【正文】 筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（DB23/7132003）五、施工管理項目管理針對本工程項目，我項目部配備了齊全的各專業(yè)負(fù)責(zé)人，明確崗位職責(zé)，制訂切實可行的項目管理制度。在工程施工過程中認(rèn)真分析，確定項目施工的重點和難點。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等組織施工，確保實現(xiàn)本項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等計劃目標(biāo)。由于本工程項目施工工期短、工程量較大，施工現(xiàn)場條件苛刻等因素，我項目部以全局為角度從實際出發(fā)，統(tǒng)一指揮，為確保質(zhì)量、保工期采用適當(dāng)延長日工作時間，節(jié)點目標(biāo)控制，獎金激勵等措施。在施工中堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹“安全是生命的承諾，安全是效益的理念”，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，把安全工作落到實處。細(xì)致管理每一個施工環(huán)節(jié)，使工程在受控狀態(tài)下開展。施工方案及主要技術(shù)措施為確保施工安全、有序、高效的進(jìn)行，項目部組織編制了施 工組織設(shè)計及相關(guān)的專項施工方案。其中專項施工方案涵蓋了大型設(shè)備吊裝、壓縮機試運、腳手架安拆等危險性較大的部分項目工程，實踐證明科學(xué)的施工方案是有利于開展施工的。在新戊醇裝置的設(shè)備安裝過程中，由于施工場地狹小，吊裝空間有限等多方面制約因素，為保證設(shè)備安裝速度、吊裝作業(yè)安全，項目部組織有關(guān)單位及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實地考察，統(tǒng)籌考慮，精確計算，采用了腳手架分層搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備分層安裝、不同區(qū)域平行作業(yè)的措施，最終實現(xiàn)了既定目標(biāo)。施工進(jìn)度控制為確保工期，項目部針對本項目劃分了3個施工階段，25個 施工進(jìn)度控制控制節(jié)點目標(biāo)，5個里程碑控制點，每周召開兩次生產(chǎn)例會。施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定建立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，劃分各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量控制點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過召開施工質(zhì)量例會使本工程項目各專業(yè)的施工質(zhì)量得到了保證，具體質(zhì)量工作主要包括以下幾個方面：（1）設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)；（2）制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施；（3）編制質(zhì)量檢驗計劃，內(nèi)容包括：檢驗流程圖、檢驗控制點、檢驗方法等內(nèi)容；（4）施工前對作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，明確質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（5）進(jìn)行工程質(zhì)量評定，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批等。 、施工安全管理設(shè)立安全組織機構(gòu)，明確安全目標(biāo)，制定安全保證措施，施工現(xiàn)場配置專職安全管理人員，對現(xiàn)場生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)。重點檢查體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工組織設(shè)計及專項施工方案是否編制了有針對性的安全 保證措施及安全控制措施；（2）是否編制了“兩書一表”，是否對項目進(jìn)行風(fēng)險識別；（3）作業(yè)人員是否進(jìn)行了安全教育；（4）對作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)審查；（5）施工現(xiàn)場及作業(yè)人員安全措施是否落實到位；（6）嚴(yán)查是否執(zhí)行本單位的操作過程；（7）對施工機械的完好性、安全性、有效性進(jìn)行檢驗檢查等； 為貫徹執(zhí)行安全管理制度，針對現(xiàn)場的施工安全，項目部每周召開一次安全生產(chǎn)例會。