【正文】 報告，項目公司在收到驗收申請報告后之日起7日內(nèi)決定是否同意驗收。第二十七條 合同工程完工驗收應(yīng)具備的以下條件： ； ；； ； ； ；； 。第二十八條 合同工程完工驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ； ； ； 。； ；； ； ；。第二十九條 項目公司在合同工程完工驗收后，按規(guī)定將驗收鑒定書及相關(guān)資料報驗收監(jiān)督管理機關(guān)。第六章 階段驗收第三十條 階段驗收一般是指工程建設(shè)進行到可以實現(xiàn)部分功能而對實現(xiàn)該部分功能的工程進行的驗收。第三十一條 階段驗收應(yīng)由竣工驗收主持單位（一般為上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或項目公司等機構(gòu)）或其委托單位主持驗收，階段驗收機構(gòu)應(yīng)該由驗收主持單位、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成；必要時，可邀請地方人民政府以及有關(guān)部門參加。項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加階段驗收，工程參建單位應(yīng)派項目經(jīng)理參加階段驗收，監(jiān)理單位應(yīng)派總監(jiān)參加階段驗收，并作為本單位代表在驗收鑒定書上簽字。第三十二條 階段驗收由項目公司提出驗收申請報告。、第三十三條 階段驗收的程序如下：； ； ；（大型工程此前可進行技術(shù)預(yù)驗收，其內(nèi)容與程序參加國家有關(guān)規(guī)程）；。第三十四條 階段驗收應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ； ；，以及是否具備施工條件；； ； ；； 。第三十五條 階段驗收會上，項目公司做工程建設(shè)管理工作報告，施工單位作工程施工管理工作報告，設(shè)計單位作工程設(shè)計工作報告，監(jiān)理單位作工程建設(shè)監(jiān)理工作報告，運行管理單位（部門）作運行管理工作報告，質(zhì)量、安全監(jiān)督管理部門分別作工程質(zhì)量監(jiān)督報告和工程安全監(jiān)督報告。第三十六條 階段驗收其他事項由驗收主持單位（或其委托單位）提出要求。第七章 專項驗收第三十七條 工程竣工驗收前，應(yīng)按規(guī)定進行專項驗收，專項驗收一般指環(huán)境保護專項驗收、水土保持專項驗收、水庫淹沒及移民安置專項驗收、職業(yè)衛(wèi)生專項驗收、安全生產(chǎn)專項驗收、檔案資料專項驗收等。第三十八條 項目公司應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定，向有關(guān)部門提出專項驗收申請報告，并做好有關(guān)準(zhǔn)備和配合工作。第三十九條 專項驗收應(yīng)具備的條件、驗收的主要內(nèi)容、驗收程序以及驗收成果性文件的具體要求等應(yīng)執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)主管部門的規(guī)定。第八章 工程移交生產(chǎn)驗收第四十條 工程移交生產(chǎn)驗收在移交生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作完成后，由項目公司向分公司提出工程移交生產(chǎn)驗收申請，經(jīng)同意后，及時籌辦工程移交生產(chǎn)驗收。移交生產(chǎn)驗收由項目公司組織，建設(shè)管理及生產(chǎn)運營管理主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗收。第四十一條 驗收應(yīng)具備如下條件： ，安全運行無重大考核事故；； ； ；、設(shè)備使用手冊和技術(shù)說明及相關(guān)制度齊全； 、消防設(shè)施良好，且措施到位； 。第四十二條 驗收應(yīng)提交的資料：； 、備品備件及專用工器具清單； 。第四十三條 驗收檢查項目：、備品備件、工器具及圖紙、資料和文件； ； ： 。第四十四條 驗收主要工作： ； ；。第九章 竣工驗收第四十五條 建設(shè)項目的竣工驗收原則上應(yīng)在項目投產(chǎn)后的兩年內(nèi)（或按相關(guān)規(guī)程要求）完成竣工驗收。第四十六條 大型工程竣工驗收分為技術(shù)預(yù)驗收和竣工驗收。技術(shù)預(yù)驗收的驗收條件、驗收程序和驗收內(nèi)容以及相關(guān)要求詳見國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。第四十七條 竣工驗收應(yīng)具備以下條件： ；； ； ； ； ；，審計意見中提出的問題已整改并提交了整改報告；，工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料已準(zhǔn)備就緒。第四十八條 竣工驗收的程序：（自查內(nèi)容結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定或行業(yè)規(guī)定）；；（上級主管部門、項目核準(zhǔn)部門或股東）批復(fù)竣工驗收申請報告；； ； 。