【正文】 班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯(lián)系班組活動(dòng)。活動(dòng)中各黨支部書記主動(dòng)聯(lián)系關(guān)鍵班組、黨支部委員聯(lián)系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯(lián)系班組班前會(huì)，宣講質(zhì)量形勢(shì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題改進(jìn)；各分黨委、總支也積極做好對(duì)支部活動(dòng)開(kāi)展的跟蹤和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了各方聯(lián)動(dòng)，收到了較好地效果?！百|(zhì)量文化掃描”專項(xiàng)行動(dòng)質(zhì)量月期間，中航工業(yè)西飛組織開(kāi)展了“我身邊的不良質(zhì)量觀”征集活動(dòng)。鈑金總廠、復(fù)合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認(rèn)真查找身邊的不良質(zhì)量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質(zhì)量觀”近200條。同時(shí)，公司利用《宣傳文化向?qū)А?、《西飛集團(tuán)報(bào)》分別開(kāi)設(shè)了“我身邊的不良文化現(xiàn)象”、“漫畫質(zhì)量管理”等專欄進(jìn)行宣傳。中航工業(yè)西飛集團(tuán)報(bào)組織記者，圍繞“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的質(zhì)量工作主題，結(jié)合部門開(kāi)展的“跑現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)”活動(dòng)，深入一線員工開(kāi)展質(zhì)量走訪。9月份先后對(duì)鈑金總廠、設(shè)備總廠、試飛站、動(dòng)力總廠等單位20多名職工的談話材料進(jìn)行了整理，以“基層員工談實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的形式發(fā)出四期宣傳報(bào)道?！鞍嘟M管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)中航工業(yè)西飛圍繞安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員等五個(gè)方面，以“強(qiáng)化班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為行動(dòng)目標(biāo)，宣講質(zhì)量形勢(shì)，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題改進(jìn)，組織開(kāi)展了“班組管理提升”專項(xiàng)行動(dòng)，召開(kāi)了以“加強(qiáng)班組建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平”為主題的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。總經(jīng)理何勝?gòu)?qiáng)作了班組建設(shè)動(dòng)員報(bào)告，對(duì)公司班組建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，指出了當(dāng)前班組建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題，并提出了改進(jìn)公司班組建設(shè)工作的對(duì)策和要求。強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，要圍繞“一個(gè)核心”，抓住“五個(gè)環(huán)節(jié)”，即：以班組長(zhǎng)能力建設(shè)為核心，以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、發(fā)展”五個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)和班組管理水平的顯著提高?？傃b廠結(jié)合自身實(shí)際情況，出臺(tái)了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細(xì)則并明確了相應(yīng)的管理考核規(guī)章制度。組織工長(zhǎng)、室主任、班組長(zhǎng)以上人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及SQCDP的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在369廠房的大運(yùn)生產(chǎn)線開(kāi)展SQCDP試運(yùn)行工作，并新增4項(xiàng)制度文件，以促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施。部件裝配總廠根據(jù)公司《“加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專題會(huì)議紀(jì)要》要求，組織6人到天津公司進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，研究確定了大運(yùn)620廠房、369廠房機(jī)翼對(duì)接站位和214廠ARJ生產(chǎn)線作為現(xiàn)場(chǎng)管理提升的試點(diǎn)，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及實(shí)施辦法，計(jì)劃在試點(diǎn)成功取得經(jīng)驗(yàn)后全面推廣。機(jī)加總廠制定了《2013年一流班組擂臺(tái)賽實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮先進(jìn)班組的模范帶頭作用，促進(jìn)機(jī)加總廠在科研、生產(chǎn)、精益改進(jìn)、質(zhì)量、安全等任務(wù)的順利完成。國(guó)航總廠以工段為單位開(kāi)展了“工長(zhǎng)講質(zhì)量”活動(dòng)，各工長(zhǎng)精心準(zhǔn)備，踴躍參加，通過(guò)典型質(zhì)量案例展示了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況、好的建議和舉措，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了總廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高?！扒嗄曩|(zhì)量意識(shí)調(diào)研”活動(dòng)為促進(jìn)“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”活動(dòng)深入開(kāi)展，了解青年職工對(duì)當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度和處理質(zhì)量問(wèn)題的能力，引導(dǎo)廣大青年職工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的正面關(guān)注與思考，中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開(kāi)展了質(zhì)量意識(shí)調(diào)查活動(dòng)。共下發(fā)問(wèn)卷1600份，收回有效問(wèn)卷1460份。