【正文】 占有率很高，現(xiàn)在的問題是應(yīng)當(dāng)由“加工材料”到“材料加工”，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，就是要由錠到型材到薄板，江蘇、上海、浙江有相當(dāng)多的這類企業(yè)，這方面我們招商還不夠。第二，要認(rèn)識(shí)和把握機(jī)遇，增強(qiáng)跨躍發(fā)展的信心我認(rèn)為運(yùn)城大有可為，大有機(jī)遇，大有希望。有哪幾個(gè)機(jī)遇呢?一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。東部產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移這個(gè)時(shí)間沒有過時(shí)，現(xiàn)在或者以后慢慢又要開始回升，為什么呢?主要是現(xiàn)在勞動(dòng)力成本和土地緊缺逼迫這些地方，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是個(gè)基本的事實(shí)，所以這個(gè)機(jī)會(huì)沒有過時(shí)，包括國(guó)外資本的流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移仍然沒有過時(shí)。為什么這么講呢?去年金融危機(jī)時(shí)，在西安高新區(qū)，轉(zhuǎn)過來的英國(guó)也好、荷蘭也好、美國(guó)也好，光是高科技的半導(dǎo)體生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)移過來就有30條，包括做太陽能的光譜產(chǎn)業(yè)的，叫做運(yùn)營(yíng)材料公司，這是美國(guó)辦得挺大的企業(yè)，他去年投資3億美金在西安建立了全球最大的研發(fā)中心，這不也要轉(zhuǎn)移嗎?更不要說美國(guó)最大的化學(xué)公司，它在榆林投資18億美金，轉(zhuǎn)化1000萬的煤炭，300萬的鉀肥。二是交通通達(dá)性造成的機(jī)遇。運(yùn)城公路網(wǎng)密度達(dá)到了103公里／百平方公里，高于全省62%。關(guān)鍵問題是你們因?yàn)橛辛诉@樣的交通以后，就縮短了內(nèi)引外聯(lián)的半徑，為招商引資創(chuàng)造了條件，同時(shí)也為外來企業(yè)降低了運(yùn)輸成本，提高了它的比較效益，這是一個(gè)非常好的機(jī)遇。三是申報(bào)黃河金三角協(xié)調(diào)發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇。雖然國(guó)家沒有正式批下來，但這是一個(gè)大的機(jī)遇。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。你們不要把轉(zhuǎn)型發(fā)展看作是個(gè)負(fù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)資料垣曲縣民政局擔(dān)，關(guān)掉一點(diǎn)小水泥、小鋼鐵、小煤窯、小制造、小印染，這實(shí)際上是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，為什么這么講呢?因?yàn)槠髽I(yè)通過做大以后，實(shí)際上比較效益提高了。關(guān)鍵問題是通過轉(zhuǎn)型以后，形成一個(gè)“高發(fā)展”的過程，就是我們這里講的綠色發(fā)展、清潔發(fā)展，現(xiàn)在也有講低碳發(fā)展，我認(rèn)為所有的這些發(fā)展都將會(huì)是循環(huán)發(fā)展。循環(huán)發(fā)展是若干發(fā)展的最基本的形式、路徑或方式，應(yīng)該這樣理解，實(shí)際上我講的循環(huán)發(fā)展，是一個(gè)最高比較效益、最低成本的發(fā)展，而且大家看到通過這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)衍生出若干新的產(chǎn)業(yè)。比如說環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這里面既有環(huán)保服務(wù)，也有環(huán)保裝備，也有環(huán)保產(chǎn)品，這不是新的產(chǎn)業(yè)嗎?包括衍生一些新的技術(shù)，比如，智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)，光一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)就會(huì)增加百萬億美元的GDP。所以，對(duì)任何地方來講都在同一個(gè)起跑線，無所謂東部西部，尤其是像計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)這樣的產(chǎn)業(yè)，對(duì)東西部來講，都是同一條起跑線。無論西部還是東部地區(qū)要專門煉鋼鐵，它的運(yùn)輸成本都是很高的。