【正文】 ，在區(qū)財政局的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以強化財務(wù)管理為核心，以努力爭取項目，服務(wù)八嶺山經(jīng)濟發(fā)展為著力點，一年來，財政收入實現(xiàn)總收入和一般預(yù)算收入雙增，惠農(nóng)政策得到全面落實，財務(wù)管理得到進一步加強，農(nóng)經(jīng)管理全面規(guī)范，較好的完成了上級下達的各項工作任務(wù)，下面根據(jù)會議安排，重點把近年來我所在項目爭取及財務(wù)管理方面的工作情況向各位予以匯報：一、積極爭取項目，全面落實惠農(nóng)政策，為發(fā)展八嶺山經(jīng)濟服務(wù)近幾年，隨著國家對“三農(nóng)”工作的重視，各項惠農(nóng)政策頻頻出臺，隨之帶來了大量的支農(nóng)項目。面對新形勢，我所利用多年來與上級財政建立的良好關(guān)系，加上我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)一直是全區(qū)的樣板這一基礎(chǔ)，積極向上爭取項目，每年都有大的農(nóng)業(yè)項目落戶我鎮(zhèn)。2010年我鎮(zhèn)從財政方面共爭取到大小項目6個，到位資金1250萬元，極大地改善了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。為此，我們主要做了以下幾方面的工作：建立項目信息溝通渠道，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的項目申報與對接信息。項目能否爭取到，除了自身條件外，重要的是能否及時掌握項目信息。為此，我所利用多年來與財政局各科室建立的良好關(guān)系，搭 1建了暢通的 項目信息渠道，只要有大項目，我們都能及時知道，除了一方面積極向財政局領(lǐng)導(dǎo)推薦八嶺山外，另一方面迅速向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報。由于我們信息及時，對接及時。加上八嶺山鎮(zhèn)水利工程建設(shè)在全區(qū)有良好的口碑，鎮(zhèn)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)對大項目有一種鍥而不舍的精神。往往一有大的農(nóng)業(yè)項目，上級首先想到八嶺山。這幾年，落戶我鎮(zhèn)的農(nóng)發(fā)工程項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目在全區(qū)是最多的。到位資金近5000萬元。多向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，有針對性的爭取小項目八嶺山鎮(zhèn)地處丘陵，有許多抗旱死角和生產(chǎn)條件極差的村組。由于鎮(zhèn)財政財力不足，如何給予支持，一直是所委會思考的問題，所以只要有機會，我們就在區(qū)財政局領(lǐng)導(dǎo)面前“訴苦”，并請他們到實地查看，只要用心，每次都有“收獲”。請李平局長到三橋帶來了打井抗旱項目，請企業(yè)科到銅嶺帶來了糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)項目，請基建科、農(nóng)財科到新場帶來了小農(nóng)水改造項目，還有石馬、南湖漁場等等，雖然到位資金量不是很大，但都能解決一些急需解決的問題。積極籌措資金，為爭取大項目提供經(jīng)費保證大項目的爭取需要各方的配合，前期的投入也很大，這幾年，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們和鎮(zhèn)水利站等部門通力合作，積極參與大項目爭取，在鎮(zhèn)財力很緊張的情況下，在項目前期投入上從不打折扣，總是想法籌措資金，確保項目爭取的順利進行。積極參與項目管理，為工程的落實與驗收搞好服務(wù)項目落戶后，根據(jù)鎮(zhèn)政府的安排，我們一方面積極參與項目管理，另一方面我們在項目資金撥付和迎接上級檢查、驗收時，努力搞好服務(wù)。去年的太平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目是落戶我鎮(zhèn)的第一個中央財政投資項目，各級都很重視，上級的檢查也很多，為搞好服務(wù)，我們都是全程參與，認真接待。