【正文】 管理，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工進(jìn)度計(jì)劃考核到月和旬，施工作業(yè)單位考核到周和日。各級(jí)調(diào)度員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和進(jìn)度反饋，對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的偏差，及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，保證施工作業(yè)動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑥重視技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率項(xiàng)目經(jīng)理部所屬的工程技術(shù)部配合集團(tuán)公司客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)家組，加強(qiáng)與隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)各個(gè)方面的專(zhuān)家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢(xún)作用。在施工過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工藝尤其是隧道開(kāi)挖支護(hù)工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵(lì)廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷更新設(shè)備、工藝、技術(shù)和作業(yè)方法，提高質(zhì)量和效率。⑦精心組織、合理安排精心組織施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員、工序、工藝管理，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，優(yōu)化作業(yè)程序，提高效率，堅(jiān)持每日的碰頭會(huì)和交接班制度，及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵問(wèn)題，動(dòng)態(tài)設(shè)置工序生產(chǎn)要素，搞好工序銜接，合理壓縮單一工序和控制工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保工程的施工工期。施工中密切注意氣候變化，注意天氣預(yù)報(bào)，做好防雨、防潮、防銹工作。準(zhǔn)備必要的排水和防雨設(shè)施，主要的原材料、半成品、火工品等進(jìn)庫(kù)入棚。⑧加強(qiáng)施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理，保證施工有序進(jìn)行 建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保工作體系，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)，杜絕安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。⑨強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在施工生產(chǎn)中強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)行全面定額計(jì)劃工資制度，管理層實(shí)行績(jī)效掛鉤工資制度，同時(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的建設(shè)熱情和生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性。通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)。激發(fā)廣大員工的積極性，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)在動(dòng)力。⑩采取合理工程措施A．增加機(jī)具配置：在3號(hào)洞室上面各放1臺(tái)小挖掘機(jī)，2號(hào)和4隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)號(hào)洞室共用一臺(tái)小挖掘機(jī)來(lái)減少小挖掘機(jī)上下爬行時(shí)對(duì)下部洞室的干擾。B．在1號(hào)和3號(hào)洞室各安裝一條輸送帶來(lái)解決上部與下部洞室間的出碴開(kāi)擾問(wèn)題。C．將洞頂范圍內(nèi)的農(nóng)田分季節(jié)臨時(shí)征用，然后進(jìn)行排水處理，防止地表水順著裂縫下泄。D．增加一個(gè)斜井來(lái)增加工作面。做好2007年主要工程項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作 ①提前調(diào)查好新增加斜井的位置； ②提前調(diào)查好出口棄土場(chǎng)的位置； ③提前調(diào)查好洞頂耕地臨時(shí)征用的范圍； ④做好無(wú)碴軌道施工工藝的推廣工作；⑤細(xì)化CRD法施工要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)到規(guī)范化和程序化，將各種不安全因素有效的消除；⑥掌握好DK317+050和DK318+000兩處沖溝的發(fā)展情況； ⑦掌握好現(xiàn)場(chǎng)各洞各里程段的沉落量。繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員調(diào)動(dòng)頻率，項(xiàng)目部計(jì)劃每來(lái)一批新人首先要從施工工法上入手來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，然后是施工要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)上進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容上要進(jìn)行量化，使現(xiàn)場(chǎng)人員每做一道工序都能夠有章可尋。下一步重點(diǎn)培訓(xùn)的是無(wú)碴軌道施工工藝、止水帶熱接施工工藝和接觸網(wǎng)軌槽預(yù)埋施工工藝。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，做好各項(xiàng)技術(shù)工作施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員首先要有吃苦的精神，然后要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，另外要有為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。所謂為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指的是各工序的安排、材料儲(chǔ)備、施工方案交底均要提前進(jìn)行，過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和引導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)做的不對(duì)的地方要及時(shí)地指出和更正，以免現(xiàn)場(chǎng)做返工活，使現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到規(guī)范化和程序化。隧道2006年施工技術(shù)總結(jié)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)要有不厭其煩的工作作風(fēng)，對(duì)施工人員要多進(jìn)行引導(dǎo)。過(guò)程中不能過(guò)多的指責(zé)，要從安全、便利、規(guī)范和效益等各個(gè)方面入手來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)。項(xiàng)目部計(jì)劃2007年每個(gè)季度開(kāi)展一次“先進(jìn)工作者“評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)的評(píng)選方主要是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員從本質(zhì)上提高服務(wù)意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有為協(xié)作隊(duì)伍打工的服務(wù)觀念。