【正文】 第三，采取多樣化的激勵方式。對員工的激勵除了薪酬激勵外，在有許多方式可供選擇，如榮譽激勵、目標管理、工作內容豐富化或擴大化、授權、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵方式中選擇一種或幾種進行合理搭配，最大限度地調動員工的工作積極性。（三）開發(fā)成本的控制措施首先，建立科學的培訓體系。企業(yè)對員工的培訓有崗前培訓、專業(yè)培訓、技能培訓等。不同種類的培訓涉及到的內容是不同的，因此在培訓過程中具體采用的培訓方式是不同的。企業(yè)要建立科學、合理的培訓體系，針對不同種類的培訓設計一套完整的制度，使培訓達到相應的目的。如技能培訓，就可以針對受訓者即將要擔任的職位，通過擔任助理、秘書等方式，讓受訓者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應的技能。在企業(yè)的培訓體系里，還應該注意靈活性，應該要根據(jù)受訓員工的特點選擇相應的培訓方式。這樣，才能在最大程度上使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調一致，提高培訓的質量。企業(yè)也可以通過建立“學習型團隊”的方式，來達到集體培訓、相互學習的目的。其次，合理安排培訓內容。企業(yè)對員工培訓的目的之一便是適應知識的更新?lián)Q代。企業(yè)在經營中要時刻關注國內外管理知識、所使用的技術的最新發(fā)展狀況及趨勢，在培訓中要引導員工注意新知識、新技術，使得所有的培訓要跟上新的發(fā)展趨勢。而且，企業(yè)在對員工培訓中，要設計具有較強個性的培訓方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術等對培訓內容及方式作相應調整，使得培訓達到目的，從而相對降低培訓成本，提高培訓投資的收益。最后，對培訓結果進行有效地評估。管理者不僅要關注企業(yè)員工參加培訓的數(shù)量，而且更要注重培訓的結果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓計劃，而且要在培訓結束后做好培訓結果的評估。企業(yè)可以通過對受訓者培訓結束后的工作行為進行連續(xù)觀察的方式，確認培訓效果。根據(jù)培訓效果的評估，確定培訓計劃的調整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓成本。（四）離職成本的控制措施近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調查顯示，員工的離職有很大一部分是因為原有企業(yè)的激勵力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導致的。根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動則會給企業(yè)帶來負面影響，導致企業(yè)機密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本?？刂齐x職成本就要讓員工對企業(yè)產生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實現(xiàn)自我價值，獲得社會、企業(yè)和他人的認同，而許多企業(yè)往往會忽視這一點。在越來越強調人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設計各項制度時，就應該為這些員工考慮，認真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標。從而讓員工對企業(yè)產生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關鍵的一部分內容，因此，加強企業(yè)人力資源成本的管理，對現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。第五篇：國內外內部控制研究現(xiàn)狀分析國內外內部控制研究現(xiàn)狀分析內部控制是近年來研究的熱點，二十世紀以來，國內外頻頻發(fā)生財務丑聞，在大家把矛頭直指向財務會計報告時，也在探索企業(yè)內部治理等問題。并把問題的癥結和解決途徑歸到了內部控制。加強和完善企業(yè)內部控制，已成為理論界和實務界關注的焦點之一。隨著社會經濟的進步，內部控制也不斷發(fā)展起來，20世紀90年代后，企業(yè)內部控制理論在世界范圍內的發(fā)展速度超過了以往各個階段，以美國的研究成果最為顯著。一、對國外內部控制的介紹（以美國為例）：（1）萌芽期：15世紀末到二十世紀初為內部牽制階段。該時期內部控制的主要特點是以任何人或部門不能單獨控制任何一項或一部分權力的方式進行組織上的責任分工，每項業(yè)務通過正常發(fā)揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。（2）成長期：20世紀40年代至80年代初為內部控制制度階段。有權威機構給內部控制下出具有權威性的定義，幾經修改，完成時間塑造和理論完善兩大使命。（3）發(fā)展期：20世紀80年代為內部控制結構階段。（4）成熟期：20世紀90年代為內部控制整體框架階段。