【正文】 先組建“物業(yè)公司”，將原隸屬礦管理的行政科、房管科、醫(yī)院、學(xué)校、退管辦和某州物管辦劃歸物業(yè)公司管理，建立了分離不分開的“三線管理”模式。四是以崗位定報(bào)酬建立利益分配新格局。根據(jù)“技能、責(zé)任、強(qiáng)度、條件、風(fēng)險(xiǎn)”等要素，對全礦２７個(gè)工種進(jìn)行測評，將工資劃為１２個(gè)檔次，明確了崗位的價(jià)值，徹底打破了大鍋飯。五是以調(diào)整主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做精煤炭為主要途徑，走管理提效之路。通過實(shí)施煤系配采、強(qiáng)化源頭控制、調(diào)整品種煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，拉長了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬了增收渠道。途徑之二：外出創(chuàng)業(yè)。以開拓煤炭主業(yè)外部市場為主要途徑，走創(chuàng)業(yè)增效之路。先后通過“創(chuàng)業(yè)者論壇”、“工程師論壇”、“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”等活動(dòng)載體，逐步破除職工中存在的、“小富即安”、“看攤守業(yè)”等陳舊觀念，樹立起“創(chuàng)”與“闖”的創(chuàng)業(yè)理念。２００３年以來，礦黨政進(jìn)一步加大了外出創(chuàng)業(yè)力度，建立了以陜西黃陵一號煤礦、陜西銅川白石崖煤礦、山東濟(jì)寧金源煤礦、山西平朔井工煤礦等創(chuàng)業(yè)基地，創(chuàng)業(yè)方式也由單一的技術(shù)性勞務(wù)輸出發(fā)展到租賃經(jīng)營、承包生產(chǎn)等多種形式，創(chuàng)業(yè)得到大發(fā)展，成為做大做強(qiáng)企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益和職工收益的又一個(gè)支撐點(diǎn)，僅以２００５年為例，主業(yè)共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)收入１．２６億元，在消化和承擔(dān)外出創(chuàng)業(yè)人員工資及各項(xiàng)工資附加計(jì)提基礎(chǔ)上，盈利１１１９．６５萬元。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：只有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才能改變企業(yè)困境使其得到長足發(fā)展；只有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才能真正做到強(qiáng)企富民。２００５年底，礦第三次黨代會(huì)提出了“實(shí)現(xiàn)新跨越，建設(shè)新某”礦井今后五年總的工作主題，制定了“新起點(diǎn)、新跨越、新某”的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展步驟。將建設(shè)新某的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，最根本的戰(zhàn)略舉措就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做大做強(qiáng)企業(yè)，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二次跨越。１、靠創(chuàng)業(yè)構(gòu)建新某基本框架。一要緊緊依靠外出創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建造一個(gè)新某。我礦的外出創(chuàng)業(yè)工作從無到有、從小到大，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這充分證明了外出創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)效益增長、彌補(bǔ)礦井內(nèi)部資源不足和支撐礦井未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施。要不斷通過擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，提高創(chuàng)業(yè)效益，提升創(chuàng)業(yè)檔次，達(dá)到最終圈占資源或控股建礦的目的。真正在創(chuàng)業(yè)點(diǎn)建成一個(gè)新的某煤礦，使其成為為企業(yè)長期增效的主渠道，增強(qiáng)企業(yè)外部發(fā)展實(shí)力。二要緊緊依靠內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，在礦井本部再造一個(gè)新某。在企業(yè)內(nèi)部再造一個(gè)新某的重要標(biāo)志是，礦井綜合實(shí)力和生產(chǎn)能力明顯提升。要確保新大井工程的形象進(jìn)度，按期建成并形成系統(tǒng)，并完成與之配套的各項(xiàng)技術(shù)改造；要本著高度負(fù)責(zé)的精神，精心抓好新洗煤廠建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量，盡快發(fā)揮其提質(zhì)增效的作用。三要提高輔業(yè)自主發(fā)展能力。不斷提高物業(yè)公司利用兩種資源、兩個(gè)市場的能力，在企業(yè)內(nèi)部要按照市場規(guī)則，通過提高經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益增長，在企業(yè)外部要依靠自身資源優(yōu)勢，科學(xué)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，通過有選擇地進(jìn)行資產(chǎn)、資本運(yùn)作，擴(kuò)大外部創(chuàng)收空間。