【正文】 、工作開展情況（一）創(chuàng)新思維，聘請高層專家進(jìn)行營銷策劃發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)系到一項(xiàng)事業(yè)的成敗。2002年9月，市婦幼保健院在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期聘請了全國著名的醫(yī)學(xué)、社會(huì)學(xué)、營銷學(xué)專家、衛(wèi)生部顧問吳春容教授，對(duì)單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的分析和策劃，最終確定“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的發(fā)展方向，從環(huán)境、觀念、技術(shù)、經(jīng)營、機(jī)制、制度、文化等七個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地改造。通過近三年來的實(shí)踐，初步驗(yàn)證了這是一條適合我院實(shí)際的、正確的發(fā)展之路。（二）加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的醫(yī)療保健環(huán)境根據(jù)新的服務(wù)理念和專家建議，我院投資近400萬元對(duì)業(yè)務(wù)用房 進(jìn)行了裝修改造、合理布局和流程再造，力求實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、1人性化、賓館化，為群眾提供了舒適溫馨的保健就醫(yī)環(huán)境；先后投資300余萬元更新配備了彩超、生化全自動(dòng)、超高倍顯微鏡、腦干誘發(fā)電位等一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，一舉改變了原來設(shè)備短缺落后的局面。在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面也加大了力度，從油田大醫(yī)院聘請了3名經(jīng)驗(yàn)豐富的婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科和護(hù)理專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)全院職工參加各種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，先后派出3人到省立醫(yī)院等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，有20人次到北京、上海等地參加省級(jí)以上培訓(xùn)班，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（三）狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，突出專業(yè)特色幾年來，相繼開展了孕前保健、孕期系統(tǒng)化保健、0—3歲兒童系統(tǒng)化保健、聽力篩查、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練和國民體質(zhì)監(jiān)測等一批新項(xiàng)目。瞄準(zhǔn)國內(nèi)技術(shù)前沿與北京協(xié)和醫(yī)院合作開展了TCT液基細(xì)胞學(xué)檢查，與中國疾控中心合作開展了KYN健康管理，與北京醫(yī)院合作開展了經(jīng)陰切除子宮肌瘤術(shù)。新老項(xiàng)目的整合，初步形成了具有婦幼保健特色的“一條龍”服務(wù)體系。通過以上措施，開創(chuàng)了我院乃至全市婦幼保健工作的新局面。2004年，我院門診人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入分別比去年增長64%、48%和49%。全市0—3歲兒童系統(tǒng)化管理率達(dá)到了80%以上，走在了全省的前列。二、存在問題（一）婦幼保健工作還沒有引起各級(jí)政府及全社會(huì)應(yīng)有的重視婦幼衛(wèi)生政策尚不完善，有些已經(jīng)出臺(tái)的政策還有待于進(jìn)一步落實(shí)。例如市政府2004年109號(hào)令已將3歲以下兒童系統(tǒng)化管理和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理有償服務(wù)費(fèi)用列入基本醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償項(xiàng)目，但至今仍未執(zhí)行。（二）婚前保健工作嚴(yán)重滑坡婚前保健工作是《母嬰保健法》確定的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。但自新的《婚姻登記管理?xiàng)l例》實(shí)施以來，婚檢工作出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡，婚檢率已由2002年的85%%?；闄z工作的嚴(yán)重滑坡，使孕前保健和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化保健陷入了被動(dòng)狀態(tài)，同時(shí)還影響了出生人口的素質(zhì)。（三）資源短缺，影響了整個(gè)婦幼保健事業(yè)發(fā)展我市各級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備落后、人才匱乏的 問題，這與新時(shí)期婦幼衛(wèi)生工作方針的要求、與群眾不斷增長的婦幼保健需求、與《母嬰保健法》規(guī)定的婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能任務(wù)很不相稱，嚴(yán)重影響了整個(gè)婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。三、今后五年工作設(shè)想認(rèn)真貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《婦女兒童發(fā)展綱要》，堅(jiān)持 “以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實(shí)行保健與臨床面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的新時(shí)期婦幼衛(wèi)生工作方針，五年內(nèi)爭取把市婦幼保健院建成一個(gè)集醫(yī)療、保健、健康教育為一體，規(guī)模適度、布局合理、設(shè)備先進(jìn)，婦幼?？