【正文】 治理，消除“一通三防”方面的事故隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕瓦斯事故隱患其它重特大事故，我公司根據(jù)會戰(zhàn)的時間安排、階段目標(biāo)、會戰(zhàn)重點、會戰(zhàn)要求等部署，將會戰(zhàn)目標(biāo)分解為五個方面，分別由五個會戰(zhàn)小組進(jìn)行落實工作。在宣傳發(fā)動階段，我公司按照制定的“一通三防”會戰(zhàn)工作方案和會戰(zhàn)目標(biāo)，宣傳發(fā)動，懸掛橫幅標(biāo)語4條，張貼文字標(biāo)語36幅，組織“一停四不?！比藛T“一通三防”知識培訓(xùn)4次，進(jìn)行了3次專題事故案例大討論等活動。通過第一階段工作，廣大干部員工認(rèn)真查找瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展大會戰(zhàn)工作。在治理理實施階段。五個會戰(zhàn)督查小組對照實施方案，按照《山西省“一通三防”管理規(guī)定》和本次大會戰(zhàn)要求，扎實開展會戰(zhàn)工作。落實會戰(zhàn)目標(biāo)和整改完成情況。1）根據(jù)礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法制定了“一通三防”管理工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照上級要求完善了防煤塵和防滅火的安全措施，完善了各種圖板80余塊，建立了各種通風(fēng)管理臺賬。健全了“一通三防”管理制度，做到了井下瓦斯檢查記錄、牌板、臺賬三對照；按照規(guī)定完成了2010礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量等級鑒定以及上報工作。2）通風(fēng)設(shè)施建設(shè)：建設(shè)了連鎖風(fēng)窗（門）兩組；調(diào)節(jié)風(fēng)窗（門）一組；永久測風(fēng)站3個、臨時測風(fēng)站4個；永久密閉1個、臨時密閉兩個。保證了井下的風(fēng)量調(diào)控。3）瓦斯員管理：瓦斯員實行了競爭上崗制度，采用“優(yōu)勝劣汰”的管理辦法，對業(yè)務(wù)不精、不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)換或調(diào)離工作崗位；嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯員井下交接班制度，保證了工作面24小時有人工作；從8月份開始，開展了每月一次的“通風(fēng)安全例會”；還組織瓦斯員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，來提高各自的業(yè)務(wù)素質(zhì)。又把瓦斯檢查及傳感器管理的相關(guān)知識，做成卡片，讓瓦斯員帶在身上，經(jīng)常學(xué)習(xí)，取得了明顯的效果。4）瓦斯、粉塵及防火治理：瓦斯：加強(qiáng)了對進(jìn)行各地點的瓦斯檢查，對臨時施工地點或砌碹的高冒取域，我們采用了專人盯守，隨時檢查瓦斯，并在施工處掛了“便攜式甲烷報警儀”，保證了施工地點的施工安全。通風(fēng)科長（區(qū)隊長），每天認(rèn)真審閱各項瓦斯檢查報表，發(fā)現(xiàn)問題及時提出進(jìn)行整改落實。在井下工作不定時對瓦斯檢查員的記錄本、班報表、和牌板進(jìn)行抽查，檢查瓦斯檢測儀的使用情況，有問題及時的進(jìn)行處理。對井下的瓦斯檢查及管理細(xì)則進(jìn)行了明確分工。巡檢瓦斯員負(fù)責(zé)井下各地點的瓦斯巡回檢查，以及通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的使用和運(yùn)行情況定期進(jìn)行檢查，定期派專人進(jìn)行維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題立即匯報調(diào)度，現(xiàn)場能處理的立即處理，確保其能夠正常運(yùn)行。專職瓦斯檢查員負(fù)責(zé)本工作面的瓦斯檢查和爆破時的瓦斯檢查工作。爆破時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”，加強(qiáng)對工作面風(fēng)筒、風(fēng)筒傳感器和甲烷傳感器的管理，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定操作。確保甲烷傳感器所監(jiān)測到的數(shù)據(jù)真實有效，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對井下臨時施工地點：砌碹巷道的頂部、巷道拐彎處風(fēng)流不暢的地點，加強(qiáng)了對該地點的瓦斯檢查和管理。條件不允許掛甲烷傳感器的工作地點，必須掛便攜式甲烷報警儀。加強(qiáng)了對井下施工地點的打眼、放炮和火工品管理工作力度，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》對井下爆破作業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行操作。