【正文】 ”這篇文章中，我們一是加大設(shè)備整治力度。公司針對設(shè)備老化嚴(yán)重、火電機(jī)組前兩年長期高負(fù)荷運(yùn)行的情況，在企業(yè)經(jīng)營十分困難的情況下，仍擠出數(shù)億元進(jìn)行設(shè)備檢修和技術(shù)改造，使得近年設(shè)備“非停”大幅度減少，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到歷史最好水平。如古田二級大壩在發(fā)現(xiàn)重大隱患后，投入2000多萬元進(jìn)行改造，使得大壩由幾近病壩恢復(fù)為正常壩。邵武電廠二臺鍋爐因設(shè)計(jì)問題，過熱汽溫嚴(yán)重偏低，在投入2000多萬元技術(shù)改造后徹底消除了缺陷，既消除了安全生產(chǎn)一大隱患，也明顯降低了煤耗。二是認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作。目前已完成所有電廠的安評工作，今年將狠抓安評整改，把整改項(xiàng)目掛在安監(jiān)網(wǎng)頁上，在線監(jiān)督，包保負(fù)責(zé)；三是強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，發(fā)揮電研院專家和各單位技術(shù)監(jiān)督人員作用，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。四是推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式，規(guī)范檢修工藝、作業(yè)檢修和現(xiàn)場管理。五是突出鍋爐爆管、電氣故障問題專項(xiàng)治理，不斷降低非停。在“管理”這篇文章中，首先是依法依規(guī)從嚴(yán)治企。實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)班子敢于從嚴(yán)治廠的，其安全形勢就比較好。反之安全肯定會滑坡甚至發(fā)生重大事故。三年來，華電福建公司堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和電監(jiān)會、華電集團(tuán)公司出臺的一系列安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際制定了許多制度，比如針對反違章工作，公司2004年在永安火電廠召開了反違章現(xiàn)場會，出臺了《違章待崗管理辦法》，開展了反違章工作督查。目前已有數(shù)十位員工因違章而待崗，有的還實(shí)行了嚴(yán)格的違章連帶考核和積分制；如為了落實(shí)責(zé)任，我們堅(jiān)持實(shí)行事故責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)向福建公司領(lǐng)導(dǎo)說清楚制度，堅(jiān)持先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，再追究當(dāng)事人的責(zé)任等措施；如為了提高督查效果，我們堅(jiān)持實(shí)行突擊檢查及查后通報(bào)制度。其次是大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過行之有效的載體，不斷提高員工的主動安全意識，變“要我安全”為“我要安全”，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。第三是創(chuàng)新載體，提高管理效果。如通過星級安全企業(yè)考評，規(guī)范安全管理在組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、防火防爆、設(shè)備安全、事故調(diào)查、反措安措、安全活動、安全教育等各方面的工作，營造競爭氛圍。如通過“飛行”檢查，既保持安全管理高壓態(tài)勢，又使其他單位舉一反三。第四是防微杜漸，及時控制不安全苗頭。如針對一些單位現(xiàn)場管理滑坡的情況，及時在金湖公司召開現(xiàn)場會讓大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)，同時出臺《生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理辦法》，對值班、巡檢、無泄漏、現(xiàn)場制度配備、定置管理、文明衛(wèi)生、檢修管理等做出了規(guī)定。右圖：福建池潭水電廠積極參與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)活動，通過提高檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)行。在“員工素質(zhì)”這篇文章中，我們著力于員工安全意識、職業(yè)素養(yǎng)和安全技能的提高。為了讓員工知道安全規(guī)定，掌握業(yè)務(wù)知識和技能，避免員工由“無知”到“無畏”。我們一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，由各基層企業(yè)自行安排，以仿真機(jī)和現(xiàn)場培訓(xùn)為主。對一些業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人，由福建公司組織培訓(xùn)，或送到集團(tuán)公司、大專院校培訓(xùn)。2005年福建公司舉辦了一系列業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)班，如“生技科長培訓(xùn)班”、“電氣工程師培訓(xùn)班”、“安監(jiān)人員培訓(xùn)班”、“水工水文人員培訓(xùn)班”等?；鶎悠髽I(yè)也針對本企業(yè)的實(shí)際，開展了大量的現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)比武。第二是抓好法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，如福建公司將《安全生產(chǎn)法》中與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容按“條文”、“精神”、“法律責(zé)任”進(jìn)行了表格對照，供各單位學(xué)習(xí)；如對領(lǐng)導(dǎo)和基層骨干進(jìn)行安全規(guī)章突擊抽查考試等。今年公司還將開發(fā)“安全知識學(xué)習(xí)/考試管理系統(tǒng)”，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考試和培訓(xùn)。第三是抓好思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)。閩興水電公司1主變在吊芯時竟然發(fā)現(xiàn)廠家把螺絲刀掉在變壓器里面，這不是技術(shù)的問題，而是責(zé)任心問題，職業(yè)道德問題。因此我們在培訓(xùn)時要求要上好職業(yè)道德素養(yǎng)這一課，要求大家不能玩忽職守，要有職業(yè)操守。2006年，福建公司還決定開展“提高職工職業(yè)素養(yǎng)年”活動，將開展一系列的培訓(xùn)工作。閉環(huán)、堅(jiān)持、創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的水平創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是電力企業(yè)永恒的工作。我認(rèn)為，在創(chuàng)建過程中有三個關(guān)鍵詞必須時刻牢記。一是閉環(huán)，探索了安全生產(chǎn)的規(guī)律，懂得怎么做，但做了沒有？做得怎么樣？有哪些好的值得發(fā)揚(yáng)？有那些差距值得改進(jìn)？都必須落實(shí)、檢查、反饋，這就是閉環(huán)管理。通過每月、每季的PDCA循環(huán)，不斷地檢查、整改、反饋、提高，使創(chuàng)建水平越來越高，逐步接近本質(zhì)安全型企業(yè)。福建公司這幾年在閉環(huán)管理方面首先是利用高科技手段，建立安全管理信息系統(tǒng)，隨時掌握基層企業(yè)安全動態(tài)，設(shè)備狀況。其次是實(shí)行“突擊檢查”和“定期檢查”相結(jié)合，第三是認(rèn)真開好月、季度安全分析會，會議紀(jì)要中提出的問題作為下次安全分析會的檢查內(nèi)容。第四是偏差控制，一旦發(fā)現(xiàn)重大偏差，立即提出對策，實(shí)施整改。小偏差由基層企業(yè)整改，中、大偏差由福建公司層面組織整改。通過閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)逐步做到可控在控。二是堅(jiān)持。世界上有兩種力量最偉大，一是集體的力量，“聚沙成塔”。另一是持久的力量，“滴水穿石”。天天抓，年年抓，長期不懈地抓，才能抓出成效，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。三是創(chuàng)新。安全管理只有與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。如福建公司的創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)活動對安全生產(chǎn)起了很好的推動作用；安砂水電廠的安全例行工作錄音系統(tǒng)，把班組安全活動、重大工作事項(xiàng)等錄音并通過網(wǎng)絡(luò)隨時查詢，既提高安全例行工作實(shí)效，又減輕班組負(fù)擔(dān)；永安火電廠的安全獎與安全積分掛鉤制度，考慮了正負(fù)激勵并用、終生掛鉤、連帶考核等綜合因素，提高了員工主動遵章、主動發(fā)現(xiàn)違章的積極性。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是電力企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，只有始點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。只要我們認(rèn)識了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，并且努力按照客觀規(guī)律辦事，就一定可以建成本質(zhì)安全型企業(yè)。