铺厣怀?，技術(shù)水平過硬，具有先進(jìn)管理理念的婦幼保健機(jī)構(gòu)，為婦女兒童提供更新、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)2010年婦女兒童規(guī)劃綱要中的各項(xiàng)指標(biāo)，全面降低兩個(gè)死亡率。四、今年重點(diǎn)開展的工作及采取的措施（一）進(jìn)一步鞏固0—3歲兒童系統(tǒng)化保健的成果采取的措施：建議市政府將其列入今年政務(wù)督查內(nèi)容；搞好培訓(xùn)，提高兒保隊(duì)伍的技術(shù)水平；配備相應(yīng)的軟件，提高服務(wù)質(zhì)量；落實(shí)市政府109號(hào)令，把0—3歲系統(tǒng)化管理納入農(nóng)民醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范疇。（二）探索“五位一體”管理體制，建立婦幼保健一條龍服務(wù)和管理模式采取的措施是實(shí)行“五位一體”工作機(jī)制，開展婦幼保健一條龍服務(wù)。所謂“五位一體”運(yùn)行機(jī)制，是指建立由政府組織協(xié)調(diào)，計(jì)生、民政、公安、教育、衛(wèi)生五個(gè)主要職能部門共同參加、密切配合的管理體系。具體流程為：婦幼保健機(jī)構(gòu)（辦理婚檢證明、婦幼保健手冊）→民政部門（辦理結(jié)婚登記證）→計(jì)生部門（辦理生育證）→婦幼保健機(jī)構(gòu)（辦理出生醫(yī)學(xué)證明、兒童系統(tǒng)化保健手冊）→公安部門（辦理落戶手續(xù)）→教育部門（辦理入園、入學(xué)有關(guān)手續(xù)）。建議市政府召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議、出臺(tái)相應(yīng)意見。（三）加強(qiáng)自身建設(shè)人才方面：爭取今年引進(jìn)5—10名副高以上職稱的學(xué)科帶頭人。其中：內(nèi)科1—2名、兒科1—2名、麻醉1名、影像1名，檢驗(yàn)室1—2名；設(shè)備方面：投資80萬元購置婦科微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備、母嬰監(jiān)護(hù)儀、骨密度儀、人體成分分析儀等設(shè)備；（四）增加投入建議市政府按《母嬰保健法》的要求率先設(shè)立母嬰保健事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，支持婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。二00五年三月二十八日第五篇：2022年領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)虛會(huì)上的講話2022年領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)虛會(huì)上的講話兩篇篇一要把務(wù)虛會(huì)的豐碩成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際效果，進(jìn)一步解放思想、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。分析“喜”與“憂”，要以清醒的頭腦看待今年工作一年來，全區(qū)上下以***習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐，“十四五”實(shí)現(xiàn)良好開局。主要指標(biāo)增長勢頭喜人。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值XX億元，一般公共預(yù)算收入歷史性突破XX億元關(guān)口，居民人均可支配收入與經(jīng)濟(jì)增長同步；預(yù)計(jì)全年實(shí)際利用外資、居民人均可支配收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅排名全市前X位。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化喜人。全區(qū)共新簽約億元和XXX萬美元以上項(xiàng)目XX個(gè)、新開工、新竣工億元項(xiàng)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看目分別為XX個(gè)、XX個(gè)；美術(shù)館建成開放，體育館、游泳館、黨校新校區(qū)主體竣工；在全市首提“鏈長制”，率先開展“畝均論英雄”改革；生態(tài)空間管控區(qū)域調(diào)整、土地征收成片開發(fā)方案獲省政府批準(zhǔn)，新一輪征收搬遷圓滿完成。黨員干部干事狀態(tài)喜人。全區(qū)上下緊扣“再進(jìn)一位”目標(biāo)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代XX精神，各個(gè)板塊、各個(gè)條線比學(xué)趕超，圓滿完成區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)黨委換屆，成功舉辦三期“雙提升”工作講壇。但對(duì)照上級(jí)要求和群眾期盼，還有一些不足和隱憂?！霸龠M(jìn)一位”目標(biāo)能不能圓滿達(dá)成？工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)能不能持續(xù)向好？重大項(xiàng)目招引建設(shè)能不能不斷突破？全區(qū)上下必須背水一戰(zhàn)、奮力一搏，在高質(zhì)量考核上，抓住每一分、抓緊每一天、抓實(shí)每一項(xiàng)；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上，高度關(guān)注十強(qiáng)企業(yè)、審慎評(píng)價(jià)畝改成效；在重大項(xiàng)目招引建設(shè)上，夯實(shí)項(xiàng)目數(shù)量、提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、加快項(xiàng)目推進(jìn)。正視“?！迸c“機(jī)”，要以敏銳的眼光把握宏觀形勢高處看。要在新的發(fā)展布局中精準(zhǔn)落位，統(tǒng)籌民生和轉(zhuǎn)型“兩大主題”，以現(xiàn)代化建設(shè)水平全面領(lǐng)先支撐高質(zhì)量發(fā)展勇立潮頭；辯證看。