【正文】 以基建、生產(chǎn)副總工程師為組長的考核監(jiān)督組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在一通三防部，由通防部長兼任辦公室主任。各煤礦也按照市、縣和集團(tuán)公司要求，成立了以礦長為組長、總工程師為副組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了大會戰(zhàn)活動實(shí)施方案。二、宣傳發(fā)動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳發(fā)動為確實(shí)通過這次活動，提高通風(fēng)素養(yǎng)，增強(qiáng)通風(fēng)意識，查出一批隱患，提高安全保障，集團(tuán)公司要求各礦創(chuàng)造性地開展工作，首先加大宣傳力度，創(chuàng)造濃厚的瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”大會戰(zhàn)、人人都是通風(fēng)員的濃厚氛圍。⑴公司一通三防部制定了《山西陸合煤化集團(tuán)有限公司“一通三防”大會戰(zhàn)活動方案》，對各礦下達(dá)會戰(zhàn)內(nèi)容，確定責(zé)任人，并對各礦會戰(zhàn)情況進(jìn)行考核評比。⑵層層召開會議，加強(qiáng)宣傳發(fā)動 ⑶制作宣傳標(biāo)語，宣傳通風(fēng)理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照“一通三防”大會戰(zhàn)工作方案和目標(biāo)，于5月2日至5月15日對公司全體職工進(jìn)行了“一通三防”相關(guān)知識的集中培訓(xùn)并發(fā)放了《人人都是通風(fēng)員》和《陸合煤礦“一通三防”知識問答》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等資料，使全體職工充分認(rèn)識到開展“一通三防”大會戰(zhàn)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)瓦斯是“第一殺手”、瓦斯防治是“第一工作”的意識，提高一通三防專業(yè)技能和工作能力。三、隱患排查、整改，考核驗(yàn)收階段 5月15日至6月25日為活動的第二階段。在此期間，首先要求各煤礦組織了連續(xù)五天的自查、自糾，然后組織自查隱患的整改。集團(tuán)公司技術(shù)指導(dǎo)組深入現(xiàn)場，幫助各礦排查隱患，制定治理方案和處理措施。各礦在5月21日完成各項(xiàng)隱患治理工作，并將處理情況于26日上報集團(tuán)公司。6月18日開始，集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理組織安監(jiān)部、一通三防部、機(jī)電部、總工辦、調(diào)度室、工程部、質(zhì)標(biāo)辦等部室，開展一次全面檢查。檢查方式是：分組、分專業(yè)有針對性的對煤礦井下、地面及煤礦自檢情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容：⑴機(jī)構(gòu)制度⑵地測防治水⑶通風(fēng)系統(tǒng)⑷瓦斯防治⑸監(jiān)測監(jiān)控⑹井下防火⑺綜合防塵檢查結(jié)果：本次檢查共查處問題50條，其中機(jī)構(gòu)制度方面6條，監(jiān)測監(jiān)控方面15條，井下 20條。根據(jù)檢查情況，要求各礦制定“五定表”，進(jìn)行整改。對查處的問題，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“安全隱患責(zé)任追究制度”落實(shí)責(zé)任，追究處理。四、查幫結(jié)合，不斷創(chuàng)新集團(tuán)公司在檢查過程中，牢固樹立建設(shè)“服務(wù)性、技術(shù)指導(dǎo)性”機(jī)關(guān)的理念，對查出的共性問題，及時幫助改進(jìn)；對檢查發(fā)現(xiàn)的好的方面，予以及時總結(jié)推廣。五、分析總結(jié)階段6月25日～6月30日為“一通三防”大會戰(zhàn)分析總結(jié)階段 通過開展“一通三防”大會戰(zhàn)活動，強(qiáng)化了公司“一通三防”管理，強(qiáng)化了瓦斯防治考核工作，消除了部分“一通三防方面存在的隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！耙煌ㄈ馈笔且豁?xiàng)伴隨煤礦終身的主要工作，絕不是忽冷忽熱的運(yùn)動。要持久開展、常抓不懈，伴隨礦井生存的全過程，每時每刻作為“重中之重”。通過檢查我們也發(fā)現(xiàn)很多突出問題。⑴軟件方面：按照“一通三防”大會戰(zhàn)檢查評分表檢查，發(fā)現(xiàn)形式上上的完善，指導(dǎo)性上的缺失問題依舊存在。表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不夠規(guī)范，管理不夠細(xì)致，有的資料還不完整。如設(shè)施檢查等制度有的檢查記錄不全。⑵人員配備：由于全公司煤礦屬于基建礦井，人員配備還不充足，在檢查過程中，集團(tuán)公司也做了重點(diǎn)補(bǔ)充。⑶“一通三防”設(shè)施：防火設(shè)施，井下消防材料庫材料不健全；防塵設(shè)施，個別凈化水幕噴頭堵塞情況比較常見，極少數(shù)隔爆水棚編號混亂、水的容量不符合要求；監(jiān)控設(shè)施，極少數(shù)設(shè)施不完好沒能及時更換，個別傳感器懸掛位臵不符合要求。問題根源分析⑴長時間停產(chǎn)造成隊伍素質(zhì)不高，培訓(xùn)工作還應(yīng)加強(qiáng)。⑵細(xì)節(jié)管理水平欠缺，說明基層管控流程還需進(jìn)一步梳理。⑶工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，重復(fù)整改工作量大，暴露出對標(biāo)準(zhǔn)的尺度掌握還存在問題。下一步重點(diǎn)整改措施：⑴抓好細(xì)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，完善基礎(chǔ)資料。要求各礦下一步工作中，對照制度建臺賬，對照臺賬查現(xiàn)場。做到制度、現(xiàn)場、資料三對號。⑵按照省市縣文件要求，隨著礦井建設(shè)不斷推進(jìn)，根據(jù)崗位需求人員，優(yōu)先配足通防技術(shù)管理人員和專業(yè)工人。⑶“一通三防”設(shè)施方面，按照省標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求各礦，隨著礦井建設(shè)的推進(jìn)，同時做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的齊頭并進(jìn)。從日常的工作中狠抓落實(shí)，從設(shè)計源頭抓好“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持日常的檢查制度，對不完好的設(shè)施及時修理和更換，不能漏過任何一個死角，確保“一通三防”設(shè)施運(yùn)行正常。⑷對特殊工種人員要繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，以能夠適應(yīng)新形勢下的安全要求，不斷提高特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作水平和理論知識，為安全生產(chǎn)打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。⑸進(jìn)一步加大礦井通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的排查力度，從通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的制作、安裝、使用等情況進(jìn)行跟蹤檢查，從而確保煤礦通風(fēng)系統(tǒng) 的穩(wěn)定運(yùn)行。⑹加強(qiáng)對廣大職工安全思想的教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，做到我要安全、安全為我，杜絕一切不安全事故的發(fā)生?！耙煌ㄈ馈贝髸?zhàn)即將結(jié)束，大會戰(zhàn)期間檢查發(fā)現(xiàn)的問題，已認(rèn)真進(jìn)行了整改、落實(shí)和完善。煤礦“一通三防”工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在以后的工作中，我們一定要以學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在全體員工中確立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯不治、礦無寧日”、“人人都是通風(fēng)員”的思想，精誠團(tuán)結(jié)、攻堅克難、扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)“一通三防”安全生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、多管齊下，分階段、按步驟全面開展并完成“一通三防”工作，努力把公司所屬煤礦建設(shè)成為一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。山西陸合煤化集團(tuán)有限公司一通三防部 二0一三年六月二十五日