、文明施工管理現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》和大慶市億鑫源化工有限公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按經(jīng)批準(zhǔn)的施工平面布置圖組織施工，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一勞保著裝并正確佩戴勞動保護(hù)用品，施工過程及時回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆亂放，保證場地清潔和道路暢通，作業(yè)人員認(rèn)真接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查，樹立良好職業(yè)形象。六、施工文件及竣工圖編制項目部在施工過程中加強內(nèi)業(yè)資料管理，做到與施工同步，施工原始記錄做到準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)、完整。每道工序完工后均經(jīng)過自檢合格再向監(jiān)理單位報驗，合格后方能進(jìn)行下道工序施工。技術(shù)文件是按照工程檔案資料管理的要求進(jìn)行編制的，做到真實、有效，能如實反映工程項目施工的情況，并依據(jù)技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)?？⒐D的編制編制有“竣工圖”字樣標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容齊全，做到系統(tǒng)、完整，與現(xiàn)場實際相符，按要求歸檔。交工技術(shù)文件和竣工圖組卷歸檔后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、蓋章確認(rèn)。七、結(jié)束語在大慶市億鑫源化工有限公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，大慶石化建設(shè)公司圓滿的完成了施工任務(wù)，既保證了施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，又降低了施工成本。在今后的發(fā)展中，大慶石化建設(shè)公司將繼續(xù)努力在工程建設(shè)領(lǐng)域作出更大貢獻(xiàn)。第五篇：施工總結(jié)報告國貿(mào)金門灣A區(qū)一期景觀工程工作總結(jié)報告一、工程概況：工程名稱：國貿(mào)金門灣別墅區(qū)A區(qū)一期景觀工程工程地點：廈門市翔安區(qū)大嶝島建設(shè)單位：建設(shè)單位：廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 施工單位：深圳市四季青園林花卉有限公司 設(shè)計單位：艾斯弧建筑規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司工程簡介：本工程是由廈門國貿(mào)東部開發(fā)有限公司投資，由廈門國設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理的景觀工程，投資總造價為8335542元。主要由小區(qū)外圍圍墻、主入口展示區(qū)景觀、會所周圍水系景觀、中區(qū)游泳池及服務(wù)用房景觀、別墅分戶圍墻、別墅內(nèi)庭院、聯(lián)排別墅入戶景觀、小區(qū)主道路、景觀水電安裝、別墅區(qū)綠化種植組成。項目組人員：王奕煌（項目經(jīng)理）、吳躍騰（項目副經(jīng)理）、劉遠(yuǎn)華（項目負(fù)責(zé)人）、張仁軍（土建施工負(fù)責(zé)）、張華（土建施工員）、王桂生（土建施工員）、陳邵通（土建施工員）、阮向兵（土建施工員）、王欽平（材料管理員）、吳玉飛（水電施工員）、李俊（水電施工員）、魏四軍（水電施工員）、羅選生（水電施工員）、范小龍（綠化施工員）、何山（綠化施工員）、蘇龍杰（資料員）二﹑工程施工過程（一）、施工組織管理：關(guān)于工期延長的描述①第一階段（展示區(qū)部分）：本工程自2009年12月1日接到業(yè)主開工令，至2011年1月20日竣工，共歷時13個月，比原定合同工期延長了7個月?，F(xiàn)對整個項目的主要節(jié)點進(jìn)行如下分析：2009年12月1日項目部接到業(yè)主通知進(jìn)場施工，但進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工條件極差，合同第一階段展示區(qū)場地僅移交10%左右，對整體施工組織計劃影響很大，產(chǎn)生大量的窩工或已施工部分的破壞等。前期工作開展十分緩慢，同時因為現(xiàn)場管理不到位，對工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，造成部分結(jié)構(gòu)定位錯誤、返工。2010年2月初，展示區(qū)除主入口圓盤場地、49及55樓外板房外，其余的均移交到位，項目部開始組織勞動力對建筑結(jié)構(gòu)施工。