但如果生產(chǎn)芯片，就能有很高的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。所以說，關(guān)鍵是你們?cè)谵D(zhuǎn)型發(fā)展中怎樣去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的問題。這些都是站在發(fā)展的大勢(shì)、站在運(yùn)城現(xiàn)在發(fā)展的條件上來看的，因此，你們應(yīng)該增強(qiáng)加快發(fā)展的信心。第三，要抓好中心城市的建設(shè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的重點(diǎn)突破 前面講到的速度要加快、產(chǎn)業(yè)要做大、工業(yè)要做強(qiáng)，我覺得首先是要把運(yùn)城所在的中心城市做大做強(qiáng)，這一點(diǎn)對(duì)你們很關(guān)鍵。因?yàn)樵谀壳暗男蝿?shì)下，只有把中心城市做大做強(qiáng)以后，才有可能把機(jī)遇變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能具備承載這些新的工業(yè)體的條件。所以首先要抓這件事，這件事情你們也提出來叫做率先崛起、文明和諧的工貿(mào)旅游中心城市。這里講的工商旅游，實(shí)際上是這個(gè)城市所具有的內(nèi)涵或者是它所具有的內(nèi)容，但是從品質(zhì)上講，領(lǐng)銜的或者說打頭的，首先是現(xiàn)代性，第二是人文性，第三是生態(tài)性。只有解決這三性問題，才能更好地承載下一步的工業(yè)化進(jìn)程。運(yùn)城對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)資料垣曲縣民政局山西而言，應(yīng)該成為山西南部的一個(gè)明星城市、一個(gè)先鋒城市，這是我提的一點(diǎn)期許。雖然運(yùn)城規(guī)模上無法跟西安、太原相比，但是從城市品質(zhì)的現(xiàn)代性來講，就是要瞄準(zhǔn)西安。一是通達(dá)性要強(qiáng)，擁有飛機(jī)、鐵路、公路等立體化交通網(wǎng)絡(luò)；二是功能要齊備，包括海關(guān)、商檢、咨詢、律師、會(huì)計(jì)、信息流都應(yīng)該是齊備的；三是新型化工業(yè)程度比較高；四是布局的新型產(chǎn)業(yè)比較多。只有把剛才講到的環(huán)保以及鋁、鎂深加工等新型產(chǎn)業(yè)落地了，城市在這個(gè)區(qū)間才能有比較強(qiáng)的引領(lǐng)性和對(duì)產(chǎn)業(yè)人口的集聚性、吸納性，這樣把先鋒城市、明星城市做好了，你就有了加快發(fā)展的承載體和物質(zhì)條件。第四，要延長(zhǎng)發(fā)展半徑，拓展跨躍發(fā)展空間要自覺融入到發(fā)展的大區(qū)域、大格局中去，從某種意義上講，你們更多的不是往太原看，而是首先要和三門峽、渭南形成一個(gè)更深的核心圈。這里有一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，就是說大家一定要有共生共贏的理念。我認(rèn)為這是人類文明的一個(gè)飛躍，過去國(guó)家與國(guó)家之間一個(gè)基本的思維模式就是聯(lián)合或?qū)?，是非此即彼、不是魚死就是網(wǎng)破、不是你死就是我活，這是融合觀念，但是人類通過長(zhǎng)期的認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)既非此又非彼，比非此即彼的發(fā)展空間更廣闊。所以我們又講一句話，不要對(duì)抗要對(duì)話，最終達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的區(qū)間，大家成本都最小，所以我們就有一個(gè)新的概念叫共生共贏。這是什么意思呢?就是互惠互利才是成本最低。我們應(yīng)該在這三個(gè)城市的核心圈中，互相之間知己知彼，然后交通同網(wǎng)、旅游同游、網(wǎng)點(diǎn)同構(gòu)等等，這實(shí)際上減少了我們很大管理成本和宣傳成本，所以要構(gòu)筑這樣的核心圈。第二，要構(gòu)造與鄭州、洛陽、西安的聯(lián)動(dòng)圈。就是要互學(xué)、互通、互享，要相互學(xué)習(xí)，尤其是像西安學(xué)習(xí)，不要雞犬之聲相聞、老死不相往來，每個(gè)地方都有它自身存在的價(jià)值，拿來主義，這些價(jià)值拿來對(duì)我們來講都是有益的，減少了我們?cè)谡麄€(gè)發(fā)展當(dāng)中的時(shí)間成本和研究成本?；ネň褪莿?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)資料垣曲縣民政局要互通有無，這里面有交通的互通、物流的互通，東西是要流動(dòng)的，要是不流動(dòng)是不增值的，老百姓都知道，要致富先修路，所以要流動(dòng)起來增值，放在家里是不值錢的。所以要加大信息、交通、物流的互通?；ハ?，這個(gè)就更重要了。