要想服好務(wù)，過(guò)程中要加強(qiáng)勾通，無(wú)論是項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍，還是與監(jiān)理方、業(yè)主、設(shè)計(jì)院和咨詢(xún)?nèi)粘Ｉ钌暇訌?qiáng)勾通，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員善于吸取各方的合理建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為施工現(xiàn)場(chǎng)服好務(wù),當(dāng)好家！中鐵三局五公司臺(tái)村隧道項(xiàng)目部2007年1月2日第五篇：淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理中交一航局一公司 馮華志 張宏利概述：我公司承建蘭渝鐵路工程DK423+938~DK449+257段，總長(zhǎng)25249米（含70米短鏈），其中隧道總長(zhǎng)23684米，%。對(duì)于隧道施工我們是陌生的，一年來(lái)我們不斷摸索隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理模式，對(duì)于隧道施工技術(shù)質(zhì)量的管理，我們著重從制度的建設(shè)方面和技術(shù)準(zhǔn)備方面著手。一、建立現(xiàn)場(chǎng)管理組為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管控，加快施工進(jìn)度，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，建立現(xiàn)場(chǎng)管理組，進(jìn)駐各工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)架子隊(duì)實(shí)行全過(guò)程安全、質(zhì)量監(jiān)控；制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定獎(jiǎng)罰措施，建立激勵(lì)制度，制定評(píng)比考核辦法，調(diào)動(dòng)全員的積極性，對(duì)工程項(xiàng)目施行全過(guò)程、全方位管理。現(xiàn)場(chǎng)管理組職能：現(xiàn)場(chǎng)管理組是各工點(diǎn)安全、質(zhì)量的直接監(jiān)控機(jī)構(gòu)，也是各工點(diǎn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)單位；促進(jìn)和保障架子隊(duì)的施工生產(chǎn)有序、協(xié)調(diào)運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)組的管理人員組成:分管副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、安全員、調(diào)度員。分管副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的一切施工管理工作，對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)行行政管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的執(zhí)行、解決和協(xié)調(diào)施工中的各種矛盾，監(jiān)督和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，負(fù)責(zé)管區(qū)的安全管理工作。技術(shù)主管的職責(zé)：由有經(jīng)驗(yàn)的隧道工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的制定并監(jiān)督實(shí)施；經(jīng)常監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，收集整理原始資料，主要結(jié)構(gòu)施工過(guò)程旁站監(jiān)督。質(zhì)檢員的職責(zé)：負(fù)責(zé)各道工序的檢查、驗(yàn)收工作，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；工序施工過(guò)程旁站監(jiān)督。測(cè)量員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工點(diǎn)控制測(cè)量，負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)工作，經(jīng)常復(fù)核架子隊(duì)的施工測(cè)量，及時(shí)監(jiān)督、糾正架子隊(duì)施工測(cè)量偏差，確保各結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。安全員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工點(diǎn)日常管理工作，經(jīng)常檢查和排查施工中的安全隱患，負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的安全員和施工員進(jìn)行安全交底。調(diào)度員的職責(zé):落實(shí)每日施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)物資的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的內(nèi)部和外部矛盾。管理執(zhí)行程序：現(xiàn)場(chǎng)管理組是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全的直接管理部門(mén)，經(jīng)常檢查、監(jiān)督架子隊(duì)的施工質(zhì)量和安全。實(shí)行工序質(zhì)量三檢制：每道工序架子隊(duì)工班先自檢、隊(duì)技術(shù)員復(fù)檢、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組質(zhì)檢員檢驗(yàn)，合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意后進(jìn)行后續(xù)工序的施工，否則進(jìn)行整改。整改過(guò)程由現(xiàn)場(chǎng)組技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)有偷工減料的不良施工行為，已構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量不合格或結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組管理人員強(qiáng)制要求整改，并派質(zhì)檢、技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)督，同時(shí)拍照取證，下發(fā)書(shū)面整改通知單，整改通知必須有回復(fù)閉合，并記錄不良施工行為存檔；發(fā)生一次不良行為當(dāng)月的考核評(píng)定為差；不按要求整改的給予1000~20000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)不合格工程不予計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部發(fā)紅頭文件強(qiáng)令停工整改。架子隊(duì)設(shè)立專(zhuān)職安全員，經(jīng)常檢查施工中的安全工作，架子隊(duì)各帶班員為兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的施工安全。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組安全員監(jiān)督和指導(dǎo)架子隊(duì)施工安全，對(duì)架子隊(duì)的違規(guī)施工行為有權(quán)制止和行使經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)有安全隱患的施工行為下發(fā)安全整改通知單，整改通知單作為月評(píng)考核的依據(jù)之一。工地試驗(yàn)管理：項(xiàng)目部每個(gè)工點(diǎn)配備1個(gè)試驗(yàn)員，架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備試驗(yàn)人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對(duì)施工原材料、砼、試塊等進(jìn)行日常管理。項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢制度，抽檢的頻次如下：混凝土試塊：1次/工點(diǎn)/周；砂、碎石：2次/工點(diǎn)/周；鋼筋、水泥：1次/工點(diǎn)/月。