第四十九條 竣工驗收的機構(gòu)為竣工驗收委員會，設(shè)主任委員一名，副主任委員及委員若干名，主任委員由驗收主持單位代表擔(dān)任?？⒐を炇瘴瘑T會應(yīng)由竣工驗收主持單位、有關(guān)地方人民政府和部門、質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)、電網(wǎng)公司、運行管理單位（部門）的代表以及有關(guān)專家組成。分公司不主持竣工驗收的項目可派代表參加竣工驗收委員會。第五十條 項目公司法定代表人、建設(shè)管理主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運行主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加竣工驗收，其他管理人員根據(jù)需要參加竣工驗收。勘測設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和主要設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)派項目經(jīng)理或代表參加竣工驗收，負(fù)責(zé)解答驗收委員會提出的問題，并應(yīng)作為被驗收單位在驗收鑒定書上簽字。第五十一條 竣工驗收會議程應(yīng)按以下進行： ； ； ； ； ； ；。第十章 附 則第五十二條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五十三條 本細(xì)則由項目公司工程部負(fù)責(zé)解釋，在執(zhí)行中與國家現(xiàn)行規(guī)定有矛盾之處，按國家規(guī)定執(zhí)行。第四篇：煤礦工程驗收管理辦法工程驗收管理辦法為進一步嚴(yán)格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗收把關(guān)”及“誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)對各類工程驗收管理制度補充如下。一、質(zhì)量驗收職能劃分：負(fù)責(zé)牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)牽頭驗收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。負(fù)責(zé)各類機電設(shè)備安裝、撤除等工程驗收工作。負(fù)責(zé)牽頭開工驗收，相關(guān)部室和單位參加；驗收合格同意后并在開工驗收單上簽字，生產(chǎn)單位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗收。負(fù)責(zé)牽頭各類通防設(shè)施、風(fēng)門施工等有關(guān)通防方面施工驗收。，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗收，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)牽頭驗收”的原則進行。、隱蔽工程必須在驗收時一并驗收；各單位零星工作量沒有驗收相關(guān)部室不予承認(rèn)簽字。二、各類工程的驗收必須有正規(guī)驗收單，相關(guān)人員必須經(jīng)過驗收后，在驗收單上簽字確認(rèn),相關(guān)單位存檔備案,以備責(zé)任追究。三、系統(tǒng)工程或單項工程完工后，施工單位提前申請相關(guān)工程驗收部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織竣工驗收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)工程驗收部門牽頭組織竣工驗收，有關(guān)部室或單位參加，參與驗收的人員要在竣工驗收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗收中對現(xiàn)場有關(guān)材料等交接工作做出妥善處理。竣工驗收中發(fā)現(xiàn)工程沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或仍需完善，工程驗收部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要確定修補措施及完工期限，所需費用由施工單位承擔(dān)。沒有竣工驗收單，人資部不予結(jié)算。四、工程質(zhì)量不合格不予結(jié)算，每復(fù)驗一次罰款1000元。整改后經(jīng)復(fù)驗合格，方可結(jié)算。五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復(fù)驗，復(fù)驗沒有進行整改的每一條問題罰款100元，也可根據(jù)整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復(fù)驗，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。六、所有系統(tǒng)工程或單項工程必須竣工驗收，由牽頭部門組織驗收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗收，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績效考核。