我們是個(gè)小城市，更多的是農(nóng)業(yè)，工業(yè)不是很發(fā)達(dá)，大城市尤其是像西安的科技、教育、文化等都很先進(jìn)，我們就要拿錢買，自己慢慢培植花的時(shí)間要長(zhǎng)的多。包括楊凌，國(guó)家就是讓它成為甘陜地區(qū)的一個(gè)高科技示范區(qū)，那里有好多好東西，你比如說它每年搞農(nóng)博會(huì)，西安的西洽會(huì)等，都要認(rèn)真組織代表團(tuán)，只要去就能有收獲、就能找到項(xiàng)目。胸懷要寬廣，不要總覺得好東西被別人拿走了。你想想看，鄭州、洛陽、西安已經(jīng)有七八千億的經(jīng)濟(jì)體，我們才多少經(jīng)濟(jì)體，不到一千億，這幾個(gè)地方的東西就夠我們喝一壺了。第三，要更多的面向長(zhǎng)三角，有一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)圈。就是你們應(yīng)該逐步有一些項(xiàng)目、有一些產(chǎn)業(yè)、有一些朋友，要到江蘇、浙江、上海、山東去招商引資，這個(gè)肯定比你們花點(diǎn)廣告費(fèi)、車票費(fèi)所帶來的收益大的多，花一塊錢廣告費(fèi)，得十塊錢銷售額，這是規(guī)律。我也相信，花一塊錢招商，也會(huì)有十塊錢的回報(bào)，都是一個(gè)道理。所以我覺得延長(zhǎng)發(fā)展半徑，融入到一個(gè)發(fā)展的大格局中去，要構(gòu)成這樣三個(gè)圈，一個(gè)是共生的核心圈，一個(gè)是聯(lián)動(dòng)共享的發(fā)展圈，另一個(gè)是開放的招商圈，你們應(yīng)該成為山西對(duì)東對(duì)西開放的橋頭堡和大通道，我覺得這是給你們出了一個(gè)題目。第五，加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)起一支能夠跨躍式發(fā)展的干部隊(duì)伍 一是解放思想。要敢為人先、敢于爭(zhēng)先，要看到干事業(yè)的舞臺(tái)在運(yùn)城，發(fā)展的空間在運(yùn)城。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)。我們現(xiàn)在對(duì)城市化、工業(yè)化、對(duì)服務(wù)業(yè)，尤其對(duì)新型產(chǎn)業(yè)，知之不多，知之不深，要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，要請(qǐng)進(jìn)來，圍繞運(yùn)城城市化、工業(yè)化發(fā)展的若干重大課題，請(qǐng)專家學(xué)者一次一次來講。我也多次說過，要送我們的干部去發(fā)達(dá)地區(qū)，去學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)學(xué)習(xí)資料垣曲縣民政局參觀，甚至你們可以派人去西安的高新區(qū)掛職，掛職的好處一個(gè)是學(xué)管理，再一個(gè)別人看不上的項(xiàng)目，我們錯(cuò)位發(fā)展就拿來了。那個(gè)地方不光是能找項(xiàng)目，還能交到許多朋友，近水樓臺(tái)，所以你們要首先成為開放的橋頭堡和大通道。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心謀事、踏實(shí)干事。在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，大家首先是用心，要用心多思考多謀劃，把當(dāng)?shù)氐目h情、市情與國(guó)家發(fā)展的大勢(shì)、發(fā)展的趨勢(shì)結(jié)合起來多思考，應(yīng)該時(shí)常關(guān)注國(guó)家的走向、世界的走向、科技的走向等等。要多動(dòng)些腦筋。剛才不是講到項(xiàng)目要無中生有，無怎么能生出有來，這就是個(gè)思考的過程。為什么呢?人類有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，都是思考的產(chǎn)物，這也是人和動(dòng)物的區(qū)別。從我們領(lǐng)導(dǎo)干部來講，更應(yīng)該加強(qiáng)思考，用心謀事。謀好事后，就要踏實(shí)干事，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，事情都是干出來的，大干大發(fā)展、小干小發(fā)展、不干不發(fā)展。尤其是山西因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，加上我們又搞煤炭整合，暫時(shí)有點(diǎn)往下掉，我們要往前追，在這樣的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期、攻堅(jiān)時(shí)期，更需要我們踏實(shí)干事。