【正文】 、工作開展情況（一）創(chuàng)新思維，聘請高層專家進行營銷策劃發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)系到一項事業(yè)的成敗。2002年9月，市婦幼保健院在發(fā)展的關(guān)鍵時期聘請了全國著名的醫(yī)學(xué)、社會學(xué)、營銷學(xué)專家、衛(wèi)生部顧問吳春容教授，對單位的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略進行了系統(tǒng)科學(xué)的分析和策劃，最終確定“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的發(fā)展方向，從環(huán)境、觀念、技術(shù)、經(jīng)營、機制、制度、文化等七個方面進行全面系統(tǒng)地改造。通過近三年來的實踐，初步驗證了這是一條適合我院實際的、正確的發(fā)展之路。（二）加強軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的醫(yī)療保健環(huán)境根據(jù)新的服務(wù)理念和專家建議，我院投資近400萬元對業(yè)務(wù)用房 進行了裝修改造、合理布局和流程再造，力求實現(xiàn)高標準、高品位、1人性化、賓館化，為群眾提供了舒適溫馨的保健就醫(yī)環(huán)境；先后投資300余萬元更新配備了彩超、生化全自動、超高倍顯微鏡、腦干誘發(fā)電位等一批先進的醫(yī)療設(shè)備，一舉改變了原來設(shè)備短缺落后的局面。在人才培養(yǎng)和引進方面也加大了力度，從油田大醫(yī)院聘請了3名經(jīng)驗豐富的婦產(chǎn)科、內(nèi)兒科和護理專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵全院職工參加各種形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，先后派出3人到省立醫(yī)院等地進修學(xué)習(xí)，有20人次到北京、上海等地參加省級以上培訓(xùn)班，提高了隊伍的整體素質(zhì)。（三）狠抓業(yè)務(wù)建設(shè)，突出專業(yè)特色幾年來，相繼開展了孕前保健、孕期系統(tǒng)化保健、0—3歲兒童系統(tǒng)化保健、聽力篩查、感覺統(tǒng)合訓(xùn)練和國民體質(zhì)監(jiān)測等一批新項目。瞄準國內(nèi)技術(shù)前沿與北京協(xié)和醫(yī)院合作開展了TCT液基細胞學(xué)檢查，與中國疾控中心合作開展了KYN健康管理，與北京醫(yī)院合作開展了經(jīng)陰切除子宮肌瘤術(shù)。新老項目的整合，初步形成了具有婦幼保健特色的“一條龍”服務(wù)體系。通過以上措施，開創(chuàng)了我院乃至全市婦幼保健工作的新局面。2004年，我院門診人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入分別比去年增長64%、48%和49%。全市0—3歲兒童系統(tǒng)化管理率達到了80%以上，走在了全省的前列。二、存在問題（一）婦幼保健工作還沒有引起各級政府及全社會應(yīng)有的重視婦幼衛(wèi)生政策尚不完善，有些已經(jīng)出臺的政策還有待于進一步落實。例如市政府2004年109號令已將3歲以下兒童系統(tǒng)化管理和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理有償服務(wù)費用列入基本醫(yī)療保險補償項目，但至今仍未執(zhí)行。（二）婚前保健工作嚴重滑坡婚前保健工作是《母嬰保健法》確定的一項重要工作內(nèi)容。但自新的《婚姻登記管理條例》實施以來，婚檢工作出現(xiàn)了嚴重滑坡，婚檢率已由2002年的85%%。婚檢工作的嚴重滑坡，使孕前保健和孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化保健陷入了被動狀態(tài)，同時還影響了出生人口的素質(zhì)。（三）資源短缺，影響了整個婦幼保健事業(yè)發(fā)展我市各級婦幼保健機構(gòu)普遍存在規(guī)模小、設(shè)備落后、人才匱乏的 問題，這與新時期婦幼衛(wèi)生工作方針的要求、與群眾不斷增長的婦幼保健需求、與《母嬰保健法》規(guī)定的婦幼保健機構(gòu)的職能任務(wù)很不相稱，嚴重影響了整個婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。三、今后五年工作設(shè)想認真貫徹落實《母嬰保健法》和《婦女兒童發(fā)展綱要》，堅持 “以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床面向群體、面向基層和預(yù)防為主”的新時期婦幼衛(wèi)生工作方針，五年內(nèi)爭取把市婦幼保健院建成一個集醫(yī)療、保健、健康教育為一體，規(guī)模適度、布局合理、設(shè)備先進，婦幼?？铺厣怀?，技術(shù)水平過硬，具有先進管理理念的婦幼保健機構(gòu)，為婦女兒童提供更新、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)2010年婦女兒童規(guī)劃綱要中的各項指標，全面降低兩個死亡率。四、今年重點開展的工作及采取的措施（一）進一步鞏固0—3歲兒童系統(tǒng)化保健的成果采取的措施：建議市政府將其列入今年政務(wù)督查內(nèi)容；搞好培訓(xùn)，提高兒保隊伍的技術(shù)水平；配備相應(yīng)的軟件，提高服務(wù)質(zhì)量；落實市政府109號令，把0—3歲系統(tǒng)化管理納入農(nóng)民醫(yī)療保險報銷范疇。（二）探索“五位一體”管理體制，建立婦幼保健一條龍服務(wù)和管理模式采取的措施是實行“五位一體”工作機制，開展婦幼保健一條龍服務(wù)。所謂“五位一體”運行機制，是指建立由政府組織協(xié)調(diào)，計生、民政、公安、教育、衛(wèi)生五個主要職能部門共同參加、密切配合的管理體系。具體流程為：婦幼保健機構(gòu)（辦理婚檢證明、婦幼保健手冊）→民政部門（辦理結(jié)婚登記證）→計生部門（辦理生育證）→婦幼保健機構(gòu)（辦理出生醫(yī)學(xué)證明、兒童系統(tǒng)化保健手冊）→公安部門（辦理落戶手續(xù)）→教育部門（辦理入園、入學(xué)有關(guān)手續(xù)）。建議市政府召開部門協(xié)調(diào)會議、出臺相應(yīng)意見。（三）加強自身建設(shè)人才方面：爭取今年引進5—10名副高以上職稱的學(xué)科帶頭人。