【正文】 管理，項目經(jīng)理部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業(yè)單位考核到周和日。各級調(diào)度員加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，進而保證總工期目標實現(xiàn)。⑥重視技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率項目經(jīng)理部所屬的工程技術(shù)部配合集團公司客運專線專家組，加強與隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)各個方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在施工過程中，對關(guān)鍵工藝尤其是隧道開挖支護工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷更新設(shè)備、工藝、技術(shù)和作業(yè)方法，提高質(zhì)量和效率。⑦精心組織、合理安排精心組織施工，強化現(xiàn)場人員、工序、工藝管理，認真編制實施性施工組織設(shè)計、施工生產(chǎn)計劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅持每日的碰頭會和交接班制度，及時解決施工中的關(guān)鍵問題，動態(tài)設(shè)置工序生產(chǎn)要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序和控制工序的循環(huán)作業(yè)時間，確保工程的施工工期。施工中密切注意氣候變化，注意天氣預(yù)報，做好防雨、防潮、防銹工作。準備必要的排水和防雨設(shè)施，主要的原材料、半成品、火工品等進庫入棚。⑧加強施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理，保證施工有序進行 建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保工作體系，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，嚴把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)，杜絕安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，確保施工生產(chǎn)有序進行。⑨強化激勵機制在施工生產(chǎn)中強化激勵機制作用，實行全面定額計劃工資制度，管理層實行績效掛鉤工資制度，同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評選活動，充分調(diào)動員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟責任制和獎懲措施，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面進行激勵。激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強有力的內(nèi)在動力。⑩采取合理工程措施A．增加機具配置：在3號洞室上面各放1臺小挖掘機，2號和4隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)號洞室共用一臺小挖掘機來減少小挖掘機上下爬行時對下部洞室的干擾。B．在1號和3號洞室各安裝一條輸送帶來解決上部與下部洞室間的出碴開擾問題。C．將洞頂范圍內(nèi)的農(nóng)田分季節(jié)臨時征用，然后進行排水處理，防止地表水順著裂縫下泄。D．增加一個斜井來增加工作面。做好2007年主要工程項目的技術(shù)準備工作 ①提前調(diào)查好新增加斜井的位置； ②提前調(diào)查好出口棄土場的位置； ③提前調(diào)查好洞頂耕地臨時征用的范圍； ④做好無碴軌道施工工藝的推廣工作；⑤細化CRD法施工要點和安全注意事項，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，指導(dǎo)現(xiàn)場操作達到規(guī)范化和程序化，將各種不安全因素有效的消除；⑥掌握好DK317+050和DK318+000兩處沖溝的發(fā)展情況； ⑦掌握好現(xiàn)場各洞各里程段的沉落量。繼續(xù)做好現(xiàn)場技術(shù)人員的培訓(xùn)工作由于現(xiàn)場施工人員調(diào)動頻率，項目部計劃每來一批新人首先要從施工工法上入手來進行培訓(xùn)，然后是施工要點和安全注意事項上進行細化，同時培訓(xùn)的內(nèi)容上要進行量化，使現(xiàn)場人員每做一道工序都能夠有章可尋。下一步重點培訓(xùn)的是無碴軌道施工工藝、止水帶熱接施工工藝和接觸網(wǎng)軌槽預(yù)埋施工工藝。服務(wù)現(xiàn)場，做好各項技術(shù)工作施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的主戰(zhàn)場，現(xiàn)場技術(shù)人員首先要有吃苦的精神，然后要有強烈的責任感，另外要有為現(xiàn)場服務(wù)的意識。所謂為現(xiàn)場服務(wù)指的是各工序的安排、材料儲備、施工方案交底均要提前進行，過程中加強監(jiān)督和引導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)做的不對的地方要及時地指出和更正，以免現(xiàn)場做返工活，使現(xiàn)場施工達到規(guī)范化和程序化。隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)服務(wù)現(xiàn)場要有不厭其煩的工作作風，對施工人員要多進行引導(dǎo)。過程中不能過多的指責，要從安全、便利、規(guī)范和效益等各個方面入手來進行引導(dǎo)。