我相信在省委的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城四大班子團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)苦干，運(yùn)城一定會(huì)在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上，有一個(gè)更好更快的發(fā)展!第五篇：袁純清書記講話體會(huì)學(xué)習(xí)省委書記袁純清在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話有感山煤國(guó)際華遠(yuǎn)公司曹文海 2010年8月5日通過學(xué)習(xí)省委書記袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話，深刻感受到山西即將迎來快速發(fā)展，趕超發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)身處期間的企業(yè)，尤其是尚處于萌芽狀態(tài)的華遠(yuǎn)來說，整個(gè)山西的趕超發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將成為我們企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。首先是市場(chǎng)環(huán)境的變化。隨著全球金融危機(jī)陰影的逐步消退，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)將逐步向好，歸于逐漸平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)向前必將帶來能源的進(jìn)一步需求，這一需求量的增加必將帶來能源市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮，對(duì)于以能源為主導(dǎo)的華遠(yuǎn)來說將是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)給我們所處行業(yè)帶來的一些變化，在聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)的召開后，一場(chǎng)以新能源革命和低碳經(jīng)濟(jì)為主題的綠色浪潮正在席卷全球，我國(guó)也開始實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高耗能低產(chǎn)出的粗放型經(jīng)濟(jì)模式逐步向低耗能，高增長(zhǎng)的集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。煤炭產(chǎn)業(yè)也逐步向集約化轉(zhuǎn)型，具體來看，就是增加其下游產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展與煤炭有關(guān)的化工產(chǎn)業(yè)。作為煤炭貿(mào)易為主的企業(yè)，要面對(duì)這一市場(chǎng)變化，我們就要轉(zhuǎn)變過去需求型市場(chǎng)下老的經(jīng)營(yíng)模式，打破舊有模式下單純買進(jìn)賣出進(jìn)行轉(zhuǎn)手交易的原有體制，建立新的銷售模式。在新的銷售模式下，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究，研究每個(gè)客戶的個(gè)性化需求，以客戶的需求為主導(dǎo)，以為客戶提供差異化服務(wù)的思想為指導(dǎo)，努力滿足不同客戶的不同需求，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)依靠我們所掌握的資源優(yōu)勢(shì)和已有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，站在發(fā)展現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度，依托現(xiàn)代化信息產(chǎn)業(yè)，建立完整的煤炭供應(yīng)鏈體系，最大化地發(fā)揮我們山西煤炭原有的成本優(yōu)勢(shì)、品種優(yōu)勢(shì)、運(yùn)距優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化優(yōu)勢(shì)和延伸優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，搶占煤炭貿(mào)易行業(yè)制高點(diǎn)。其次，我們要在企業(yè)發(fā)展過程中用企業(yè)家精神來武裝自己。要具備現(xiàn)代化管理體制下對(duì)企業(yè)家要求的創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)精神和寬容精神。從思想的高度與世界接軌。袁書記講話中對(duì)我們現(xiàn)有干部的要求也著重強(qiáng)調(diào)了以上這些精神，要求我們黨員干部要有世界的眼光、戰(zhàn)略的思維、結(jié)合的本領(lǐng)和敢闖的勇氣等優(yōu)秀素質(zhì)。