【正文】 車站。銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間右線目前已經(jīng)順利貫通。（二）初到項目之時，通過對項目現(xiàn)場查看和項目管理的了解，熟悉和深入項目責(zé)任成本管理和二次經(jīng)營，尤其是在項目虧損的防治方面，與相關(guān)項目部管理和現(xiàn)場人員交流交談，了解項目施工難度和難題，尤其是項目處于合肥市主干道長江東路和東一環(huán)交叉口的重要地理位置，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等高標準的要求和監(jiān)管，因此各項標準化檢查、隨機抽查較多，合肥市正處于申報創(chuàng)建全國文明城市時期，迎檢工作較多。（三）在項目部助勤期間，分配在項目計劃部工作，協(xié)助計劃部完成日常對業(yè)主、管理部和公司的相關(guān)工作，同時也繼續(xù)完成公司責(zé)任成本管理中心的本職工作任務(wù)。嚴格落實公司合同管理相關(guān)制度，并結(jié)合公司和合肥管理部相關(guān)盾構(gòu)隊的管理辦法，協(xié)助項目部制定和完善盾構(gòu)架子隊等合同。發(fā)揮機關(guān)責(zé)任成本管理中心在數(shù)據(jù)匯總、分析、計算、方法和成果指導(dǎo)方面的經(jīng)驗，對項目部計劃部人員，尤其是新畢業(yè)大學(xué)生在責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營、虧損防治、變更索賠等方面給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)助、指導(dǎo)項目部和計劃部完成了各類日常報表，全面、及時、準確的上報公司責(zé)任成本管理中心，同時按時完善施工隊勞務(wù)和機械租賃的計價，勞務(wù)和機械租賃的結(jié)算，并及時完善相應(yīng)的對上、對下的臺帳管理制度。對上驗工計價次月8日按時、準確上報，為項目及時注入資金。，，。完成2014年8月2015年1月的施工項目計價、撥款表及項目利潤計算對比分析月報表等。完成2014年第三季度、第四季度的責(zé)任成本經(jīng)濟指標統(tǒng)計表、變更索賠管理報表及股份公司責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)報表等。協(xié)助項目部和計劃部完成度項目部的獎懲管理和月度計劃的制定、落實，以工區(qū)為單位每月進行進度、安全、質(zhì)量及文明施工四大項評比，并協(xié)助計劃部完成業(yè)主每月綜合考評計劃工作方面的任務(wù)、業(yè)主下半年合肥軌道交通建設(shè)指揮部和紀檢派駐組聯(lián)合進行的2014年第二次綜合檢查任務(wù)等。項目部在2014年業(yè)主月度綜合評比中多次獲得第一，其中10月、11月、12月獲得信譽評價“三連冠”；獲得合肥軌道交通工程第一面流動紅旗，并連續(xù)三個月蟬聯(lián)這一殊榮；銅陵路站、東一環(huán)路站分別成為2號線全線第一、第二個主體封頂?shù)能囌?；銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間全線首個盾構(gòu)始發(fā)，區(qū)間左線成為全線第一個完成貫通的盾構(gòu)區(qū)間隧道，進度始終保持全線第一；獲得業(yè)主2014年第二次(下半年)綜合檢查2號線總分第三名等。協(xié)助計劃部對項目現(xiàn)場盤點，并與工程部提供的設(shè)計用量進行對比，分析節(jié)超原因，優(yōu)化管理和方案，最大限度減少超耗和浪費。二、助勤感悟工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)的管理重心，因此公司開展助勤工作是在開展黨的群眾路線教育時間活動背景下基于全公司長遠發(fā)展全局的決定。公司機關(guān)人員到基層項目助勤和幫扶，既把方法和經(jīng)驗帶到項目部，又在基層一線總結(jié)上進，更好為項目和公司服務(wù)，既提高了機關(guān)人員個業(yè)務(wù)工作能力，又充實了項目力量，更好為基層建設(shè)服務(wù)。通過截至目前5個月的助勤工作，一些在機關(guān)的業(yè)務(wù)方法和能力在項目上得到更好的完善和提高，使自己更加深入實際，更接地氣，公司的管理和業(yè)務(wù)制度更好地得到執(zhí)行，同時對項目、管理和計劃工作有了更深入的認識，工作方法和視野得到拓展。但由于多方面原因，工作中還存在著一些不足，項目在創(chuàng)效方面還有潛力欠缺待掘，責(zé)任成本工作由于新人較多，還沒形成完備的體系，這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作還有待不斷培養(yǎng)和加強。三、建議在助勤工作中，項目部和公司責(zé)任成本管理中心的工作都得到了延伸，希望加強公司和項目的進一步聯(lián)系，讓項目的責(zé)任成本管理真正成為一個完整完備完善的體系，這樣才能為治虧、防虧提供源源不斷的動力。