骨干教師跟崗學(xué)習(xí)計(jì)劃20xx年-資料下載頁
2024-10-28 16:12本頁面
【正文】 隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》的有關(guān)要求，特制定此計(jì)劃。一、培訓(xùn)對(duì)象走在新課改前沿，熱愛教育教學(xué)事業(yè)，有強(qiáng)烈責(zé)任心，參與實(shí)驗(yàn)課題研究的鎮(zhèn)級(jí)骨干教師、校級(jí)骨干教師和優(yōu)秀青年教師。二、培訓(xùn)范圍根據(jù)學(xué)校骨干教師的自身特點(diǎn)，有目的地選擇專題培訓(xùn)，掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)、師德標(biāo)準(zhǔn)和各學(xué)科教材的能力、教育教學(xué)能力、研究和創(chuàng)新的能力。從任課教師的各個(gè)學(xué)科出發(fā)，發(fā)揮自己的教學(xué)風(fēng)格和個(gè)性。三、培訓(xùn)目標(biāo)通過骨干教師的培訓(xùn)，進(jìn)一步加深師德規(guī)范的真情實(shí)感，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)思想、調(diào)整師德規(guī)范，進(jìn)一步掌握學(xué)科的教材教法，提高教育教學(xué)的實(shí)際操作能力。加大骨干教師培訓(xùn)力度，扎實(shí)地通過開展聽課、評(píng)課、議課及各種類型的培訓(xùn)，幫助骨干教師提升教育教學(xué)理念，發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，努力在我鎮(zhèn)造就一批德才兼?zhèn)涞拿麕?。四、培?xùn)分工骨干教師的培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)、自培和崗位實(shí)踐。集中培訓(xùn)由鎮(zhèn)教研室負(fù)責(zé)；崗位實(shí)踐由學(xué)校負(fù)責(zé)，各校校長是直接的組織者，由鎮(zhèn)教研室提供相應(yīng)的指導(dǎo)；自培要求教師翻看教育教學(xué)書刊，做自學(xué)筆記，負(fù)責(zé)人是骨干教師本身。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）專題學(xué)習(xí)內(nèi)容師德修養(yǎng)；素質(zhì)教育理論；教育教學(xué)方法；教育教學(xué)課例；研究型教師的發(fā)展；觀摩課的研究。（二）教育教學(xué)實(shí)踐管理措施骨干教師每月上一次研討課，由學(xué)校檢查鑒定；集體備課，骨干教師備課次數(shù)要多，起到牽引教學(xué)方向的作用；組織骨干教師開展說課、上課、評(píng)課、議課活動(dòng)，骨干教師在一系列活動(dòng)中起到帶頭作用，在每一項(xiàng)活動(dòng)中骨干教師都有“質(zhì)”的飛躍，說課、上課、評(píng)課、議課都要有層次上的提高；給骨干教師創(chuàng)造出外學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，提高我校教師的知名度；骨干教師必須承擔(dān)或參與實(shí)驗(yàn)課題的研究。在實(shí)驗(yàn)課題實(shí)施過程中，不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，提升成為文本的教學(xué)理論；每名骨干教師帶培一位年青教師；積極參加研討交流活動(dòng)。（三）綜合考核每參加一次說課、上課、評(píng)課、議課活動(dòng)，都要有材料；承擔(dān)或參與的實(shí)驗(yàn)課題要有實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及論文、階段成果表；學(xué)校根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合考核，評(píng)定各級(jí)教師；參加鎮(zhèn)級(jí)及以上的公開課活動(dòng)；掌握一定的學(xué)科教育教學(xué)理論。六、具體培訓(xùn)計(jì)劃三、四月份師德專題學(xué)習(xí)；五月份開放日做公開課；六月份教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)；九月份研究型教師發(fā)展培訓(xùn)；十月份開展研討交流活動(dòng)；十一月份實(shí)驗(yàn)課題匯報(bào)課；十二月份理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)驗(yàn)收。以上是我校初步制定的骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃，在具體實(shí)施中將根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。
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