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保險(xiǎn)高管述職-資料下載頁(yè)

2025-10-19 18:14本頁(yè)面
  

【正文】 當(dāng)向當(dāng)事人或者有關(guān)人員出示中國(guó)保監(jiān)會(huì)或者派出機(jī)構(gòu)合法證件和()。A、兩;監(jiān)督檢查、調(diào)查通知書 B、三;監(jiān)督檢查通知 C、四;調(diào)查通知書 D、五;調(diào)查令【單選】從事保險(xiǎn)銷售活動(dòng)的人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)中國(guó)保監(jiān)會(huì)組織的資格考試,取得()資格證書。A、保險(xiǎn)中介從業(yè)人員 B、保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員 C、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員 D、保險(xiǎn)公估從業(yè)人員4【單選】《保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員資格證書》有效期(),自頒發(fā)之日起計(jì)算。A、1年 B、2年 C、3年 D、5年4【單選】保險(xiǎn)銷售從業(yè)人員首次從事保險(xiǎn)銷售活動(dòng)應(yīng)當(dāng)接受累計(jì)不少于()小時(shí)的崗前培訓(xùn),其中接受保險(xiǎn)法律知識(shí)、職業(yè)道德和誠(chéng)信教育時(shí)間累計(jì)不得少于()小時(shí)。A、60;8 B、80;12 C、100;15 D、120;184【單選】《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》規(guī)定,各公司的案件責(zé)任追究辦法發(fā)生變動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)在變動(dòng)后()內(nèi)報(bào)中國(guó)保監(jiān)會(huì)。A、3個(gè)工作日 B、5個(gè)工作日 C、7個(gè)工作日 D、10個(gè)工作日4【單選】以下不屬于《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》規(guī)定的條款是()。A、各保監(jiān)局應(yīng)制定保險(xiǎn)中介公司案件責(zé)任追究辦法報(bào)備和責(zé)任追究情況報(bào)送工作的具體規(guī)定,同時(shí)抄報(bào)保監(jiān)會(huì)B、各保監(jiān)局應(yīng)當(dāng)建立轄內(nèi)保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)中介公司案件追究情況的登記和管理C、各保監(jiān)局不可以將保險(xiǎn)分支機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)中介公司案件責(zé)任追究情況定期在行業(yè)內(nèi)通報(bào)D、各保監(jiān)局應(yīng)當(dāng)做好案件責(zé)任追究信息審核和案件責(zé)任追究情況分析工作,指定專門處室負(fù)責(zé)案件責(zé)任追究情況報(bào)告工作,并明確聯(lián)系人4【單選】保險(xiǎn)公司總公司應(yīng)當(dāng)高度重視分支機(jī)構(gòu)的整改工作,盡快制定統(tǒng)一的整改計(jì)劃,指定一名()和專門部門具體負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。A、法律責(zé)任人 B、高級(jí)管理人員 C、部門負(fù)責(zé)人 D、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人4【單選】中資保險(xiǎn)公司申請(qǐng)改建,向當(dāng)?shù)乇1O(jiān)局提出申請(qǐng)。保監(jiān)局應(yīng)當(dāng)自收到完整的申請(qǐng)材料之日起()工作日內(nèi),作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的書面決定。A、5個(gè) B、10個(gè) C、15個(gè) D、20個(gè)4【單選】保監(jiān)局根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況,將保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)分為四類機(jī)構(gòu),其中類機(jī)構(gòu)是指()。A、經(jīng)營(yíng)較合規(guī),業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制等方面雖有問(wèn)題,但不嚴(yán)重的公司B、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制等方面未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的公司 C、經(jīng)營(yíng)存在嚴(yán)重違規(guī)情形,或業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制等方面存在較大風(fēng)險(xiǎn)的公司D、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)存在嚴(yán)重違規(guī)情形,或業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制等至少一個(gè)方面存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的公司4【單選】保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)分類監(jiān)管應(yīng)遵循(),根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分類評(píng)價(jià),采取監(jiān)管措施。A、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則B、定量與定性相結(jié)合原則 C、差異化原則 D、不斷優(yōu)化原則4【單選】保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)任命營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)由任命機(jī)構(gòu)自任命決定作出之日起()個(gè)工作日以內(nèi)向當(dāng)?shù)乇1O(jiān)局報(bào)告。A、三 B、五 C、十 D、十五50、【單選】擬改建為上級(jí)分支機(jī)構(gòu)的,提交申請(qǐng)人以及省級(jí)分公司最近()年無(wú)受金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)重大行政處罰的聲明。A、一 B、二 C、三 D、五答案: 第四篇:高管述職流程(參考)附件6XX公司高層管理人員述職流程一、目的:為集團(tuán)董事會(huì)成員全面系統(tǒng)了解各公司經(jīng)營(yíng)管理狀況;加強(qiáng)公司與公司之間的了解協(xié)作,促進(jìn)高管人員經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享;推動(dòng)集團(tuán)管控模式形成,通過(guò)橫向?qū)Ρ燃?lì)高管人員帶領(lǐng)各公司不斷提高業(yè)績(jī)。二、適用范圍:集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān);總部重要部門經(jīng)理,分公司總經(jīng)理及董事會(huì)認(rèn)為有需要管理人員;三、述職周期及述職內(nèi)容:對(duì)中高層管理者的述職評(píng)估,原則上每半年組織進(jìn)行一次述職,同時(shí)各分公司高管述職最好安排一起,年未述職可與經(jīng)營(yíng)檢討結(jié)合進(jìn)行。董事會(huì)聽取中高層管理者的述職,實(shí)際上就是要求對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討,也是對(duì)高層管理者的考評(píng)方式??己藘?nèi)容主要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)兩項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略/重點(diǎn)落實(shí)而制定的KPI指標(biāo)的完成情況。