【正文】 型案例進(jìn)行分析。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障?！跋|(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類別名稱，分析其產(chǎn)生的原因，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新?！百|(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與。會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為此，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”，在“質(zhì)量管理”上，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理，從而提高質(zhì)量管理水平。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，保證設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性等。其次，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè)、控制、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理。此外，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任；加強(qiáng)中間檢查；嚴(yán)格校審。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作。在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了圓滿成功。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排、有效監(jiān)控和落實(shí)，“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得可謂是有聲有色，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學(xué)技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共同努力，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。擴(kuò)展資料：“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展 2018 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神及切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真組織“質(zhì)量月”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺(tái)階。一、組織落實(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)為認(rèn)真落實(shí)好“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效，項(xiàng)目部組織召開專題會(huì)議宣傳集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)開展要求，并成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)組織“質(zhì)量月”安排、施工質(zhì)量預(yù)防措施和缺陷問(wèn)題的整改措施，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行整改盯控。在“質(zhì)量月”期間，召開三次交底會(huì)議，針對(duì)當(dāng)前 施工過(guò)程中的旋挖鉆孔、鋼筋籠制作、承臺(tái)鋼筋加工安裝以及模板安裝質(zhì)量要求進(jìn)行交底。及時(shí)總結(jié)，每周生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)上周施工質(zhì)量、安全問(wèn)題及整改情況，并針對(duì)下周生產(chǎn)過(guò)程制定中應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施及施工質(zhì)量進(jìn)行交底，預(yù)先對(duì)存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并要求架子隊(duì)加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量自查自檢。二、落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，督促缺隱整改為切實(shí)落實(shí)好工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作，項(xiàng)目部各管理人員積極加強(qiáng)日常施工質(zhì)量的巡查工作，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指出，并督促及時(shí)整改。在日常檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時(shí)清除、局部箍筋間距不均勻，承臺(tái)鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護(hù)層墊塊未及時(shí)設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人交底，均及時(shí)按要求整改到位。在日常檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、直螺紋加工及安裝質(zhì)量的控制，并配備游標(biāo)卡尺、扭力扳手、環(huán)規(guī)等專用檢查工具。三、組織專項(xiàng)檢查，提高施工質(zhì)量在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組織三次專項(xiàng)檢查，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括 樁基施工、材料的檢查試驗(yàn)以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過(guò)程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺(tái)鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問(wèn)題庫(kù)，由項(xiàng)目總工制定整改措施，安排專人負(fù)責(zé)盯控整改銷號(hào)。四、總結(jié)成效，落實(shí)職責(zé)通過(guò)為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)，使項(xiàng)目部管理人員對(duì)質(zhì)量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測(cè)質(zhì)量均符合要求，未存在Ⅱ、Ⅲ樁，承臺(tái)鋼筋安裝等工序報(bào)驗(yàn)一次性通過(guò)驗(yàn)收。在質(zhì)量月活動(dòng)尾聲召開總結(jié)會(huì)議，會(huì)議總結(jié)期間存的質(zhì)量通病及缺陷情況，制定了相應(yīng)的預(yù)防控制措施，討論細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，改進(jìn)管理過(guò)程的不足，明確各管理人員的職責(zé)，制定考核辦法，加強(qiáng)后續(xù)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，確保工程順利驗(yàn)收移交。XXXXX標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年9月28日