要進(jìn)一步提高實(shí)業(yè)公司發(fā)展水平，抓好主導(dǎo)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，提高市場競爭實(shí)力。同時(shí)，要以洗煤廠建設(shè)為依托，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，在條件具備的情況下，爭取建設(shè)與選煤廠配套的煤矸石磚廠、熱電廠、復(fù)墾等綜合利用項(xiàng)目，形成“煤——選煤——熱電——建材”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，增加煤炭產(chǎn)品的附加值。２、靠創(chuàng)新提升內(nèi)部管理水準(zhǔn)。在創(chuàng)新管理、提升管理水準(zhǔn)上做文章，自覺做領(lǐng)跑某的引領(lǐng)者。重點(diǎn)創(chuàng)新兩種管理機(jī)制，一是建立剛性的管理機(jī)制，靠制度來規(guī)范職工行為，規(guī)范各項(xiàng)管理，保證礦黨政的指示決議和各項(xiàng)文件制度落到實(shí)處，形成制度面前人人平等的良好氛圍。煤炭主業(yè)要在鞏固實(shí)施項(xiàng)目部制成果的基礎(chǔ)上，建立與之配套的管理辦法，完善運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)效益最大化。要進(jìn)一步完善各種有效的監(jiān)督考核機(jī)制，確保制度的剛性。二是建立彈性的分配機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的效益狀況，采取績效浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、浮動(dòng)補(bǔ)貼工資和技術(shù)津貼等多種分配形式，適當(dāng)增加非固定部分的比例，真正體現(xiàn)向創(chuàng)造效益大，向技術(shù)含量高，向苦臟累險(xiǎn)第一線，向外出創(chuàng)業(yè)人員傾斜的工資分配政策，有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性。３、靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。江蘇省在今年政府工作報(bào)告中提出了全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作思路，旨在通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)全省工作又快又好的發(fā)展。要進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識，搶抓目前企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境較為平穩(wěn)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力實(shí)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。一方面，企業(yè)要靠深化外出創(chuàng)業(yè)拓展外部生存空間，延伸戰(zhàn)略發(fā)展平臺，在源源不斷地為企業(yè)本部提供效益支撐的同時(shí)，也為企業(yè)以后的發(fā)展接續(xù)和戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移提供必要的基礎(chǔ)和保障。另一方面，企業(yè)要靠深化內(nèi)部工作創(chuàng)新，尤其要在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新等方面取得新突破，提升企業(yè)在人才、管理、技術(shù)、文化、品牌等方面的核心競爭力，不斷培養(yǎng)和占據(jù)市場發(fā)展優(yōu)勢，提高企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力和競爭能力。如實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持“既要出煤炭也要出人才”的理念，高度重視人才工作，迅速培養(yǎng)出一個(gè)整建制煤礦的管理人才隊(duì)伍。全面實(shí)施“十一五”人才規(guī)劃，啟動(dòng)“５６０”專業(yè)人才工程，“８１５０”管理人才工程，“１２３”先模人才工程及“４４４計(jì)劃”技術(shù)工種培養(yǎng)計(jì)劃，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，精心打造一支優(yōu)強(qiáng)的專業(yè)人才和技工隊(duì)伍，帶動(dòng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高。再者，繼續(xù)實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略。把品牌文化作為提升企業(yè)核心競爭力的主要途徑。進(jìn)一步加大“某”品牌的宣傳力度，尋求打造企業(yè)品牌形式和載體的多樣化，提升“某”品牌外在的張力；深入扎實(shí)地開展“三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的人品、優(yōu)良的管理）文化的踐行活動(dòng)，使之成為全體職工的自覺行動(dòng)；注重團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)能力和共同愿景的培養(yǎng)和提升，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力和協(xié)同功能?！秷?jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)強(qiáng)企富民》，歡迎閱讀堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)強(qiáng)企富民。