險分支機構和保險中介公司案件追究情況的登記和管理C、各保監(jiān)局不可以將保險分支機構和保險中介公司案件責任追究情況定期在行業(yè)內通報D、各保監(jiān)局應當做好案件責任追究信息審核和案件責任追究情況分析工作，指定專門處室負責案件責任追究情況報告工作，并明確聯(lián)系人4【單選】保險公司總公司應當高度重視分支機構的整改工作，盡快制定統(tǒng)一的整改計劃，指定一名（）和專門部門具體負責相關事宜。A、法律責任人 B、高級管理人員 C、部門負責人 D、保險經(jīng)紀人4【單選】中資保險公司申請改建，向當?shù)乇１O(jiān)局提出申請。保監(jiān)局應當自收到完整的申請材料之日起（）工作日內，作出批準或者不批準的書面決定。A、5個 B、10個 C、15個 D、20個4【單選】保監(jiān)局根據(jù)公司風險狀況，將保險公司分支機構分為四類機構，其中類機構是指（）。A、經(jīng)營較合規(guī)，業(yè)務發(fā)展、內部控制等方面雖有問題，但不嚴重的公司B、經(jīng)營合規(guī)、業(yè)務發(fā)展、內部控制等方面未發(fā)現(xiàn)問題的公司 C、經(jīng)營存在嚴重違規(guī)情形，或業(yè)務發(fā)展、內部控制等方面存在較大風險的公司D、業(yè)務經(jīng)營存在嚴重違規(guī)情形，或業(yè)務發(fā)展、內部控制等至少一個方面存在嚴重風險的公司4【單選】保險公司分支機構分類監(jiān)管應遵循（），根據(jù)公司風險狀況進行分類評價，采取監(jiān)管措施。A、風險導向原則B、定量與定性相結合原則 C、差異化原則 D、不斷優(yōu)化原則4【單選】保險機構任命營銷服務部負責人，應當由任命機構自任命決定作出之日起（）個工作日以內向當?shù)乇１O(jiān)局報告。A、三 B、五 C、十 D、十五50、【單選】擬改建為上級分支機構的，提交申請人以及省級分公司最近（）年無受金融監(jiān)管機構重大行政處罰的聲明。A、一 B、二 C、三 D、五答案： 第四篇：高管述職流程(參考)附件6XX公司高層管理人員述職流程一、目的：為集團董事會成員全面系統(tǒng)了解各公司經(jīng)營管理狀況；加強公司與公司之間的了解協(xié)作，促進高管人員經(jīng)驗與知識共享；推動集團管控模式形成，通過橫向對比激勵高管人員帶領各公司不斷提高業(yè)績。二、適用范圍：集團總裁、副總裁、總監(jiān)；總部重要部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理及董事會認為有需要管理人員；三、述職周期及述職內容：對中高層管理者的述職評估，原則上每半年組織進行一次述職，同時各分公司高管述職最好安排一起，年未述職可與經(jīng)營檢討結合進行。董事會聽取中高層管理者的述職，實際上就是要求對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，也是對高層管理者的考評方式?？己藘热葜饕獓@經(jīng)營目標完成和管理改進兩項內容。經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略/重點落實而制定的KPI指標的完成情況。管理改進的評價要素為：計劃管理； 文化建設； 流程建設和周邊協(xié)調； 人才培養(yǎng)與人員調配管理； 績效改善； 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。四、流程圖及步驟說明：XX公司高層管理人員述職流程董事會 /評委總經(jīng)理營銷部門 /生產(chǎn)部門 財務部 總經(jīng)辦 其他公司 負責人提出要求準備報告聽取報告答 辯評 價分項報告答 辯評 價綜合評價第五篇：高管述職報告20112011年XX支行高管人員述職報告分行考核組各位領導、同志們：2011年，無論是對XX縣支行還是對我個人來說，都是不平常的一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力、迎難而上。凝聚人心，振奮精神。盡職盡責，不失斗志。超越自我，勇往直前。一年來，我認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我?guī)ьI全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益。2011年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績，絕大部分指標超額完成了州分行下達的計劃任務，全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強。全年實現(xiàn)業(yè)務收入1274萬元。其中：信貸業(yè)務實現(xiàn)收入 831萬元；個人業(yè)務實現(xiàn)收入375萬元；公司業(yè)務實現(xiàn)收入44萬元；；。通過努力我行榮獲了2011年“中國郵政儲蓄銀行XX分行2011個人業(yè)務綜合發(fā)展獎第二名”“ 中；國郵政儲蓄銀行XX分行2011年儲蓄業(yè)務發(fā)展奮斗獎”“ 中；國郵政儲蓄銀行XX分行2011風險合規(guī)管理先進單位二等獎”；“2011年中國郵政儲蓄銀行審計管理工作先進單位”；1“2011年中國郵政儲蓄銀行XX分行全州財務會計管理工作先進單位”；現(xiàn)就我本人工作向在座的各位領導、各位同事做以下述職：一、思想方面認真學習黨的路線、方針、政策，結合郵儲銀行現(xiàn)狀認真領會總行、區(qū)分行、州分行重大決策的深刻意義，從思想上接受改革、從行動上支持改革，培養(yǎng)了自己的政治意識、大局意識，提高了自身的思想素質、政治素質。平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時，利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識，不斷充實自己的工作經(jīng)驗，努力把先進的知識轉化到我行的生產(chǎn)力上。對于上級下發(fā)的各種文件、學習資料能夠充分領會、融會貫通，學以致用，業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。二、履行職責我始終認為，作為支行“一把手”要為上級負責、為企業(yè)負責、為自己負責、更要為全支行干部職工負責，始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，時時刻刻和一線職工心連心，手拉手，以實事求是、率先垂范的態(tài)度發(fā)揮承上啟下的作用，團結領導全行干部職工，穩(wěn)定內部環(huán)境，增進外部交流，加強基礎管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動支行各項工作的有效開展。