工地測(cè)量管理：項(xiàng)目部每個(gè)工點(diǎn)配備1個(gè)測(cè)量人員，架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對(duì)施工放樣、監(jiān)控量測(cè)等日常工作。項(xiàng)目部測(cè)量組對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行布設(shè)、復(fù)測(cè)，對(duì)各隧道軸線(xiàn)、標(biāo)高、斷面進(jìn)行抽檢（1次/工點(diǎn)/周）。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目書(shū)記、副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)成員為組員的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、安 2全。對(duì)架子隊(duì)實(shí)行每周一次質(zhì)量、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、每一個(gè)月一次綜合檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目開(kāi)具質(zhì)量整改通知單和安全整改通知書(shū)；實(shí)行評(píng)比考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。具體的考核辦法參照蘭渝公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)評(píng)考核辦法、鐵道部質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理辦法。同時(shí)項(xiàng)目部每半個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組進(jìn)行一次績(jī)效考核，每一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)秀管理組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的管理組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)架子隊(duì)的具體考核獎(jiǎng)評(píng)措施:以項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部和現(xiàn)場(chǎng)組人員開(kāi)具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒(méi)有受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀架子隊(duì)，給予1000~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)：受到一次通知給予500元罰款、受到二次通知給予2000元罰款、受到三次通知給予4000元罰款、受到四次通知給予10000元罰款。受到四次通知的架子隊(duì)項(xiàng)目部勒令更換隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，對(duì)不服從管理的班組長(zhǎng)進(jìn)行更換。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組成員的考核獎(jiǎng)評(píng)措施：項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部給架子隊(duì)開(kāi)具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒(méi)有收到質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組評(píng)為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理組，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)管理組成員每人500元，對(duì)突出貢獻(xiàn)者加獎(jiǎng)500元；當(dāng)月收到項(xiàng)目部安全、質(zhì)量部質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)：收到一次取消獎(jiǎng)勵(lì)資格、收到二次管理組成員每人罰款100元、收到三次管理組成員每人罰款300元、收到四次管理組成員每人罰款500元。對(duì)不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工程返工、影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理組直接責(zé)任人員加罰500~1000元，情節(jié)嚴(yán)重者易崗。二、高度重視的技術(shù)準(zhǔn)備工作重視圖紙審核，爭(zhēng)取將不利質(zhì)量控制的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。高度重視施工前洞口地形地貌的測(cè)量工作，高度重視洞口段及不良地質(zhì)段的地質(zhì)判斷。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)上、從源頭保證了工程的質(zhì)量。編制合理的施工方案本工程的單位工程項(xiàng)目多,在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部總工室牽頭組織技術(shù)、測(cè)量部門(mén)對(duì)各項(xiàng)單位工程的周邊的地形地貌、水文氣象等自然氣候、施工現(xiàn)場(chǎng)的概況、測(cè)量控制點(diǎn)的布設(shè)、道路、水、電、通訊、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力、生活供應(yīng)、醫(yī)療條件等進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合工程施工條件編制優(yōu)化施工方案、設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，去別的工地參觀學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深隧道施工專(zhuān)家進(jìn)行隧道施工技術(shù)的專(zhuān)題講座。另外通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)，而后進(jìn)行試卷考核（采取閉卷形式），使全體職工能夠基本掌握施工質(zhì)量技術(shù)管理要點(diǎn)，為施工過(guò)程的監(jiān)控管理起到積極作用。堅(jiān)持樣板引路、建立標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目部制定了推行樣板工程引路的方針，我部承擔(dān)的工程以隧道為主，力爭(zhēng)將全線(xiàn)隧道建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地，確立了以楊家山隧道進(jìn)口、清水溝斜井為點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)樣板工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，帶動(dòng)其他工點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)。圍繞創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施和質(zhì)量保證措施，建立目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目分管副經(jīng)理親自抓質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)一年的施工，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理組運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能溝控制得住架子隊(duì)的隧道施工質(zhì)量，希望能給隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作提供一些借鑒作用，但由于隧道是我們首次施工，我們還將繼續(xù)完善隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。