七、驗收人員對所驗收項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，牽頭驗收部門負(fù)主要責(zé)任。第五篇：煤礦工程驗收管理辦法（本站推薦）一、工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查、驗收規(guī)定井巷工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查驗收由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科共同負(fù)責(zé)，每周進行不定期現(xiàn)場檢查。檢查人員要對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，每次檢查必須填寫巷道 檢查位置范圍并由參與人員簽名，以備核查。二、工程質(zhì)量的驗收流程井下工程質(zhì)量驗收由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織，安監(jiān)科、調(diào)度室、總工辦、企劃科及施工單位參加，采用聯(lián)合驗收方式。每月25日前，施工單位對掘進巷道或其它單位工程先進行自檢，合格后根據(jù)當(dāng)月計劃和計劃變更向技術(shù)科提交書面驗收申請，技術(shù)科根據(jù)驗收項目清單在聯(lián)合驗收方式的基礎(chǔ)上，技術(shù)科主管驗收人員組織相關(guān)單位參加，根據(jù)驗收項目清單內(nèi)容和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。驗收項目確定后由技術(shù)科提前一天下午通知施工單位和參加驗收單位參加，按照通知時間、地點集合，不得無故不參加。礦組織驗收時，要根據(jù)對口專業(yè)對驗收項目分工負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科主要負(fù)責(zé)巷道工程質(zhì)量，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、遺留工程的平衡處理，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全設(shè)施、安全隱患的檢查，總工辦測量組負(fù)責(zé)工程量驗收。檢查組成員共同對工程質(zhì)量進行驗收，嚴(yán)格按照《煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行檢查驗收，所有參加人員對驗收項目形成一致意見后簽字通過，該工程驗收結(jié)束驗收項目清單作為驗收基礎(chǔ)資料保存。工程質(zhì)量驗收堅持日常驗收和月末集中驗收相結(jié)合的方式。分部、分項工程或單項工程施工完成后由施工單位以項目驗收清單方式通知技術(shù)科，通知有關(guān)單位參加進行驗收。對于單一或分部、分項工程或隱蔽工程可由技術(shù)科、企劃科和施工單位及時驗收，并做好驗收記錄。合格工程量以驗收項目清單為依據(jù)，由主管驗收的人員制作，作為內(nèi)部考核的依據(jù)，驗收報表由總工辦完成，作為結(jié)算的依據(jù)。三、工程質(zhì)量檢查驗收考核辦法未經(jīng)測量放線，擅自開口，或測量已放線，施工單位不按中心、腰線施工，偏離設(shè)計較大，造成被迫修改設(shè)計或報廢的工程，工程不予結(jié)算，并罰項目部1000元。掘進單位工程出現(xiàn)不合格品時，施工隊必須按規(guī)定進行返工處理，達到合格要求，返工所發(fā)生的材料、工資等費用均由施工單位承擔(dān)。施工單位第一次沒有通過驗收移交，要及時按檢查要求進行處理，并罰款500～1000元，第二次問題整改落實不力，不能通過驗收罰款1000～2000元，不能通過驗收，不得完全結(jié)算工程款。施工隊由于管理不善，破壞一處導(dǎo)線點罰施工隊200元，破壞一組中腰線點罰款50元；檢查驗收時每缺少一組檢查中腰線罰款50元，噴漿巷道缺少一組檢查孔罰款50元，由于缺少中腰線導(dǎo)致巷道無法驗收時，該次檢查按不合格品處理。各采掘隊要結(jié)合本隊實際情況制訂切實可行的質(zhì)量管理考核辦法，嚴(yán)格工程質(zhì)量自檢；生產(chǎn)技術(shù)科、企劃科每月要對掘進工程質(zhì)量自檢和考核情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理流于形式，弄虛作假的要在礦組織的安全例會上通報處理。對無故不按時參加礦組織的安全工程質(zhì)量檢查或采掘單位工程驗收的單位，每次罰款50元。凡造成工程質(zhì)量事故，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門組織相關(guān)人員共同分析，本著“三不放過”的原則（即事故沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒受到教育不放過、沒有更正措施不放過）總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并把分析經(jīng)過、事故原因、更正措施形成紀(jì)要，提出處理意見報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。