根據(jù)州分行的各項文件要求，讓職工們充分了解目前的經(jīng)營形勢和面臨的市場競爭，把各項任務分解并落實到我行的具體經(jīng)營計劃當中，增強職工的主人翁意識，激活每一位職工的潛能，使全體職工都能主動參與生產(chǎn)經(jīng)營，上下一條心,擰成一股繩，形成了一個高效、團結、奮進的團隊。三、具體工作：以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構。我行將提升前臺優(yōu)質服務為切入點，通過前臺人員及設備的全面到位，加強了優(yōu)質文明服務。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則，從環(huán)境設施、儀表行為、語言修養(yǎng)到質量效率，都進行了嚴格的規(guī)范。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環(huán)境到服務手段，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。通過積極推進網(wǎng)點轉型和客戶經(jīng)理隊伍建設工作，抓好重點產(chǎn)品的方案營銷，開展形式多樣的客戶維系培育活動，實現(xiàn)了個金業(yè)務快速發(fā)展。儲蓄余額：，較年初增加3939萬元。支行定活比例情況： %。是積極營銷貸款，優(yōu)化信貸結構，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質量進一步優(yōu)化。我行2011年在貸款規(guī)模受限的情況下，全行上下“抓重點、補弱點、攻難點”，積極穩(wěn)妥地推進信貸業(yè)務發(fā)展、嚴控貸款風險、增加市場份額。我們堅持以控制風險為第一要務，大力開發(fā)市場為指導思想，嚴格規(guī)范業(yè)務流程，不斷探索小額貸款業(yè)務發(fā)展模式，通過全行上下的共同努力，信款業(yè)務取得較好的發(fā)展。在發(fā)展業(yè)務的同時信貸管理是重中之重。嚴格規(guī)范管理首先，嚴肅規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范要求辦事。一直以來，我們嚴格履行貸款審批程序，每一道程序都嚴格把關，確保將風險控制在最低線。建設一支過硬的干部職工隊伍，是我的基本職責，也是我追求的最終目標。我曾經(jīng)多次提出大家要團結，勁往一處使，心往一處想的思想，這個思想的核心，就是以人為本。首先，加強了行風建設，自覺抵御不正之風的侵蝕。建立連帶責任制度、嚴肅查處違規(guī)違紀等等措施，有效地控制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。其次，著力抓了內部管理。規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。還加強了重要崗位、重點業(yè)務、重要空白憑證、重要財物的監(jiān)督和管理；信貸管理、會計財務等重要崗位人員，實行崗位輪換和責任稽核制度。努力開源節(jié)流，增收節(jié)支，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提高。2011年，為確保增收節(jié)支，實現(xiàn)利潤最大化，我著重加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節(jié)約，并不是說不能增加任何開支，而是把節(jié)約下來的費用用在營銷、拓展業(yè)務方面。內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。按照州分行的部署，認真開展了2011年業(yè)務風險合規(guī)評價活動，加大了對各項業(yè)務的監(jiān)督檢查力度，及時消除了風險隱患，確保了全年業(yè)務安全運行。四、廉潔自律情況從嚴律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個單位一把手，我深知自己的言行舉止，對廣大職工都會有或大或小的影響。因此，在工作中，我處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位臵，努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作權限和工作程序履行職責，到位不越位，用權不越權，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使州分行賦予的權力，勤勤懇懇為職工服務。在工作中遇到不懂之處，能主動向領導和同事請教，虛心接受意見。堅持大事匯報、小事通氣。團結同事，互相幫助，共同促進。五、不足之處回顧全年來的工作，我自身還存在許多不足之處，我認為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我，在思想、理論功底、工作水平與上級領導要求有一定差距。主要表現(xiàn)在；一是銀行成立以后，面對新的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略視野，隨著許多新業(yè)務的快速推出，使我經(jīng)常感覺很多方面業(yè)務知識比較欠缺，急需充電；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟等，以及知識的更新不夠，經(jīng)營思路不夠寬，這些問題都是在我今后的工作學習中應該注意的問題?？傊谶^去的半年里，在州分行領導的關心指導下，通過自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大進步，并充分認識到郵儲銀行各項事業(yè)的重要性和艱巨性，在今后的工作中，我將會堅定信心，加倍努力，刻苦工作，通過總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，不斷豐富自身的工作經(jīng)驗，提高管理水平，戒驕戒躁，團結在州分行領導班子周圍，進一步與縣郵政局領導加強溝通協(xié)作，打造XX縣郵政金融品牌，促進XX縣郵政金融持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展，為XX縣郵政金融事業(yè)再創(chuàng)輝煌盡自己的全力！以上述職，如有不妥之處，請大家指正。謝謝各位！述職人：XXX2012年2月17日