項目部計劃2007年每個季度開展一次“先進工作者“評選活動，活動的評選方主要是現(xiàn)場協(xié)作隊伍，使現(xiàn)場技術(shù)人員從本質(zhì)上提高服務(wù)意識，使現(xiàn)場技術(shù)人員有為協(xié)作隊伍打工的服務(wù)觀念。要想服好務(wù)，過程中要加強勾通，無論是項目部與協(xié)作隊伍，還是與監(jiān)理方、業(yè)主、設(shè)計院和咨詢?nèi)粘Ｉ钌暇訌姽赐?，加強感情?lián)絡(luò)。現(xiàn)場技術(shù)人員善于吸取各方的合理建議和先進經(jīng)驗,為施工現(xiàn)場服好務(wù),當好家！中鐵三局五公司臺村隧道項目部2007年1月2日第五篇：淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理中交一航局一公司 馮華志 張宏利概述：我公司承建蘭渝鐵路工程DK423+938~DK449+257段，總長25249米（含70米短鏈），其中隧道總長23684米，%。對于隧道施工我們是陌生的，一年來我們不斷摸索隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理模式，對于隧道施工技術(shù)質(zhì)量的管理，我們著重從制度的建設(shè)方面和技術(shù)準備方面著手。一、建立現(xiàn)場管理組為了加強施工現(xiàn)場管理，加強安全、質(zhì)量管控，加快施工進度，建立標準化工地，建立現(xiàn)場管理組，進駐各工點施工現(xiàn)場，對架子隊實行全過程安全、質(zhì)量監(jiān)控；制定質(zhì)量目標責任制，制定獎罰措施，建立激勵制度，制定評比考核辦法，調(diào)動全員的積極性，對工程項目施行全過程、全方位管理?，F(xiàn)場管理組職能：現(xiàn)場管理組是各工點安全、質(zhì)量的直接監(jiān)控機構(gòu)，也是各工點施工生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)單位；促進和保障架子隊的施工生產(chǎn)有序、協(xié)調(diào)運作?，F(xiàn)場組的管理人員組成:分管副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、安全員、調(diào)度員。分管副經(jīng)理職責:負責分管區(qū)域內(nèi)的一切施工管理工作，對駐現(xiàn)場的管理人員實行行政管理和監(jiān)督；負責施工計劃的執(zhí)行、解決和協(xié)調(diào)施工中的各種矛盾，監(jiān)督和落實標準化工地建設(shè)，負責管區(qū)的安全管理工作。技術(shù)主管的職責：由有經(jīng)驗的隧道工程師擔任，負責工點的技術(shù)管理工作，負責施工方案的制定并監(jiān)督實施；經(jīng)常監(jiān)督、檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量，指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗工作；對現(xiàn)場工程質(zhì)量負責。技術(shù)員的職責：負責技術(shù)交底，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，收集整理原始資料，主要結(jié)構(gòu)施工過程旁站監(jiān)督。質(zhì)檢員的職責：負責各道工序的檢查、驗收工作，向監(jiān)理工程師報驗；監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；工序施工過程旁站監(jiān)督。測量員的職責：負責工點控制測量，負責監(jiān)控量測工作，經(jīng)常復(fù)核架子隊的施工測量，及時監(jiān)督、糾正架子隊施工測量偏差，確保各結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求。安全員的職責：負責工點日常管理工作，經(jīng)常檢查和排查施工中的安全隱患，負責對架子隊的安全員和施工員進行安全交底。調(diào)度員的職責:落實每日施工進度計劃，掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，協(xié)調(diào)物資的采購、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的內(nèi)部和外部矛盾。管理執(zhí)行程序：現(xiàn)場管理組是現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全的直接管理部門，經(jīng)常檢查、監(jiān)督架子隊的施工質(zhì)量和安全。實行工序質(zhì)量三檢制：每道工序架子隊工班先自檢、隊技術(shù)員復(fù)檢、項目部現(xiàn)場組質(zhì)檢員檢驗，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，現(xiàn)場監(jiān)理同意后進行后續(xù)工序的施工，否則進行整改。整改過程由現(xiàn)場組技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。施工過程中發(fā)現(xiàn)架子隊有偷工減料的不良施工行為，已構(gòu)成工程實體質(zhì)量不合格或結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計和規(guī)范要求時現(xiàn)場組管理人員強制要求整改，并派質(zhì)檢、技術(shù)員全過程監(jiān)督，同時拍照取證，下發(fā)書面整改通知單，整改通知必須有回復(fù)閉合，并記錄不良施工行為存檔；發(fā)生一次不良行為當月的考核評定為差；不按要求整改的給予1000~20000元的經(jīng)濟處罰，同時對不合格工程不予計價，項目部發(fā)紅頭文件強令停工整改。架子隊設(shè)立專職安全員，經(jīng)常檢查施工中的安全工作，架子隊各帶班員為兼職安全員，負責當班期間的施工安全。