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青年員工能客觀看待公司當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì)，能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重后果，能意識(shí)到質(zhì)量與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)，能正確對(duì)待質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，能按照正確的流程處理質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，調(diào)查也反映出不少問(wèn)題，其中包括公司質(zhì)量體系不健全，漏洞和空白較多；缺乏完善的考核和激勵(lì)機(jī)制；存在追求生產(chǎn)進(jìn)度忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象；部分員工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題漠不關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問(wèn)題，蒙混過(guò)關(guān)或私自處理；部分員工業(yè)務(wù)技能欠缺，不能獨(dú)立處理質(zhì)量問(wèn)題。公司在后續(xù)工作中將加大對(duì)青工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任教育，為青工創(chuàng)造更多提升業(yè)務(wù)技能水平的機(jī)會(huì)，加大對(duì)“四個(gè)提升”專項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)的宣講和動(dòng)員，切實(shí)推進(jìn)“人員素質(zhì)提升”和“產(chǎn)品質(zhì)量提升”。五、深入開(kāi)展各類質(zhì)量整頓活動(dòng)，杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生、鞏固質(zhì)量整頓成果。為確保飛機(jī)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量安全，經(jīng)公司和軍代表室研究決定，全年組織開(kāi)展了“中航工業(yè)航空裝備質(zhì)量專項(xiàng)整頓”、“空軍航空裝備質(zhì)量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機(jī)裝配質(zhì)量自查整改”、“新舟飛機(jī)專項(xiàng)質(zhì)量整頓活動(dòng)”等七項(xiàng)整頓工作。質(zhì)量月期間，公司各單位進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，努力消除質(zhì)量隱患，解決一些長(zhǎng)期困擾現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和外場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，取得了較大成效。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)軍委、空軍、空裝各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)航空武器裝備存在質(zhì)量安全問(wèn)題的批示和講話精神，廣大干部員工從心靈深處受到了觸動(dòng)，能夠深刻反省，認(rèn)真暢談個(gè)人心得，將“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是生命”、“軍工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)”等質(zhì)量理念真正融入到工作實(shí)際當(dāng)中。通過(guò)各類質(zhì)量整頓活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，中航工業(yè)西飛現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到完善，規(guī)范管理程度、文明生產(chǎn)現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，各型號(hào)飛機(jī)的質(zhì)量安全形勢(shì)良好。目前外場(chǎng)飛機(jī)狀態(tài)平穩(wěn)，部隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)任務(wù)完成較好，無(wú)重大故障發(fā)生，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊(duì)7封表?yè)P(yáng)信、1面錦旗；截至目前商保期內(nèi)機(jī)群平均完好率為90%，較7月份（86%）有較大提高。、外場(chǎng)問(wèn)題處理節(jié)奏加快。通過(guò)對(duì)內(nèi)、外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的梳理，加大了監(jiān)督協(xié)調(diào)力度，引起來(lái)了責(zé)任單位的高度重視，各型號(hào)組能夠積極梳理外場(chǎng)反饋的各類質(zhì)量信息問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任，加快了外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理節(jié)奏。六、積極推行卓越績(jī)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，全力爭(zhēng)創(chuàng)2013年首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。中航工業(yè)西飛積極推行卓越績(jī)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，堅(jiān)持把卓越績(jī)效要求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)及管理實(shí)際緊密結(jié)合，不斷拼搏，積極進(jìn)取，努力踐行“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”核心價(jià)值觀。大飛機(jī)首飛舉世矚目、營(yíng)業(yè)收入連續(xù)六年超百億、“質(zhì)量效益年”成果豐碩、榮獲2012年省政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)，基于在型號(hào)研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新以及和諧建設(shè)等方面取得的成績(jī)，經(jīng)公司研究決定在2013年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工作，現(xiàn)已完成創(chuàng)獎(jiǎng)材料的申報(bào)、自評(píng)師培訓(xùn)、宣傳報(bào)道以及現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審準(zhǔn)備等工作，質(zhì)量月期間對(duì)卓越績(jī)效管理模式進(jìn)行了深入推廣，對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)自評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定了整改措施和完成時(shí)限，為創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前已獲知中航工業(yè)西飛榮獲2013首屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。七、扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升。為有效解決科研、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的各類問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)效益年”活動(dòng)有效開(kāi)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。中航工業(yè)西飛組織召開(kāi)了內(nèi)部QC成果交流會(huì)，總裝廠、機(jī)加31廠及數(shù)控加工廠對(duì)3個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩演示和發(fā)布。