其中：內(nèi)科1—2名、兒科1—2名、麻醉1名、影像1名，檢驗室1—2名；設(shè)備方面：投資80萬元購置婦科微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備、母嬰監(jiān)護儀、骨密度儀、人體成分分析儀等設(shè)備；（四）增加投入建議市政府按《母嬰保健法》的要求率先設(shè)立母嬰保健事業(yè)發(fā)展專項資金，支持婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。二00五年三月二十八日第五篇：2022年領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)虛會上的講話2022年領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)虛會上的講話兩篇篇一要把務(wù)虛會的豐碩成果轉(zhuǎn)化為推動XX高質(zhì)量發(fā)展的實際效果，進一步解放思想、務(wù)實奮進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。分析“喜”與“憂”，要以清醒的頭腦看待今年工作一年來，全區(qū)上下以***習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展邁出穩(wěn)健步伐，“十四五”實現(xiàn)良好開局。主要指標增長勢頭喜人。全年預(yù)計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值XX億元，一般公共預(yù)算收入歷史性突破XX億元關(guān)口，居民人均可支配收入與經(jīng)濟增長同步；預(yù)計全年實際利用外資、居民人均可支配收入、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)投資、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標增幅排名全市前X位。經(jīng)濟社會發(fā)展變化喜人。全區(qū)共新簽約億元和XXX萬美元以上項目XX個、新開工、新竣工億元項當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看目分別為XX個、XX個；美術(shù)館建成開放，體育館、游泳館、黨校新校區(qū)主體竣工；在全市首提“鏈長制”，率先開展“畝均論英雄”改革；生態(tài)空間管控區(qū)域調(diào)整、土地征收成片開發(fā)方案獲省政府批準，新一輪征收搬遷圓滿完成。黨員干部干事狀態(tài)喜人。全區(qū)上下緊扣“再進一位”目標，大力弘揚新時代XX精神，各個板塊、各個條線比學(xué)趕超，圓滿完成區(qū)鎮(zhèn)村三級黨委換屆，成功舉辦三期“雙提升”工作講壇。但對照上級要求和群眾期盼，還有一些不足和隱憂?！霸龠M一位”目標能不能圓滿達成？工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)能不能持續(xù)向好？重大項目招引建設(shè)能不能不斷突破？全區(qū)上下必須背水一戰(zhàn)、奮力一搏，在高質(zhì)量考核上，抓住每一分、抓緊每一天、抓實每一項；在工業(yè)經(jīng)濟運行上，高度關(guān)注十強企業(yè)、審慎評價畝改成效；在重大項目招引建設(shè)上，夯實項目數(shù)量、提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、加快項目推進。正視“?！迸c“機”，要以敏銳的眼光把握宏觀形勢高處看。要在新的發(fā)展布局中精準落位，統(tǒng)籌民生和轉(zhuǎn)型“兩大主題”，以現(xiàn)代化建設(shè)水平全面領(lǐng)先支撐高質(zhì)量發(fā)展勇立潮頭；辯證看。要以工作的確定性應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的不確定性，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”，全力保證經(jīng)濟平穩(wěn)平滑增長；長遠看。信心比黃金更重要，要堅定抓工業(yè)的信心決心，與企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。結(jié)合今年以來的發(fā)展勢頭和市******對XX發(fā)展的要求，明年我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主題是“建設(shè)XX名城”，主線是實現(xiàn)“爭先領(lǐng)先”目標，所謂“爭先”，即高質(zhì)量考核全面爭先；所謂“領(lǐng)先”，即現(xiàn)代化建設(shè)水平全面領(lǐng)先。統(tǒng)籌“線”與“面”，要以鏗鏘的腳步續(xù)寫奮斗篇章聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線，把XX名城內(nèi)核建得更強。要做大做強特色工業(yè)，聚力“四新”產(chǎn)業(yè)，推動工業(yè)開票達超XX億元，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，常態(tài)化開展鏈式招商，全面落實“畝均論英雄”改革水、電、氣、熱、稅等差別化政策；要做精做美休閑生態(tài)產(chǎn)業(yè)，把旅游興區(qū)戰(zhàn)略落到實處，打造“文、康、體、商、旅”融合發(fā)展的新旅游；要做深做實鄉(xiāng)村振興，發(fā)展主體上重點探索以黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟股份合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社“兩社”聯(lián)動，發(fā)展載體上重點推進省級農(nóng)業(yè)園區(qū)改革建設(shè)，發(fā)展模式上扎實推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加強農(nóng)村商業(yè)體系建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)創(chuàng)新，全力打造鄉(xiāng)村振興的樣板；要做特做優(yōu)建筑業(yè)，加快建設(shè)建筑科技產(chǎn)業(yè)園，精準兌現(xiàn)建筑業(yè)XX條政策，把XX建筑之鄉(xiāng)的品牌擦得更亮。抓實城市建設(shè)條線，把XX名城顏值扮得更美。要彰顯融合美，增強主城區(qū)的首位度、度假區(qū)的知名度、XX融合先導(dǎo)區(qū)的融合度以及中部工業(yè)集中區(qū)的集聚度；要彰顯生態(tài)美，把碳達峰碳中和納入經(jīng)濟社會發(fā)展整體布局，讓XX名城天更藍、水更清、地更綠、空氣更清新；要彰顯精致美，做好“親水”“添綠”文章，擦亮“水韻古羅塘，最美XXX”的城市名片。拉升民生福祉高線，把XX名城底色繪得更濃。