項目部現(xiàn)場組安全員監(jiān)督和指導(dǎo)架子隊施工安全，對架子隊的違規(guī)施工行為有權(quán)制止和行使經(jīng)濟處罰，對有安全隱患的施工行為下發(fā)安全整改通知單，整改通知單作為月評考核的依據(jù)之一。工地試驗管理：項目部每個工點配備1個試驗員，架子隊現(xiàn)場配備試驗人員1人，項目部和架子隊人員一起對施工原材料、砼、試塊等進行日常管理。項目部試驗室對現(xiàn)場進行抽檢制度，抽檢的頻次如下：混凝土試塊：1次/工點/周；砂、碎石：2次/工點/周；鋼筋、水泥：1次/工點/月。工地測量管理：項目部每個工點配備1個測量人員，架子隊現(xiàn)場配備測量人員1人，項目部和架子隊人員一起對施工放樣、監(jiān)控量測等日常工作。項目部測量組對控制網(wǎng)進行布設(shè)、復(fù)測，對各隧道軸線、標高、斷面進行抽檢（1次/工點/周）。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目書記、副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門成員為組員的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期深入現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、安 2全。對架子隊實行每周一次質(zhì)量、安全專項檢查、每一個月一次綜合檢查，對不合格項目開具質(zhì)量整改通知單和安全整改通知書；實行評比考核、獎優(yōu)罰劣的激勵制度。具體的考核辦法參照蘭渝公司施工現(xiàn)場管理獎評考核辦法、鐵道部質(zhì)量信用評價管理辦法。同時項目部每半個月對現(xiàn)場管理組進行一次績效考核，每一個月進行一次評比考核，對優(yōu)秀管理組進行獎勵，對較差的管理組進行經(jīng)濟處罰。對架子隊的具體考核獎評措施:以項目部質(zhì)量部、安全部和現(xiàn)場組人員開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當月沒有受到質(zhì)量、安全通知的架子隊評為優(yōu)秀架子隊，給予1000~10000元的獎勵；當月受到質(zhì)量、安全通知的架子隊：受到一次通知給予500元罰款、受到二次通知給予2000元罰款、受到三次通知給予4000元罰款、受到四次通知給予10000元罰款。受到四次通知的架子隊項目部勒令更換隊施工負責人，對不服從管理的班組長進行更換。對現(xiàn)場管理組成員的考核獎評措施：項目部質(zhì)量部、安全部給架子隊開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當月沒有收到質(zhì)量、安全整改通知的工點現(xiàn)場管理組評為優(yōu)秀現(xiàn)場管理組，項目部獎勵管理組成員每人500元，對突出貢獻者加獎500元；當月收到項目部安全、質(zhì)量部質(zhì)量、安全整改通知的工點：收到一次取消獎勵資格、收到二次管理組成員每人罰款100元、收到三次管理組成員每人罰款300元、收到四次管理組成員每人罰款500元。對不負責任導(dǎo)致工程返工、影響施工進度的現(xiàn)場管理組直接責任人員加罰500~1000元，情節(jié)嚴重者易崗。二、高度重視的技術(shù)準備工作重視圖紙審核，爭取將不利質(zhì)量控制的部分進行設(shè)計方案的優(yōu)化。高度重視施工前洞口地形地貌的測量工作，高度重視洞口段及不良地質(zhì)段的地質(zhì)判斷。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時與設(shè)計溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，從設(shè)計上、從源頭保證了工程的質(zhì)量。編制合理的施工方案本工程的單位工程項目多,在每項工程開工前，由項目部總工室牽頭組織技術(shù)、測量部門對各項單位工程的周邊的地形地貌、水文氣象等自然氣候、施工現(xiàn)場的概況、測量控制點的布設(shè)、道路、水、電、通訊、物資供應(yīng)、勞動力、生活供應(yīng)、醫(yī)療條件等進行全面的現(xiàn)場調(diào)查,結(jié)合工程施工條件編制優(yōu)化施工方案、設(shè)計方案。加強技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習。通過“走出去，請進來”的方式，去別的工地參觀學(xué)習和邀請資深隧道施工專家進行隧道施工技術(shù)的專題講座。另外通過各種形式的學(xué)習，而后進行試卷考核（采取閉卷形式），使全體職工能夠基本掌握施工質(zhì)量技術(shù)管理要點，為施工過程的監(jiān)控管理起到積極作用。堅持樣板引路、建立標準化工地項目部制定了推行樣板工程引路的方針，我部承擔的工程以隧道為主，力爭將全線隧道建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、標準化工地，確立了以楊家山隧道進口、清水溝斜井為點，打造優(yōu)質(zhì)樣板工程，建設(shè)標準化工地，帶動其他工點創(chuàng)優(yōu)。圍繞創(chuàng)優(yōu)計劃制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施和質(zhì)量保證措施，建立目標責任制，由項目分管副經(jīng)理親自抓質(zhì)量、安全、標準化工地建設(shè)。三、結(jié)束語經(jīng)過一年的施工，我們的現(xiàn)場管理組運轉(zhuǎn)良好，能溝控制得住架子隊的隧道施工質(zhì)量，希望能給隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作提供一些借鑒作用，但由于隧道是我們首次施工，我們還將繼續(xù)完善隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。