按時對井下的風(fēng)量進(jìn)行測定，隨著建設(shè)工程的需要，及時的對風(fēng)量進(jìn)行了合理的調(diào)配。安監(jiān)部門制定了隱患排查制度，加大了井下的安全監(jiān)管力度。有隱患、不安全的地方，就得停止工作，立即處理。真正做到不安全不生產(chǎn)。又加大了對“三違”的處理力度，在處理“三違”時，絕不留情面。大大的控制了違章的指數(shù)，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。防塵：為了降低礦井的粉塵指數(shù)，我礦及時的對井下的所有施工地點鋪設(shè)了防塵管道，確保管理24小時供水，掘進(jìn)工作面及時的在炮前、炮后，進(jìn)行防塵灑水工作，大大減少了爆破產(chǎn)生的煤塵。我們定期的對總運(yùn)巷、回風(fēng)巷進(jìn)行，煤塵清掃和防塵沖洗。保持井下空氣清新，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。防火：為了更好的搞好防滅火工作，我礦及時制定了“防滅火管理制度”和“防滅火責(zé)任制”，并及時的貫徹到每一位職工。加強(qiáng)了外因火源和內(nèi)因火源的管理。在各主要工作場所，安全規(guī)定配備了足夠的消防器材，安設(shè)了消防管路及消防沙等消防設(shè)施。確保了我礦的安全生產(chǎn)。5）對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了整改，徹底解決了跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象，經(jīng)過整改，各用風(fēng)地點風(fēng)速符合要求，礦井有效風(fēng)量率達(dá)到85%以上，滿足了安全生產(chǎn)要求；重新安裝了一套礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格落實了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)裝備、聯(lián)網(wǎng)和維護(hù)的規(guī)定，各儀器儀表嚴(yán)格按要求進(jìn)行了定期效驗，保證了系統(tǒng)完善有效正常運(yùn)行；局部通風(fēng)機(jī)實行專人管理，完善了工作面“三專兩閉鎖”和瓦斯監(jiān)測功能；根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對井下避災(zāi)線路進(jìn)行了規(guī)范，各主要地點掛設(shè)避災(zāi)線路牌版6塊；避災(zāi)線路指向箭頭60余個，并作出了明顯的標(biāo)志；在運(yùn)輸大巷和回風(fēng)大巷增設(shè)了防塵水幕6道，定期對地面各工作點進(jìn)行了灑水防塵。在此次“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)工作中，我們結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治工作，對“一通三防”管理方面進(jìn)行了無一遺漏的排查摸底，對排查出的問題進(jìn)行了整改，作到了整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。通過此次“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)工作，進(jìn)一步鞏固和深化了煤礦安全隱患排查治理專項整治成果，突出了瓦斯集中整治，強(qiáng)化了煤礦“一通三防”管理，強(qiáng)化了瓦斯防治考核工作，深化了通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消除了“一通三防方面存在的事故隱患，進(jìn)一步加強(qiáng)了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范了通訊、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)的使用。會戰(zhàn)期間，我公司完全杜絕了瓦斯事故隱患以及其它重特大事故。在會戰(zhàn)期間，全體干部員工積極主動開展工作，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和新技術(shù)推廣改造的投入力度，確保了本次“一通三防”百日安全大會戰(zhàn)工作的圓滿完成。綜上所述，盡管我們在“一通三防”方面取得了一些成績，但距離安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定要精誠團(tuán)結(jié)，攻堅克難，扎扎實實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真搞好公司“一通三防”管理工作，努力把我礦建設(shè)成為一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。