【正文】 管理制度自查自糾工作，成立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的效能監(jiān)察工作小組，對(duì)小組人員作了具體分工，《赤峰市縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)供電營(yíng)業(yè)所財(cái)務(wù)管理辦法》的落實(shí)和施行預(yù)算管理由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，抄、核、收管理及施工工程管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)管理由高、低壓班人員負(fù)責(zé)，供電所制度的執(zhí)行力情況由所班子成員負(fù)責(zé)，自查工作層層分解，落實(shí)到人。小組成員對(duì)檢查的范圍和內(nèi)容，進(jìn)行自查，各分管負(fù)責(zé)人員互為檢查，相互監(jiān)查，很好的完成了自查工作。二、全力以赴抓整改，工作成效明顯整改是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)，是工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此，在整改工作中，我們注重抓好2項(xiàng)工作：結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。我們針對(duì)效能監(jiān)察中查出的問(wèn)題，及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過(guò)程。（1）5月初，所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)高低壓人員對(duì)公變進(jìn)行抽查，已更換停走、有誤差、無(wú)封鉛電表？塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。（2）從抓好供電所管理制度著手，5月20日，監(jiān)察小組全體成員，對(duì)供電所制度管理進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，對(duì)方案中涉及的和不涉及的制度進(jìn)行了梳理，我所在制度執(zhí)行力及實(shí)施中未出現(xiàn)不規(guī)范情況。按照自查結(jié)果進(jìn)行整改，對(duì)管理上的盲點(diǎn)從制度上加以修訂和完善。我們決心，經(jīng)過(guò)大力展開(kāi)供電所管理情況效能建立，進(jìn)步職工素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職任務(wù)，更好地肩負(fù)起推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的歷史任務(wù)，為保證我供電轄區(qū)的供電做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)第五篇：電業(yè)局2011懲防體系建設(shè)自查及整改措施xxx電業(yè)局2011懲防體系建設(shè)自查及整改措施根據(jù)電力公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，2012年2月1日對(duì)我局懲防體系建設(shè)總體情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，從評(píng)議結(jié)果的分析圖中可以看出，我局與公司系統(tǒng)的平均得分還有一定差距，%，%。局紀(jì)委高度重視，專門(mén)組織召開(kāi)專題會(huì)，就存在的主要問(wèn)題如何開(kāi)展整改落實(shí)進(jìn)行分析討論，現(xiàn)將有關(guān)情況反饋如下：一、問(wèn)題剖析㈠對(duì)懲防體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，工作缺乏主動(dòng)性。存在領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制不健全，實(shí)施方案不具體，目標(biāo)不明確，任務(wù)不分解，檢查考核不到位等問(wèn)題。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是硬指標(biāo)，懲防體系建設(shè)是軟任務(wù)，存在體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的問(wèn)題。㈡懲防體系的監(jiān)督檢查與考核追究制度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。懲防體系考核測(cè)評(píng)機(jī)制和督促檢查辦法不夠健全，考核評(píng)價(jià)和責(zé)任追究工作需要加強(qiáng)。㈢制度不落實(shí)，執(zhí)行力打折扣。比如，招投標(biāo)制度、“三重一大”制度、禁止“小金庫(kù)”等規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定都非常明確，但仍有部分基層單位和干部執(zhí)行不到位。有些領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，弄虛作假、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，科學(xué)發(fā)展的意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。㈣紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)仍需強(qiáng)化。二級(jí)單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員配置不足?；鶎訂挝粵](méi)有獨(dú)立設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與黨群或行政管理部門(mén)合署辦公，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用，同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)與承擔(dān)的任務(wù)不相適應(yīng)，組織協(xié)調(diào)和督促檢查力度不夠，在一定程度上影響懲防體系建設(shè)的進(jìn)展。二、整改落實(shí)㈠提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化廉政教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作納入黨的建設(shè)和宣傳教育工作的總體部署，積極開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，豐富教育形式，提高宣傳效果。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，把構(gòu)建懲治腐敗體系工作任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，確保懲治腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)工作責(zé)任到人。繼續(xù)完善懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)制，充分發(fā)揮總體部署、工作指導(dǎo)、督促落實(shí)的作用，要按照建立健全懲防體系工作目標(biāo)、任務(wù)的要求，結(jié)合實(shí)際，積極督促各部門(mén)落實(shí)工作任務(wù)和具體措施，防止走形式。㈡齊抓共建，形成合力。懲防體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有長(zhǎng)期性和全面性的特點(diǎn)，要切實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，必須將其融入到企業(yè)管理的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)。