舊的COSO報告（要素五分法）COSO內部控制框架認為，內部控制系統(tǒng)是由控制環(huán)境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成，它們取決于管理層經營企業(yè)的方式，并融入管理過程本身，其相互關系可以用其模型表示.（5）最新成果：全面風險管理。：（1）《美國薩班斯—奧克斯利法案（SarbanesOxley Act）》（簡稱SOX）要求上市公司，無論大的還是小的，每年對財務報表內部控制的有效性進行評估和報告。幸運的是，公司可以依賴一個行業(yè)標準——內部控制集成框架，來評估和改進其內控體系。（2）全國反欺詐財務報告（特雷得維）委員會下屬的發(fā)起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，簡稱COSO）于1992年頒布的這一框架，長期以來作為建立旨在提高效率、降低風險、幫助保證財務狀況報表可信性、遵從法律法規(guī)的內部控制的藍本。由于其全面性、有效性和普遍原則，框架受到世界上很多組織的稱贊并被接受?？蚣茴C布之后，財務報表、公司治理和法律環(huán)境發(fā)生了很多變化。薩班斯—奧克斯利法案404條款（SOX 404）是公司財務報表內部控制的主要推動。由于美國具有較為成熟的資本市場和法律規(guī)范，所以在其資本市場上出現(xiàn)的問題以及所出臺的解決措施也對我們有很有意義的指導作用，所以在我國文獻方面介紹這部分的內容也較多。特別是SOX法案頒布以來，就有不少對其的介紹、研究的文章。比如，美國 SOA404條款執(zhí)行成本的研究，認為SOA404條款提高了通過證券市場募集資金的成本，董事會結構改變增加成本支出，運轉效率下降, 影響公司競爭力。雖然是對美國社會環(huán)境下，對SOA404的研究，但其中的思想對我國內部控制政策制訂也有啟發(fā)作用。COSO報告下的內部控制新發(fā)展——從中航油事件看企業(yè)風險管理，也是用美國關于內部控制理論、實務的最新發(fā)展來解釋中航油內部控制失敗的案例，還有伊利股份、創(chuàng)維數(shù)碼、四川長虹等失敗案例或重大事件，認真學習ERM框架中的所有內容,并將其與企業(yè)經濟業(yè)務緊密結合起來,我們認為對我國企業(yè)內部控制制度的重新調整,有一定借鑒意義,也為我們在當前環(huán)境下如何建立起一套適合中國國情的內部控制措施,提供了一個新的理論基礎。二、我國內部控制研究基本狀況分析，我國理論和實務界對內部控制的研究，多集中于二十世紀初期幾年。這可能要基于美國資本市場發(fā)生的幾宗大的財務丑聞和對公司內部控制的反思而推出相關的法律和政策規(guī)范，所以在對美國財務丑聞的分析研究和出臺政策的剖析的文章就層出不窮。，總體上可以分為理論研究和應用研究。一般有以下幾個角度的探討：(1)內部控制的概念的探討。(２)內部控制與公司治理的關系。(3)在應用研究方面，主要是內部控制制度的建設。三、國內內部控制的理論探討國外內部控制理論發(fā)展經過了內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制整體框架和企業(yè)風險管理框架五個階段。國內在對內部控制文獻介紹時也主要是以引入內部控制在西方的發(fā)展歷史和權威機構對內部控制的定義來進行討論。比如內部會計與管理控制、內部控制結構和內部控制成分三種提法，就分別對應美國的二因素法、結構三分法和COSO報告，當然我國也具有中國特色的地方就是根據(jù)國情需要對會計控制和對內部控制實質的探討。在內部控制的文章中，以委托代理理論、外部性理論、風險管理理論、權力配置理論等為基礎,研究如何將內部控制與公司治理結合起來，對內部控制和公司治理關系探討的文章非常之多，因為內部控制是在一個企業(yè)中實施的，他的實施環(huán)境自然就是公司的治理情況，但是就是說公司治理就是內部控制的環(huán)境因素嗎？學者對這個問題還持有不同的看法。本人認為，根據(jù)所引文獻，研究者對兩者關系也有一個逐漸認識的過程。從開始的只是描述聯(lián)系的模糊界定到后來的界定邊界和分析相互作用，也見證了研究者們認識的逐漸成熟。這幾年在我國在內部控制制度建設上有一些比較顯著的進展,如《會計法 》中規(guī)定，要求“各單位應當建立、健全本單位內部會計監(jiān)督制度”,并把這一規(guī)定作為單位負責人必須承擔的會計法律責任之一。財政部在2001年～2006年先后頒布了《內部會計控制規(guī)范 》的“基本規(guī)范”、“貨幣資金”、“采購與付款 ”、“銷售與收款”、“成本費用”、“工程項目”、“固定資產”、“存貨 ”、“籌資”、“對外投資”、“擔?！钡纫幌盗杏糜谥笇ч_展內部控制建設的規(guī)范性文件?！秲炔繒嬁刂埔?guī)范》的制定背景、總體思路、形成過程和主要內容,并就內部控制與內部會計控制的關系、內部會計控制規(guī)范與其他相關會計法規(guī)的關系、內部會計控制規(guī)范的試行等問題都有研究。但是對比美國還存在沒有理論框架支撐、控制方法單一、層次還比較低的不足。參考文獻:[1]李若山徐明磊:—,2[2]李連華聶海濤::1985～,3[3]程新生:、內部控制、,4[4]李心合::,4[5]林鐘高鄭軍:,10[6]閻達五宋建波:,3[7]謝志華:、公司治理、風險管理:,10[8]:,10[9]馮培根:,11[10]劉明輝張宜霞:,8[11]高霞趙妍：內部控制國內外現(xiàn)狀分析內部控制國內外現(xiàn)狀分析姓名:古雪班級：080507學號：080507112