首席技能大師崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-19 16:49本頁面
【正文】 和電氣設(shè)備運(yùn)行方式，定期巡視檢查，對影響供水生產(chǎn)、辦公、生活用電的設(shè)備故障、事故、安全隱患及時進(jìn)行修復(fù)處理，確保安全供、用電。六、熟悉管內(nèi)供水運(yùn)行工藝及機(jī)電自動化系統(tǒng)（即：機(jī)械系統(tǒng)：水泵；電子信息處理系統(tǒng)：計算機(jī)及控制軟件；動力系統(tǒng)：變壓器等動力源；傳感器檢測系統(tǒng)：各種傳感器；執(zhí)行元件系統(tǒng)：啟動裝置和電機(jī)。）定期巡視檢查，協(xié)助各專業(yè)公司做好設(shè)備的維護(hù)檢修。七、做好供水設(shè)備質(zhì)量管理工作，及時更新設(shè)備技術(shù)檔案（設(shè)備臺帳和運(yùn)行檢修記錄），在供水生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量和缺陷問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。篇三：首席工程師崗位職責(zé)首席工程師崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及技術(shù)管理委員會匯報工作。與研究院對接，組織對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計方案進(jìn)行論證；組織對項(xiàng)目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。參與擬定、修訂產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)計劃。負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位《監(jiān)理規(guī)劃》。關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。參加圖紙會審，審批專項(xiàng)施工方案。配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。1指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。1審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收報告。1指導(dǎo)工程維修管理工作。1督檢工程資料整編。篇四：首席技能大師崗位職責(zé)首席技能大師崗位職責(zé)首席技能大師是技能大師工作室的領(lǐng)銜者和負(fù)責(zé)人，必須做好技能大師工作室的管理工作及工作室的人才培養(yǎng)和技術(shù)攻關(guān)。首席技能大師必須抓好選徒工作。選徒著重考察徒弟是否為可造之才，所選徒弟在日常工作中必須愛崗敬業(yè)、肯鉆研、有韌性。首席技能大師要做好帶教工作。既要教做事，更要教做人，不能顧此失彼。首席技能大師要選擇好帶教培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和項(xiàng)目載體，在規(guī)定的時間完成帶教工作。首席技能大師在工作室開展技術(shù)攻關(guān)方面負(fù)有主要責(zé)任，必須做好技術(shù)攻關(guān)方面的工作。首席技能大師在項(xiàng)目及課題的選擇、決策、實(shí)施中處于主導(dǎo)地位，要為其他成員作出示范、進(jìn)行指導(dǎo)。篇五：首席信息官cio崗位職責(zé)首席信息官cio的崗位職責(zé)職位名稱：首席信息官、信息主管直接上級：總裁直接下級：部門經(jīng)理工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和部門管理。1． 制訂信息化規(guī)劃：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，制訂it戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)計劃，推動公司信息化建設(shè)，就信息化建設(shè)向公司提供專業(yè)的咨詢、建議和規(guī)劃方案；主持分析信息化需求，制定信息化建設(shè)行動計劃和時間表； 2． 信息系統(tǒng)優(yōu)化：負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對公司現(xiàn)有或需要實(shí)施的信息化系統(tǒng)進(jìn)行評估、整合，制定相應(yīng)的方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施it系統(tǒng)的開發(fā)、完善和維護(hù)工作； 3． 新信息項(xiàng)目管理：主導(dǎo)重大項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，包括it項(xiàng)目（如公司內(nèi)部oa、plm、drp、erp、km、crm等）的可研、立項(xiàng)、選型、實(shí)施、運(yùn)維、升級等管理工作，制定it系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的管理制度。負(fù)責(zé)對信息化建設(shè)過程中所有項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、評審、談判及軟件公司技術(shù)接口工作； 4． 信息安全管理監(jiān)督：負(fù)責(zé)公司的整體信息安全性，編制和完善公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)難恢復(fù)的政策和程序，并監(jiān)督公司及分公司的it系統(tǒng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；確保公司it系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理。5． 部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)信息中心的日常工作和部門建設(shè)；組建管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，合理分配任務(wù)，決定人員分工；對直接下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核評價；負(fù)責(zé)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作、質(zhì)量和效率。協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部信息的及時的溝通，有效溝通業(yè)務(wù)、職能部門，提供it技術(shù)服務(wù)支持。6． 其他相關(guān)技術(shù)和管理工作。
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