作為華遠(yuǎn)公司的負(fù)責(zé)人，不但要意識(shí)到市場(chǎng)對(duì)于我們現(xiàn)有行業(yè)提出的挑戰(zhàn)，還要努力在重壓之下需求突破，用創(chuàng)新的精神提出新的經(jīng)營(yíng)方法，敢于冒險(xiǎn)將已有的想法付諸實(shí)施，用創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心來關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，用寬容的精神來對(duì)待每一個(gè)錯(cuò)誤，使自己在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)。同時(shí)，也應(yīng)用這些思想來要求自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一批眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行能力強(qiáng)、善于創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，只有人才的優(yōu)勢(shì)，才能讓華遠(yuǎn)真正在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中最終脫穎而出。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過程中要突破內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)的限制，立足山西，利用全局化的的眼光來規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，華遠(yuǎn)作為山煤集團(tuán)的貨源供應(yīng)基地，要結(jié)合整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局來進(jìn)行全國(guó)性的布點(diǎn)，以全國(guó)一盤棋的眼光要求自己，積極借助外力壯大自己。最后，我們應(yīng)堅(jiān)定對(duì)自己行業(yè)的信念，新能源革命和綠色經(jīng)濟(jì)的興起在短期內(nèi)很難改變傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)煤炭產(chǎn)品要求的變化也會(huì)將現(xiàn)有煤炭市場(chǎng)的格局逐步打亂，可以說，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，在煤炭行業(yè)中誰能最先掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和最新的需求，并隨著市場(chǎng)變化調(diào)整自己的營(yíng)運(yùn)模式，誰就將主導(dǎo)市場(chǎng)?，F(xiàn)在，華遠(yuǎn)已經(jīng)在傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易模式下進(jìn)行著適應(yīng)市場(chǎng)的積極探索并尋求改變和創(chuàng)新。開始了以客戶需求為導(dǎo)向，以建立煤炭物流業(yè)為方向，建立完整的煤炭供應(yīng)鏈體系為目標(biāo)的完全市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持這一信念，相信一定會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下完成華遠(yuǎn)從無到有，由弱變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，并主導(dǎo)未來的煤炭市場(chǎng)。我們一定要用全局的眼光來觀察世界，增強(qiáng)對(duì)所處行業(yè)的信心，借著山西實(shí)現(xiàn)以跨越發(fā)展的東風(fēng)，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，加快發(fā)展的步伐和力度，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)和完善自己，完成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越和對(duì)市場(chǎng)占領(lǐng)。山煤華遠(yuǎn)公司趕上了這樣的發(fā)展時(shí)期，必將順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代潮流，登高望遠(yuǎn)，謀劃未來，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，緊緊抓住趕超跨越發(fā)展這條主線，以煤炭為載體，順應(yīng)袁書記講話中構(gòu)建中西部物流中心的主線，以把華遠(yuǎn)建設(shè)成為未來煤炭物流行業(yè)旗幟的姿態(tài)，以將華遠(yuǎn)做強(qiáng)、做大、做久。