最后驗收時，我們不僅派業(yè)務(wù)能力強的工作人員到區(qū)局整理驗收資料，還專程陪區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)到荊門向驗收組匯報，給上級領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。這樣一方面確保了項目的順利驗收，另一方面為來年的項目爭取打下良好的基礎(chǔ)。二、強化管理，規(guī)范鎮(zhèn)村財務(wù)財務(wù)管理是財政工作永恒的主題，運行規(guī)范，資金安全是我們必須達到的目標(biāo)，因此，我所一直把加強財務(wù)管理作為工作的重點，由于鎮(zhèn)委、政府的高度重視和大力支持，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級的財務(wù)已經(jīng)逐步規(guī)范，為此，我們主要做到了“四化”：一是管理制度化。近幾年，為加強鎮(zhèn)村財務(wù)管理，我鎮(zhèn)先后出臺了《八嶺山鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)零戶統(tǒng)管制度》、《八嶺山鎮(zhèn)對村級財務(wù)實行村財鎮(zhèn)管的實施方案》、《八嶺山鎮(zhèn)村級財務(wù)及資產(chǎn)、資源處置管理規(guī)定》等一系列財務(wù)管理制度，同時我所內(nèi)部也制定了嚴(yán)格的賬戶和支票、印鑒管理制度，所有賬戶的開設(shè)均有區(qū)財政監(jiān)督局的批復(fù)，不得亂開戶和多頭、多銀行開戶。對支票的購買、填開都有嚴(yán)格的規(guī)定，對印鑒嚴(yán)格實行分管制度，會計對出納開具的支票進行認真審核，并分別加蓋各自的印鑒，然后由所長審核編密，加蓋財務(wù)公章。從而達到了鎮(zhèn)村財務(wù)管理有章可循。二是預(yù)算編制細化。根據(jù)上級改革要求，從2008年開始對鎮(zhèn)級財政也按部門預(yù)算進行編制，由于我鎮(zhèn)財力有限，鎮(zhèn)委、政府態(tài)度很明確，在預(yù)算編制上，首先保個人待遇的兌現(xiàn)，全部編制到人，如果還有結(jié)余，再適當(dāng)安排公用運轉(zhuǎn)經(jīng)費。本屆政府也一直按照這一預(yù)算原則在嚴(yán)格執(zhí)行，這幾年無論是調(diào)資還是住房公積金均能及時落實到位，與鎮(zhèn)委、政府嚴(yán)格預(yù)算管理是分不開的。對村級財務(wù)實行“雙代理”以后，我鎮(zhèn)對村級財務(wù)也實行了預(yù)算管理、通過幾年的運行，目前已基本規(guī)范，各村均能做到量入為出，不打赤字預(yù)算，對于超預(yù)算、不合規(guī)的開支堅決不予入賬，我鎮(zhèn)村級債務(wù)已從2006年的3300萬元降至2670萬元，呈逐年下降的趨勢。三是計劃撥付硬化。為把有限的財力用在刀刃上，我鎮(zhèn)一直把勤儉辦事、民主公開、規(guī)范有序作為財務(wù)管理制度的基本原則來執(zhí)行。鎮(zhèn)級所有的收入一律先進賬，再支出，絕不允許私設(shè)小金庫和資金體外循環(huán)。每月經(jīng)費的撥付均實行先計劃、再集體商議調(diào)撥。任何人不擅自變更已確定的當(dāng)月支出計劃。截止2010年底，我鎮(zhèn)機關(guān)在確保個人待遇全部兌現(xiàn)的情況下，已基本還清歷屆政府欠下來的債務(wù)近500多萬元。對于村級資金的使用，我鎮(zhèn)嚴(yán)格實行賬務(wù)及資金雙代理，對村級收入用收據(jù)控管，確保每筆收入進賬，對于每筆資金的支取，堅持編制計劃，有申請、有事由、有審批，報賬嚴(yán)把關(guān)，對于工程款和涉及農(nóng)戶的補償款采取集中支付，資金直達，從而使村級財務(wù)管理步入規(guī)范管理軌道。四是內(nèi)部審計常態(tài)化。從2004年開始我所就配備了專門的內(nèi)審人員，每月必須對各會計、出納分管的賬戶和資金進行盤庫查賬，必須做到賬帳相符，銀賬相符。同時編制當(dāng)月賬戶、資金收支平衡表，報所長審核。另外我所每年對村級財務(wù)均安排一到兩次的專項審計，比如鐵路資金審計、村級公路建設(shè)審計、村級辦公場所審計等等。今后我們還將擴大審計范圍，加強對村級“三資”管理情況、村干部任內(nèi)和離任的審計。做到財務(wù)審計常態(tài)化，給群眾一個明白，還干部一個清白。