管理改進(jìn)的評(píng)價(jià)要素為:計(jì)劃管理; 文化建設(shè); 流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào); 人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理; 績(jī)效改善; 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。四、流程圖及步驟說(shuō)明:XX公司高層管理人員述職流程董事會(huì) /評(píng)委總經(jīng)理營(yíng)銷部門 /生產(chǎn)部門 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 其他公司 負(fù)責(zé)人提出要求準(zhǔn)備報(bào)告聽取報(bào)告答 辯評(píng) 價(jià)分項(xiàng)報(bào)告答 辯評(píng) 價(jià)綜合評(píng)價(jià)第五篇:高管述職報(bào)告20112011年XX支行高管人員述職報(bào)告分行考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:2011年,無(wú)論是對(duì)XX縣支行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),都是不平常的一年??梢杂孟旅嫠木湓拋?lái)概括這一年我行工作:自加壓力、迎難而上。凝聚人心,振奮精神。盡職盡責(zé),不失斗志。超越自我,勇往直前。一年來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),緊密結(jié)合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我?guī)ьI(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強(qiáng)拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場(chǎng)份額,在極其困難的條件下,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。2011年,我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了一定成績(jī),絕大部分指標(biāo)超額完成了州分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升。員工的歸屬感、責(zé)任感和主動(dòng)性普遍增強(qiáng)。全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1274萬(wàn)元。其中:信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入 831萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入375萬(wàn)元;公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入44萬(wàn)元;;。通過(guò)努力我行榮獲了2011年“中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行2011個(gè)人業(yè)務(wù)綜合發(fā)展獎(jiǎng)第二名”“ 中;國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行2011年儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展奮斗獎(jiǎng)”“ 中;國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行2011風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)”;“2011年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行審計(jì)管理工作先進(jìn)單位”;1“2011年中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行全州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作先進(jìn)單位”;現(xiàn)就我本人工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做以下述職:一、思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,結(jié)合郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)狀認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行、區(qū)分行、州分行重大決策的深刻意義,從思想上接受改革、從行動(dòng)上支持改革,培養(yǎng)了自己的政治意識(shí)、大局意識(shí),提高了自身的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、不謀私利,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。同時(shí),利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí),不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn),努力把先進(jìn)的知識(shí)轉(zhuǎn)化到我行的生產(chǎn)力上。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的各種文件、學(xué)習(xí)資料能夠充分領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了很大的提高。二、履行職責(zé)我始終認(rèn)為,作為支行“一把手”要為上級(jí)負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)、更要為全支行干部職工負(fù)責(zé),始終能以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),時(shí)時(shí)刻刻和一線職工心連心,手拉手,以實(shí)事求是、率先垂范的態(tài)度發(fā)揮承上啟下的作用,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全行干部職工,穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境,增進(jìn)外部交流,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路,推動(dòng)支行各項(xiàng)工作的有效開展。根據(jù)州分行的各項(xiàng)文件要求,讓職工們充分了解目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),把各項(xiàng)任務(wù)分解并落實(shí)到我行的具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中,增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),激活每一位職工的潛能,使全體職工都能主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),上下一條心,擰成一股繩,形成了一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。三、具體工作:以儲(chǔ)蓄存款為突破口,努力改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。我行將提升前臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為切入點(diǎn),通過(guò)前臺(tái)人員及設(shè)備的全面到位,加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。制定了營(yíng)業(yè)窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)則,從環(huán)境設(shè)施、儀表行為、語(yǔ)言修養(yǎng)到質(zhì)量效率,都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。并以營(yíng)業(yè)部中心儲(chǔ)蓄所為突破口,從服務(wù)時(shí)間到服務(wù)設(shè)施,從服務(wù)環(huán)境到服務(wù)手段,進(jìn)行了全方位的創(chuàng)新和改造。