展示區(qū)的主要鋪裝材料（石材部分）按公司指定的供貨商，項目部下單制作。但是由于項目部沒有對材料進(jìn)行系統(tǒng)的安排、計劃，導(dǎo)致石材屢次拖延，影響了整體施工進(jìn)度。展示區(qū)土建部分直至2010年4月份才施工完畢，開始綠化苗木種植。在苗木的選購上，公司采購部嚴(yán)格控制質(zhì)量，按照圖紙、合同要求進(jìn)行選購，但由于市場上的客觀因素（比如苗木冠幅等），業(yè)主對苗木的種植效果不十分滿意。②第二階段（西區(qū)部分）第一階段施工完畢后，期間從4月底到8月中旬由于施工場地?zé)o法移交，基本處于停工狀態(tài)，造成了管理成本增加很多。8月15日經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，移交了西區(qū)場地，項目部開始重新組織勞力進(jìn)場施工?，F(xiàn)場綜合管線及總包單位的雨污水支管仍有大半未施工，導(dǎo)致交叉作業(yè)量加大，對工程進(jìn)度及質(zhì)量的控制造成了極大的影響，工作只能見縫插針式的進(jìn)行。在本階段，由于項目經(jīng)理管理不善，人員更替頻繁，施工員對設(shè)計圖紙及業(yè)主的變更圖紙沒有及時熟悉、審核，造成了如西區(qū)外圍墻放樣偏位等本可避免的錯誤。對施工材料的管理不到位，許多裝飾材料未能物盡其用。西區(qū)的施工直至工程竣工時才全部完成。③第三階段（東區(qū)及游泳池部分）東區(qū)的場地于2010年9月26日移交?，F(xiàn)場的情況基本與第二階段西區(qū)施工一樣。三、施工質(zhì)量管理施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。工程質(zhì)量是工程施工所追求的重要目標(biāo)，質(zhì)量管理是工程的命脈和核心。本項目工程質(zhì)量管理上沒有制定可行的施工質(zhì)量保證措施，每一位的施工管理人員均作為現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員，必須精心組織，周密計劃，規(guī)范施工，規(guī)避所有將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。但是在施工過程中，未能及時對班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄或及時糾正。同時由于場地交叉作業(yè)多，項目經(jīng)理沒有完全協(xié)調(diào)好各工序、工種以及其他施工單位之間的工作交接、穿插，造成許多已完工的結(jié)構(gòu)工程被其他單位破壞（破壞的項目已報送經(jīng)濟簽證）。所以在今后的項目工程中，項目部應(yīng)加強施工過程中的自檢，互檢和交接檢工作。施工階段我們必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不留隱患到下一道工序。四、安全施工在本項目工程中，連續(xù)發(fā)生了多起安全事故?，F(xiàn)場沒有加強管理及安全教育、強化安全意識，安全隱患位置沒有設(shè)置安全標(biāo)志，沒有做到無安全措施不施工，無安全技術(shù)交底不施工，造成了多個工人掉落窨井事故，使公司的形象及財產(chǎn)蒙受損失。在今后工作中 我們除文明施工綜合管理制度外，還要建立健全的質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、民工管理等制度，完全避免任何可能發(fā)生的安全隱患。五﹑合同進(jìn)度款控制與成本控制本工程的項目資金管理由公司財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配，按規(guī)定應(yīng)由項目經(jīng)理報送各階段的應(yīng)收款及應(yīng)付款項，再經(jīng)部門審核后，制定計劃。但是在施工過程中，項目經(jīng)理未能如期、如實的將該月的付款明細(xì)報送財務(wù)審核，沒能及時跟進(jìn)進(jìn)度款流程，所以工程進(jìn)度款也沒有按原定計劃到賬。影響了公司的財務(wù)工作和帶來資金壓力。在成本控制上，施工材料管理力度差，材料浪費嚴(yán)重。項目部沒有落實到人、責(zé)任到人，放任施工班組隨意支配、浪費施工材料，導(dǎo)致材料成本遠(yuǎn)超原預(yù)算量。在勞力成本控制上，項目經(jīng)理沒有指派專門的管理人員分配、管理勞動力，放任施工員隨意簽點工。造成了整個項目的勞動力成本比例超出合理范圍。六、總結(jié)項目經(jīng)理管控著整個項目工程的命脈，項目經(jīng)理職責(zé)履行是否到位直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等。金門灣A區(qū)一期景觀工程，從始至終項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的管理、工作計劃性不足，導(dǎo)致了整個項目工程最終虧損，在此我作出深刻檢討，并接受公司的處罰。