各部門分解職責-資料下載頁
2024-10-28 16:49本頁面
【正文】 協(xié)助協(xié)會與企業(yè)乃至社會之間的溝通，同時擴本協(xié)會在高教區(qū)以及社會上的影響；溝通交際、院校社團之間的聯(lián)系，加強與兄弟社團的交流，為樹立本協(xié)會形象做應有的貢◆宣傳部：通過文字、海報、聯(lián)合高教區(qū)廣播站等媒介宣傳協(xié)會一切活動，提高會員的團隊意識。負責社團活動和工作的宣傳。負責相關資料（海報、宣傳語等）的編輯。就拿出海報來說，學問很多。在怎么排版，怎么設計，張貼在哪里等等方面做文章，會受到很好的效果，都需要認真的考慮考慮。積極配合其他兄弟部門的工作。怎么樣才能很好地宣傳自己，怎么樣才能吸引大眾的眼球，怎樣吸引同學們以更充足飽滿的熱情投入我們的計算機協(xié)會的建設當中，開動腦筋，利用好有限的資源，動員全體會員的智慧和力量，這就是宣傳部應該做到的 ◆策劃部 ：就是針對對全體社員策劃活動，根據(jù)社團狀況及需求定活動的目標。團結社員和協(xié)調(diào)爭議并制訂每次的活動安排。（1）負責協(xié)助其它各部門完成協(xié)會日常工作和重點工作的企劃，包括工作流程優(yōu)化設計和活動執(zhí)行方案優(yōu)化設計。（2）負責協(xié)會各類活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)。（3）負責協(xié)調(diào)安排會員日常工作的企劃和協(xié)會活動的策劃以及組織協(xié)調(diào)?！羧耸虏浚褐饕獏f(xié)調(diào)管理協(xié)會各部門人員，對新進人員的評定考核，對全體會員的資料收集整理及管理，對每次的集體活動，給與人員安排。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓。”任何一個協(xié)會(或組織)為了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同時，是否就等于“用好”人呢？各種管理模式的實施，確實給協(xié)會(或組織)帶來了環(huán)境整潔等公會景觀和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越來越小，只是簡單的工作經(jīng)驗的重復使用，滿足于既得利益的會員，任勞任怨，就成了“優(yōu)秀會員”；而不滿足于個人價值現(xiàn)狀，追求個人價值最大化的會員，對這種“畫地為牢”的工作方法極為不滿，在這種心態(tài)下工作自然不能令人滿意，非?？赡艿闹鲃油藭?。個性特長評估制度作為人事考核制度的補充，要成為人事管理部門的一項日常工作。個性特長評估的內(nèi)容應當包括組織能力、宣傳能力、社會活動能力、語言表達能力、協(xié)調(diào)能力、自我克制能力、團隊合作能力、奉獻精神以外的各項技能等等，這些能力在普通人事考核制度中是很難體現(xiàn)的，而這種能力可能正是協(xié)會管理和活動中所缺少的。合理的人事管理制度就是要發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)就在身邊的人才?！艏夹g部：主要從事技術支持和學習，是本協(xié)會的重要部門也是核心部門，把現(xiàn)有的資源分配給每個會員，為廣大高教區(qū)大學生提供技術幫助。下設兩個小組（技術服務組、技術學習組）。技術服務組：協(xié)調(diào)其余各組。在保持同步發(fā)展的基礎上，發(fā)掘出各組有專業(yè)特色的會員，逐步規(guī)范。全面與社會接觸，了解市場動態(tài)與需求。并進行必要的信息流設計與開發(fā)。尋求協(xié)會更好的發(fā)展道路,以便為社會培養(yǎng)一批具有專業(yè)需求分析能力的人才。計算機的日常故障診斷與處理及計算機組裝與維護，不定期的組織會員進行市場調(diào)查，以及與各大電腦硬件代理商，提供全面的接觸。黑客紅客小組；學習研究黑客，紅客攻防；知識研究。學習計算機安全； 學習和幫助計算機技術水平不好的同學提高計算機水平，講解計算機應用技巧。技術學習組：本組開設VB、c.net 計算機等級等課程，著重于社會實用性，通過教與學的途徑來增強會員的理論知識，學習和幫助計算機技術水平不好的同學提高計算機水平，講解計算機應用技巧，積極挖掘會員內(nèi)在潛能，達到博學體現(xiàn)精業(yè)的目的。電腦診所社第四篇：各部門職責（一）秘書部，制定本協(xié)會學期計劃；，使協(xié)會工作規(guī)范化；，憑據(jù)作賬并負責活動的財務預算和定期匯報資金收支情況；、考勤、記錄工作并備案；，并組織配合學校的工作。（二）宣傳部；。，特別是與其他兄弟院校的聯(lián)系工作，促進彼此間的交流與聯(lián)系；，促進協(xié)會成員之間的溝通，增進友誼；，與合作商密切聯(lián)系；，共同完成協(xié)會的各項任務。（三）會員部（四）競技部；，并確保比賽的順利進行；（注：會員部和競技部的章程尚未完善。進來的會員先進入會員部，然后再細分部門，會員部部長負責管理和日常訓練的工作。競技部則是主要負責培訓裁判。）第五篇：各部門職責各部門職責一．采購部職責。，以達到賬務上的目標。，使得采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一種來源。，達成物料補給作業(yè)。二．行政部職責。、建立、完善部門和崗位責任說明書。，績效管理工作。，關注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。三．財務部職責。：如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。、復核、每月負責銷售應收帳款報表。、調(diào)度、編制月季、財務報表情況說明分析。8．協(xié)助出納，配合銷售。四．市場部職責，及時完成下達任務。（年、季、月）。，對銷售人員的業(yè)績進行考評。7．領導開張市場調(diào)查與預測、策劃等工作。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1