要扎實推動共同富裕，加強金融、財稅、土地、人才等政策與創(chuàng)業(yè)政策協(xié)同，補齊經(jīng)營性收入短板；要奮力打造教育高地，以共建XX大學(xué)XX附屬中學(xué)為重點，以智慧教育小鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，全力推動XX西校區(qū)等學(xué)校建設(shè)和教育資源整合；要持續(xù)優(yōu)化公共服務(wù)，以“一老一小”為重點，推進公共服務(wù)均等化。守住風(fēng)險防控底線，把XX名城基石筑得更牢。以“萬無一失”的主動，抓好疫情防控、提升本質(zhì)安全水平、推進債務(wù)化解、加強房產(chǎn)市場監(jiān)管，全力保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行。在抓實“線”的基礎(chǔ)上，要以全面深化改革為統(tǒng)攬，向環(huán)境要效益、向平臺要效益、向土地要效益、向資源要效益，為XX名城建設(shè)賦能增效。鑄就“根”與“魂”，要以過硬的肩膀扛起發(fā)展重擔(dān)要以兩個確立為引領(lǐng)，推動理想信念全面過硬，堅定不移把“兩個確立”轉(zhuǎn)化為“兩個維護”的思想自覺、政治自覺和行動自覺。要以分類推進為抓手，推動組織體系全面過硬，全面加強各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)籌推進國企、機關(guān)、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等各領(lǐng)域黨建，激發(fā)基層黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的激情。要以唯實唯勤為標準，推動能力素養(yǎng)全面過硬，推動能力素養(yǎng)雙提升與培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍結(jié)合起來，提高做好經(jīng)濟工作的能力和水平。要以人民滿意為標準，推動廉潔自律全面過硬，堅定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。篇二近年來，面對經(jīng)營形勢的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快，對辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認識到在服務(wù)意識與理念、工作水平與質(zhì)量、隊伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強和改進：一是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進一步提升。按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。三是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應(yīng)對日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。四是基礎(chǔ)管理有待進一步加強。部分制度流程需要進一步細化、梳理、完善，工作效率需要進一步提升。特別是隨著精細化管理的深入推進，圍繞著降費增效這項重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進一步研究降費增效措施。圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障”四個作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進工作：一是高標準、嚴要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度的同時，進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴格要求，強化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，形成務(wù)實高效的服務(wù)風(fēng)格，爭取進一步贏得上上下下的認可，提高服務(wù)質(zhì)量。二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進一步修訂完善會議管理、議事規(guī)則、督辦機制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強研究，進一步加強與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項指令快速傳達到位，督辦到位，落實到位。加強與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時期、緊急時刻能找得對人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻力量。三是加強政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公司實際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進來，積極開展政策研究工作，建立定期交流機制、跟蹤評價機制、激勵考核機制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對全省閑置辦公資產(chǎn)進行梳理統(tǒng)計，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司相關(guān)要求，對辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強研究，統(tǒng)籌運作，合理調(diào)配。對機關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時間、用途，實行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險和油耗、車耗。對車輛維修、配件更換嚴格審批把關(guān)，進一步加強與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對主要辦公用品嘗試在全省進行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進一步降低采購費用。繼續(xù)實行定額管理，根據(jù)使用情況，對各處室辦公用品配備標準進一步梳理。對部分辦公用品考慮進行回收處理、循環(huán)使用。四是針對接待工作，繼續(xù)加強與協(xié)議酒店、餐飲場所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進行外包服務(wù)，進一步降低費用，提高效率。