要以工作的確定性應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的不確定性，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，全力保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)平滑增長；長遠(yuǎn)看。信心比黃金更重要，要堅(jiān)定抓工業(yè)的信心決心，與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。結(jié)合今年以來的發(fā)展勢頭和市******對(duì)XX發(fā)展的要求，明年我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題是“建設(shè)XX名城”，主線是實(shí)現(xiàn)“爭先領(lǐng)先”目標(biāo)，所謂“爭先”，即高質(zhì)量考核全面爭先；所謂“領(lǐng)先”，即現(xiàn)代化建設(shè)水平全面領(lǐng)先。統(tǒng)籌“線”與“面”，要以鏗鏘的腳步續(xù)寫奮斗篇章聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，把XX名城內(nèi)核建得更強(qiáng)。要做大做強(qiáng)特色工業(yè)，聚力“四新”產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)工業(yè)開票達(dá)超XX億元，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，常態(tài)化開展鏈?zhǔn)秸猩?，全面落?shí)“畝均論英雄”改革水、電、氣、熱、稅等差別化政策；要做精做美休閑生態(tài)產(chǎn)業(yè)，把旅游興區(qū)戰(zhàn)略落到實(shí)處，打造“文、康、體、商、旅”融合發(fā)展的新旅游；要做深做實(shí)鄉(xiāng)村振興，發(fā)展主體上重點(diǎn)探索以黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社“兩社”聯(lián)動(dòng)，發(fā)展載體上重點(diǎn)推進(jìn)省級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)改革建設(shè)，發(fā)展模式上扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)體系建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新，全力打造鄉(xiāng)村振興的樣板；要做特做優(yōu)建筑業(yè)，加快建設(shè)建筑科技產(chǎn)業(yè)園，精準(zhǔn)兌現(xiàn)建筑業(yè)XX條政策，把XX建筑之鄉(xiāng)的品牌擦得更亮。抓實(shí)城市建設(shè)條線，把XX名城顏值扮得更美。要彰顯融合美，增強(qiáng)主城區(qū)的首位度、度假區(qū)的知名度、XX融合先導(dǎo)區(qū)的融合度以及中部工業(yè)集中區(qū)的集聚度；要彰顯生態(tài)美，把碳達(dá)峰碳中和納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體布局，讓XX名城天更藍(lán)、水更清、地更綠、空氣更清新；要彰顯精致美，做好“親水”“添綠”文章，擦亮“水韻古羅塘，最美XXX”的城市名片。拉升民生福祉高線，把XX名城底色繪得更濃。要扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，加強(qiáng)金融、財(cái)稅、土地、人才等政策與創(chuàng)業(yè)政策協(xié)同，補(bǔ)齊經(jīng)營性收入短板；要奮力打造教育高地，以共建XX大學(xué)XX附屬中學(xué)為重點(diǎn)，以智慧教育小鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，全力推動(dòng)XX西校區(qū)等學(xué)校建設(shè)和教育資源整合；要持續(xù)優(yōu)化公共服務(wù)，以“一老一小”為重點(diǎn)，推進(jìn)公共服務(wù)均等化。守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線，把XX名城基石筑得更牢。以“萬無一失”的主動(dòng)，抓好疫情防控、提升本質(zhì)安全水平、推進(jìn)債務(wù)化解、加強(qiáng)房產(chǎn)市場監(jiān)管，全力保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行。在抓實(shí)“線”的基礎(chǔ)上，要以全面深化改革為統(tǒng)攬，向環(huán)境要效益、向平臺(tái)要效益、向土地要效益、向資源要效益，為XX名城建設(shè)賦能增效。鑄就“根”與“魂”，要以過硬的肩膀扛起發(fā)展重?fù)?dān)要以兩個(gè)確立為引領(lǐng)，推動(dòng)理想信念全面過硬，堅(jiān)定不移把“兩個(gè)確立”轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。要以分類推進(jìn)為抓手，推動(dòng)組織體系全面過硬，全面加強(qiáng)各級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)國企、機(jī)關(guān)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織等各領(lǐng)域黨建，激發(fā)基層黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的激情。要以唯實(shí)唯勤為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)能力素養(yǎng)全面過硬，推動(dòng)能力素養(yǎng)雙提升與培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍結(jié)合起來，提高做好經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平。要以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)廉潔自律全面過硬，堅(jiān)定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。