【正文】 包機(jī)內(nèi)容、包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月組織包機(jī)設(shè)備的獎(jiǎng)勵(lì)和考核工作。（二）操作人員必須做到：做到正確使用設(shè)備，嚴(yán)格控制設(shè)備的各項(xiàng)工藝參數(shù)、不超溫、超壓、超負(fù)荷。正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備衛(wèi)生清潔，設(shè)備潤(rùn)滑正常、無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系檢修人員；（三）機(jī)、電、儀人員必須做到：維修人員做到所承包設(shè)備的零部件緊固和完整，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，設(shè)備潤(rùn)滑正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。電器人員做到現(xiàn)場(chǎng)傳動(dòng)設(shè)備的電機(jī)運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑正常，現(xiàn)場(chǎng)操作柱控制正常。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。儀表人員做到儀器儀表零部件本體清潔、外部完整、動(dòng)作靈敏、測(cè)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。八、其他事項(xiàng)（一）本包機(jī)方案從2014年7月起執(zhí)行。（二）包機(jī)方案解釋權(quán)歸阜康能源氯堿廠機(jī)械動(dòng)力處。（三）并在試行中不斷充實(shí)完善。機(jī)械動(dòng)力處2014年7月4日第四篇：設(shè)備雙包機(jī)管理制度山西天浩化工股份有限公司文件天化股發(fā)?2009?66號(hào)山西天浩化工股份有限公司關(guān)于印發(fā)《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》的通知公司各單位：現(xiàn)將《設(shè)備雙包機(jī)管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)按照要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二〇〇九年九月二十九日山西天浩化工股份有限公司設(shè) 備 雙 包 機(jī) 管 理 制 度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行以預(yù)防維修為主，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，點(diǎn)檢、巡檢相結(jié)合為核心的“專(zhuān)職、維修、操作”三位一體管理模式。做到正確使用、精心維護(hù)，責(zé)任到人，特制定本管理制度。，按照外委維修隊(duì)伍（車(chē)間）、班組、個(gè)人三級(jí)管理的原則，明確分工到人，相互協(xié)作，責(zé)任到人，做到“人人有專(zhuān)責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、出現(xiàn)問(wèn)題有人究、責(zé)任有人負(fù)”。各車(chē)間應(yīng)為所轄界區(qū)內(nèi)每臺(tái)設(shè)備的雙包機(jī)人建立檔案，并且以書(shū)面形式報(bào)機(jī)電部備案。，做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能），“四會(huì)”（會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時(shí)保養(yǎng)，使其始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，2適時(shí)提出檢修建議。通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞、問(wèn)、測(cè)”等方法判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即處理或抓緊匯報(bào)。，做到腿勤、手勤、眼勤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。，及時(shí)檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)及時(shí)通知車(chē)間更換潤(rùn)滑油，同時(shí)要力求掌握設(shè)備濾網(wǎng)的更換或清洗周期，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)、清理，使之達(dá)到長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的。保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。做好潤(rùn)滑油加油記錄，車(chē)間對(duì)加油記錄進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時(shí)加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。、靜密封點(diǎn)的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機(jī)操作工要對(duì)所包設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到文明生產(chǎn)；車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格管理，按要求交接班。車(chē)間組織定期檢查設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。漏點(diǎn)每發(fā)現(xiàn)一處罰外委維修隊(duì)10元，對(duì)跑冒滴漏的罰款要兌現(xiàn)到包機(jī)人，情況嚴(yán)重的加倍處罰到外委單位。，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有包機(jī)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對(duì)傳動(dòng)設(shè)備要定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換。未能按時(shí)完成盤(pán)車(chē)及切換，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。，對(duì)所包機(jī)的設(shè)備需定時(shí)上崗檢查，每日至少兩次，上崗時(shí)主動(dòng)向操作工人了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時(shí)消除。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車(chē)機(jī)會(huì)處理。，一經(jīng)查實(shí)處以50—100元罰款。車(chē)間設(shè)備管理人員、外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解所轄界區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)情況，有責(zé)任和義務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。未能及時(shí)處理引發(fā)設(shè)備事故的，對(duì)于車(chē)間處以100500元罰款，對(duì)外委維修隊(duì)處以300—1000元罰款。，對(duì)雙包機(jī)人不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的有權(quán)給予一定的處罰。并作為對(duì)操作工、外委維修隊(duì)伍的考核依據(jù)與其績(jī)效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。，不定期檢查設(shè)備包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)外委維修隊(duì)伍進(jìn)行考核。因包機(jī)制度執(zhí)行不認(rèn)真，造成包機(jī)運(yùn)行故障的要嚴(yán)肅追究包機(jī)人乃至車(chē)間、外委維修隊(duì)伍的責(zé)任。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞：化工生產(chǎn)雙包機(jī)制度通知山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發(fā)5第五篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實(shí)，確保安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時(shí)認(rèn)真巡查，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。，劃分包機(jī)范圍，明確分工、并進(jìn)行考核； ；,并建立設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理臺(tái)賬。、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實(shí)，并組織進(jìn)行評(píng)比考核。，糾正存在的問(wèn)題。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。.二..生產(chǎn)管理部門(mén)。設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。建立巡檢記錄。，并督促落實(shí)。，提出改進(jìn)辦法。，負(fù)責(zé)對(duì)缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。包括運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。.設(shè)備完好狀況及潤(rùn)滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無(wú)堵塞現(xiàn)象。、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專(zhuān)業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。、上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的其它問(wèn)題。、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運(yùn)行時(shí)間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報(bào)。、巡檢、檢修、運(yùn)行等專(zhuān)業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、金工、計(jì)量、綜合等專(zhuān)業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、工藝操作運(yùn)行等專(zhuān)業(yè)分工對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周?chē)l(wèi)生。，按設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定執(zhí)行。、排除及維護(hù)。，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。做到備機(jī)定期切換，備機(jī)完好并備用，定期盤(pán)車(chē)等。設(shè)備備機(jī)管理制度1范圍本制度規(guī)定了備用機(jī)泵的管理內(nèi)容與方法。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3 管理內(nèi)容及方法 ；、掌握使用單位備機(jī)管理情況和完好情況。二..使用單位、維護(hù)，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。，防止出現(xiàn)備機(jī)不備的問(wèn)題。.，每周至少對(duì)備機(jī)作一次全面檢查，確認(rèn)備機(jī)狀況，并做好記錄。若不能正常備機(jī)，要及時(shí)聯(lián)系處理。合理安排、交替運(yùn)行，但不提倡頻繁切換。，連續(xù)運(yùn)行超過(guò)兩個(gè)月時(shí)應(yīng)安排一次倒泵； ，若連續(xù)運(yùn)行超過(guò)四個(gè)月應(yīng)安排一次倒泵；，因倒泵時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車(chē)機(jī)會(huì)和檢修后的試車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行倒泵；，如無(wú)特殊情況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車(chē)無(wú)問(wèn)題后，一般是原來(lái)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的作為備機(jī)。每周對(duì)與機(jī)泵相聯(lián)的備用電機(jī)作一次全面檢查，每月對(duì)備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理并做好記錄。特種設(shè)備管理制度