公司應(yīng)該進一步重視人才的培養(yǎng)和挖掘，尤其各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)人才，通過項目助勤，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)人才很不均衡，有時需求的人才難以滿足，建議公司完備多種人才庫和完善培養(yǎng)機制，尤其是重視新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和跟蹤制度，讓人才真正如源泉帶來源源不斷的持續(xù)動力，這樣才能使公司得到更好、更快、更長遠的發(fā)展。第四篇：勤助部學(xué)期工作總結(jié)勤助部學(xué)期工作總結(jié)不知不覺中本學(xué)期已走進期末，本部門的工作也取得了一些階段性的進展，本學(xué)期的工作也漸漸的進入了尾聲，以下是本部門本學(xué)期的主要工作情況：一、開學(xué)第一周完成了大二至大四的高校助學(xué)貸款的錄入回執(zhí)工作。二、第二周與學(xué)生會全體成員一起完成了大一新生迎新工作。三、第三周完成了大一新生的高校助學(xué)貸款錄入回執(zhí)工作。四、第四周進行了全校各系新老生的高校助學(xué)貸款的后續(xù)整理檢查收尾工作。五、助學(xué)金資料整理核查工作六、在接下來的幾周進行了總共三次的部門內(nèi)部工作培訓(xùn)七、為加強部門間的交流，由本部門牽頭進行了勤助部，文體部，心理部文體部四部門聯(lián)誼活動。八、對新一期的校內(nèi)勤工助學(xué)的同學(xué)進行了從新分配并介紹工作細節(jié)。九、每天依然堅持一到兩次的牛皮癬檢查工作。十、為保證牛皮癬清理工作的順利進行，每三周召開一次擴大會議，在評估期間，改為每周召開一次擴大會議，對每一階段的工作進行總結(jié)反思。十一、周一的升旗檢查工作十二、每周的辦公室值班工作十三、評估期間文明督察工作十四、協(xié)助女生部進行“擁抱情人節(jié)”活動，并編排話劇參演節(jié)目十五、與其他部門一起進行“心理話劇匯演”組織引導(dǎo)工作。十六、其他學(xué)工處臨時安排的工作但在這期的工作中也存在很多的不足，主要情況有：一，在剛開始的工作中忽略了一些工作細節(jié)問題，如與勤工助學(xué)人員的禮貌問題及工作記錄不一等，造成一些各種的小錯誤。二，部門成員與其他部門成員交流不夠，對其他部門的成員及工作不是特別了解。三、本期部門沒有舉辦一些具有本部門特色的大型活動，工作積極性時起時落。在后期出現(xiàn)了一些不好的情緒，造成了一點小插曲。四、部門內(nèi)部資料不完善針對部門出現(xiàn)的一些問題及考慮到部門以后的發(fā)展。對于以后的工作，部門內(nèi)部開始實行代理部長，通過角色轉(zhuǎn)換，增強大家的責(zé)任性，加強大家的整體工作能力。并在下個學(xué)期加強內(nèi)部資料的完善，并設(shè)想全校兼職情況的整理收集工作，加強與系部勤助部的交流，并逐步完善部門工作。如有可能與校內(nèi)外勤工助學(xué)兼職方面的組織進行交流。勤助部 楊小康2012年12月24日第五篇：勤助崗位申請關(guān)于增設(shè)學(xué)社聯(lián)網(wǎng)站維護勤工助學(xué)崗位的申請書中南大學(xué)團委：隨著學(xué)生社團聯(lián)合會（以下簡稱學(xué)社聯(lián)）的發(fā)展與進步，在團委的大力支持和學(xué)社聯(lián)眾干部的多方努力下，2009年學(xué)社聯(lián)官方網(wǎng)站社團路終于得以初步建立。經(jīng)歷近一年的時間，網(wǎng)站在新聞發(fā)稿質(zhì)量、發(fā)稿數(shù)量、訪客流量、界面外觀上都有了巨大的提高。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和社團的日益壯大，網(wǎng)站宣傳工具更顯得尤為重要，網(wǎng)站管理維護的工作量也日益加大。為了更好地為豐富多彩的社團活動提供有力的宣傳支持，把社團的品牌活動做更有效的宣傳，特請示增設(shè)網(wǎng)站維護的勤工助學(xué)崗位一至兩名，來加強對網(wǎng)站新聞與各類信息的管理。此崗位的職責(zé)包括：負責(zé)網(wǎng)站日常的新聞及信息對外發(fā)布，保證信息的及時正確，積極配合社聯(lián)社團進行對外宣傳。每日對網(wǎng)站、論壇的留言及時給予回復(fù)，并對論壇的帖子進行有效管理。定期關(guān)注網(wǎng)站的流量，著力提升網(wǎng)站的影響力。對以往的電子資料及時進行整合，將重要的電子材料進行存檔管理。新增的網(wǎng)站維護崗位人員，我們必將嚴格要求，并充分發(fā)揮他們的作用。以上請示當(dāng)否，請批示。中南大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會2010年3月26日