篇二近年來，面對(duì)經(jīng)營形勢的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、節(jié)奏更快，對(duì)辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認(rèn)識(shí)到在服務(wù)意識(shí)與理念、工作水平與質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)：一是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動(dòng)頻率加快，各單位隊(duì)伍變化大、人員新、經(jīng)驗(yàn)少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強(qiáng)度不低，但效果不明顯。二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進(jìn)一步提升。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會(huì)、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對(duì)頭、力度不夠、效果不明顯。三是參謀助手作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。受忙于應(yīng)對(duì)日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報(bào)告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。四是基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分制度流程需要進(jìn)一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進(jìn)一步提升。特別是隨著精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，圍繞著降費(fèi)增效這項(xiàng)重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進(jìn)一步研究降費(fèi)增效措施。圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個(gè)作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對(duì)每一名辦公室人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)意識(shí)，形成務(wù)實(shí)高效的服務(wù)風(fēng)格，爭取進(jìn)一步贏得上上下下的認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量。二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進(jìn)一步修訂完善會(huì)議管理、議事規(guī)則、督辦機(jī)制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強(qiáng)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項(xiàng)指令快速傳達(dá)到位，督辦到位，落實(shí)到位。加強(qiáng)與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時(shí)期、緊急時(shí)刻能找得對(duì)人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是加強(qiáng)政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強(qiáng)政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公司實(shí)際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機(jī)構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進(jìn)來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機(jī)制、跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對(duì)全省閑置辦公資產(chǎn)進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對(duì)辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)要求，對(duì)辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強(qiáng)研究，統(tǒng)籌運(yùn)作，合理調(diào)配。對(duì)機(jī)關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時(shí)間、用途，實(shí)行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)和油耗、車耗。對(duì)車輛維修、配件更換嚴(yán)格審批把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費(fèi)用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對(duì)主要辦公用品嘗試在全省進(jìn)行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進(jìn)一步降低采購費(fèi)用。繼續(xù)實(shí)行定額管理，根據(jù)使用情況，對(duì)各處室辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步梳理。對(duì)部分辦公用品考慮進(jìn)行回收處理、循環(huán)使用。四是針對(duì)接待工作，繼續(xù)加強(qiáng)與協(xié)議酒店、餐飲場所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進(jìn)行外包服務(wù)，進(jìn)一步降低費(fèi)用，提高效率。