公司要求各單位互相借鑒，結(jié)合“市場(chǎng)效益年”具體工作內(nèi)容，梳理流程，挖掘素材，以QC活動(dòng)為載體，加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)將QC成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成長(zhǎng)效機(jī)制。2013年，中航工業(yè)西飛正式注冊(cè)QC小組426個(gè)，活動(dòng)正在進(jìn)行中。推薦了8個(gè)優(yōu)秀QC小組參加上級(jí)部門組織的成果評(píng)審發(fā)布，3個(gè)QC小組獲得榮譽(yù)稱號(hào)，其中全國(guó)優(yōu)秀QC小組1個(gè)，西安市優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)2個(gè)。八、開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查，提升工序指導(dǎo)能力質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。中航工業(yè)西飛結(jié)合Ⅲ級(jí)CAB活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了國(guó)際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查活動(dòng)。國(guó)際合作部組織國(guó)航總廠、鈑金總廠、機(jī)加總廠、復(fù)合材料廠、數(shù)控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動(dòng)要求，制定了工藝、工人和檢驗(yàn)人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執(zhí)行計(jì)劃，目前已經(jīng)審批下發(fā)。共確定12項(xiàng)零組件開(kāi)展工藝可操作性提升工作，其中復(fù)合材料廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)零件；國(guó)航總廠確定了內(nèi)襟翼項(xiàng)目2項(xiàng)組件；機(jī)加總廠確定了美洲項(xiàng)目4項(xiàng)零件；數(shù)控加工廠選擇了美洲項(xiàng)目和歐洲項(xiàng)目各1項(xiàng)零件；鈑金總廠確定了7478垂尾項(xiàng)目2項(xiàng)零件。國(guó)際合作部按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。九、開(kāi)展非航空民品企業(yè)質(zhì)量管理體系自查整改活動(dòng)，提高服務(wù)保障和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。各非航空民品企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T190012008）標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，并對(duì)自查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和整改，三季度，鋁業(yè)公司順利通過(guò)GB/T19001200GJB9001B2009質(zhì)量體系監(jiān)督審核；晨光公司順利通過(guò)GJB9001B2009質(zhì)量體系認(rèn)證；順達(dá)公司順利通過(guò)GB/T190012008質(zhì)量體系監(jiān)督審核。鋁業(yè)公司、西裝公司順利通過(guò)陜西省名牌產(chǎn)品復(fù)查，繼續(xù)保持陜西省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。其它民品企業(yè)也在質(zhì)量月期間進(jìn)行了充分的自查整改，為順利通過(guò)四季度質(zhì)量體系監(jiān)督審核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十、開(kāi)展“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”跟蹤檢查活動(dòng)，提高員工的工作質(zhì)量。2013年4月15日，中航工業(yè)西飛開(kāi)展了“質(zhì)量警示日”活動(dòng)，要求全體員工“思想上誠(chéng)信為本，工作中精益求精”，查找自身工作中存在的違規(guī)操作、人為差錯(cuò)問(wèn)題和不良工作習(xí)慣，制訂了2013年“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”。為確保員工“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”有效落實(shí)，在“質(zhì)量月”期間，各單位跟蹤檢查了員工的“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”，對(duì)消除員工不良工作習(xí)慣，促進(jìn)員工提高自身業(yè)務(wù)技能及工作質(zhì)量起到了積極的推動(dòng)作用。國(guó)際合作部員工均能根據(jù)自己實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施自我改進(jìn)，內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作質(zhì)量、文件學(xué)習(xí)不到位、英語(yǔ)技能不滿工作要求、新知識(shí)和新技術(shù)欠缺等?？蛻舴?wù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下屬質(zhì)量助理，對(duì)全體員工的2013年“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”進(jìn)行了跟蹤檢查。針對(duì)每位干部和職工“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，檢查人員如實(shí)填寫了跟蹤情況，并給出客觀的評(píng)價(jià)。技裝總廠工裝設(shè)計(jì)所對(duì)員工的“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”進(jìn)行逐級(jí)跟蹤檢查，所長(zhǎng)檢查副所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)檢查室主任和所辦人員、室主任檢查本室人員，所長(zhǎng)由總廠領(lǐng)導(dǎo)檢查。檢查人員將檢查情況記錄在“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”表中的“跟蹤情況”欄內(nèi)，并簽署姓名和日期，使“個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃”得到較好落實(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的時(shí)間是有限的，但對(duì)質(zhì)量第一的追求是無(wú)限的，做好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，中航工業(yè)西飛貫徹落實(shí)了中航工業(yè)提出的“四個(gè)五”要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量憂患意識(shí)、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量品牌意識(shí)和質(zhì)量效益意識(shí)，使全體干部職工清醒地意識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的重要性以及在整個(gè)型號(hào)研制中的作用，激發(fā)了員工參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的自身素質(zhì)、工作能力和質(zhì)量意識(shí)，提升了公司的整體質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。