【正文】 該審批完了就鎖進文件柜。應(yīng)始終保證在施工過程中的權(quán)威性，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項目技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的落實應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。（2）在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標(biāo)或做法錯誤而返工，導(dǎo)致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責(zé)人對之沒有處臵權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負責(zé)人的簽字欄，以加強技術(shù)負責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論。（3）技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。（4）各個施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。第四篇：總工職責(zé)（本站推薦）總 工 崗 位 職 責(zé)，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，負責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。、目標(biāo)，編制技術(shù)實施計劃，并負責(zé)組織實施，保證項目順利完成。建立項目管理服務(wù)機制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。建立配套的項目相關(guān)激勵考核等各項制度。、進度、成本進行控制，組織主持技術(shù)工作例會進行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。跟蹤檢查項目經(jīng)理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關(guān)知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預(yù)防措施。審批針對產(chǎn)品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。負責(zé)督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評優(yōu)、貫標(biāo)、升級等工作。負責(zé)施工組織、施工方案及機械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。，負責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、配合合約部門對招投標(biāo)的報價進行分析，合理安排報價，工程技術(shù)文件的審核工作。、設(shè)計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計，開展自我評審；完成日常的設(shè)計項目出圖質(zhì)量核驗、登記工作。、考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作任務(wù)?？偣まk承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅持項目為本，正確行使權(quán)力，嚴格規(guī)范管理，深入基層實際，努力踏實工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認真履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。第五篇：總工職責(zé)總工職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進科技進步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、建立健全施工組織設(shè)計管理制度，組織編制并實施重點工程的施工組織設(shè)計，審定重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報的施工組織設(shè)計和技術(shù)文件。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生體系評審認證，并負責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。四、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。組織制定企業(yè)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進工作。定期、不定期巡視在施工地，對項目技術(shù)負責(zé)人進行幫助、指導(dǎo)，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題。五、負責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書。七、負責(zé)企業(yè)承攬的設(shè)計項目施工圖審定工作。負責(zé)企業(yè)承攬的工程項目深化設(shè)計施工圖審定工作。公司總工辦管理職責(zé)一、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；四、承擔(dān)公司對工程項目的質(zhì)量、進度及造價管理；五、負責(zé)施工圖設(shè)計、審核；六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項目的招投標(biāo)管理辦法及程序；七、負責(zé)需招投標(biāo)項目（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評審；八、負責(zé)工程（設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；