發(fā)揮業(yè)務(wù)管理部門(mén)在教育監(jiān)督管理方面的切實(shí)作用，形成齊抓共建、上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，發(fā)揮整體工作合力，這是我們幾年來(lái)整體推進(jìn)懲防體系建設(shè)的有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展、管理制度的制定者和監(jiān)督者，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著從源頭上制定防治腐敗措施、實(shí)施標(biāo)本兼治的責(zé)任?？刂婆c防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)的大量工作需要在發(fā)揮業(yè)務(wù)管理部門(mén)監(jiān)管職能和作用中落實(shí)。業(yè)務(wù)管理部門(mén)要自覺(jué)地將職責(zé)范圍內(nèi)的工作與懲防體系建設(shè)的任務(wù)分解相結(jié)合，參與研究抓落實(shí)的意見(jiàn)，制定工作計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)，提出具體方案，認(rèn)真完成牽頭和協(xié)辦的各項(xiàng)任務(wù)。㈢加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大查辦案件力度。監(jiān)督檢查是落實(shí)各項(xiàng)工作的有效途徑。我們要立足建立健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，突出群眾監(jiān)督、巡視檢查和專項(xiàng)檢查的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解掌握問(wèn)題的癥結(jié)，有效運(yùn)用檢查考核結(jié)果，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，務(wù)求實(shí)效。要針對(duì)信訪舉報(bào)相對(duì)集中的侵犯企業(yè)和職工利益、招投標(biāo)違規(guī)操作等問(wèn)題，加大對(duì)信訪舉報(bào)案件和問(wèn)題的查處力度，要查清查實(shí)；在嚴(yán)肅處理的同時(shí)，要分析問(wèn)題的根本原因，找出管理上存在的漏洞，進(jìn)一步完善制度和機(jī)制，從源頭上治理，從根本上解決問(wèn)題。㈣積極推進(jìn)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。把建立廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的一項(xiàng)重要工作和措施。把反腐倡廉建設(shè)有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，以科技為支撐，將流程固定化、制度剛性化，最大限度地壓縮自由裁量空間，切實(shí)提高制度執(zhí)行的有效性，全面提升國(guó)有企業(yè)防腐的能力，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的辦法，查找廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)流程性的制度規(guī)范，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督辦法，形成以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)控水平和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。㈤深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理和查處“小金庫(kù)”、賬外賬的工作。按照電力公司部署，結(jié)合我局實(shí)際，積極開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。要找準(zhǔn)工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題，摸清問(wèn)題的底數(shù)，分析產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)的措施，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)物資采購(gòu)和資金安排使用的管理，建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)效的監(jiān)督管理機(jī)制。監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處采取有效措施，加大管控和監(jiān)督力度，建立科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決查處“小金庫(kù)”、賬外賬問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止此類(lèi)問(wèn)題的繼續(xù)發(fā)生。㈥加大招投標(biāo)管理和監(jiān)督力度。根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理制度體系。加大對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督力度，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督要延伸到對(duì)確定投標(biāo)單位、定標(biāo)過(guò)程及合同簽訂等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專家管理制度，加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的資格認(rèn)定、培訓(xùn)、考核和評(píng)價(jià)。㈦加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)。在旗縣單位中設(shè)立專門(mén)的紀(jì)檢監(jiān)察室，配備專門(mén)紀(jì)檢員。在抓責(zé)任制過(guò)程中，要發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的組織協(xié)調(diào)作用。在日常工作中，要把效能監(jiān)察作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的切入點(diǎn)。通過(guò)效能監(jiān)察實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)管理和監(jiān)督的結(jié)合，督促改善經(jīng)營(yíng)管理，健全管理制度，提高管理水平、工作效率。紀(jì)檢監(jiān)察要認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，強(qiáng)化依法效能監(jiān)督。為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)。要發(fā)揚(yáng)敢于較真的精神。正視供電企業(yè)懲防體系建設(shè)中的問(wèn)題，積極主動(dòng)地去研究問(wèn)題，不推諉扯皮；屬于體制機(jī)制問(wèn)題的，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議等形式向有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，不等不靠；既敢于跟自己較真，不當(dāng)“老好人”，及時(shí)糾正和解決工作中的問(wèn)題。要講求效率，抓出成效。