通過(guò)積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作,抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的方案營(yíng)銷,開展形式多樣的客戶維系培育活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了個(gè)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展。儲(chǔ)蓄余額:,較年初增加3939萬(wàn)元。支行定活比例情況: %。是積極營(yíng)銷貸款,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略,貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。我行2011年在貸款規(guī)模受限的情況下,全行上下“抓重點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)”,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、嚴(yán)控貸款風(fēng)險(xiǎn)、增加市場(chǎng)份額。我們堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)為第一要?jiǎng)?wù),大力開發(fā)市場(chǎng)為指導(dǎo)思想,嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程,不斷探索小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展模式,通過(guò)全行上下的共同努力,信款業(yè)務(wù)取得較好的發(fā)展。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)信貸管理是重中之重。嚴(yán)格規(guī)范管理首先,嚴(yán)肅規(guī)章制度,嚴(yán)格按規(guī)范要求辦事。一直以來(lái),我們嚴(yán)格履行貸款審批程序,每一道程序都嚴(yán)格把關(guān),確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低線。建設(shè)一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍,是我的基本職責(zé),也是我追求的最終目標(biāo)。我曾經(jīng)多次提出大家要團(tuán)結(jié),勁往一處使,心往一處想的思想,這個(gè)思想的核心,就是以人為本。首先,加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè),自覺(jué)抵御不正之風(fēng)的侵蝕。建立連帶責(zé)任制度、嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)等等措施,有效地控制了違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次,著力抓了內(nèi)部管理。規(guī)范了決策程序,保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、合理性,防止決策失誤。還加強(qiáng)了重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要空白憑證、重要財(cái)物的監(jiān)督和管理;信貸管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等重要崗位人員,實(shí)行崗位輪換和責(zé)任稽核制度。努力開源節(jié)流,增收節(jié)支,經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。2011年,為確保增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,我著重加強(qiáng)了對(duì)日常辦公費(fèi)用的管理,號(hào)召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起,堅(jiān)決避免一切不必要、不合理的開支。但是強(qiáng)調(diào)節(jié)約,并不是說(shuō)不能增加任何開支,而是把節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用用在營(yíng)銷、拓展業(yè)務(wù)方面。內(nèi)部控制水平不斷提高,員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。按照州分行的部署,認(rèn)真開展了2011年業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)評(píng)價(jià)活動(dòng),加大了對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度,及時(shí)消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保了全年業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。四、廉潔自律情況從嚴(yán)律己,為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位一把手,我深知自己的言行舉止,對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響。因此,在工作中,我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位臵,努力做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),到位不越位,用權(quán)不越權(quán),堅(jiān)持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使州分行賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為職工服務(wù)。在工作中遇到不懂之處,能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,虛心接受意見。堅(jiān)持大事匯報(bào)、小事通氣。團(tuán)結(jié)同事,互相幫助,共同促進(jìn)。五、不足之處回顧全年來(lái)的工作,我自身還存在許多不足之處,我認(rèn)為我的最大差距在于思想,最大的敵人在于自我,在思想、理論功底、工作水平與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求有一定差距。主要表現(xiàn)在;一是銀行成立以后,面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略視野,隨著許多新業(yè)務(wù)的快速推出,使我經(jīng)常感覺(jué)很多方面業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺,急需充電;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大,在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上,力度不夠,心太軟等,以及知識(shí)的更新不夠,經(jīng)營(yíng)思路不夠?qū)?,這些問(wèn)題都是在我今后的工作學(xué)習(xí)中應(yīng)該注意的問(wèn)題。總之在過(guò)去的半年里,在州分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過(guò)自已的努力,我在思想、工作等各方面都取得了很大進(jìn)步,并充分認(rèn)識(shí)到郵儲(chǔ)銀行各項(xiàng)事業(yè)的重要性和艱巨性,在今后的工作中,我將會(huì)堅(jiān)定信心,加倍努力,刻苦工作,通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,彌補(bǔ)缺陷,不斷豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,戒驕戒躁,團(tuán)結(jié)在州分行領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,進(jìn)一步與縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通協(xié)作,打造XX縣郵政金融品牌,促進(jìn)XX縣郵政金融持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,為XX縣郵政金融事業(yè)再創(chuàng)輝煌盡自己的全力!以上述職,如有不妥之處,請(qǐng)大家指正。謝謝各位!述職人:XXX2012年2月17日
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