【正文】 ，制定每個營銷階段的營銷策略調(diào)整與執(zhí)行計劃，并針對各個營銷階段過程中的重大事件如開工、房交會等，制定策略及執(zhí)行專案；5）根據(jù)每個營銷階段的銷售特點、去化特征以及客戶需求特征，制定短期的銷售策略、價格策略和媒體策略等。廣告創(chuàng)意1）制訂合同期內(nèi)的項目廣告宣傳創(chuàng)意策略，編制項目整體媒介策略、媒體策略和月度媒體計劃及廣告費用預(yù)算；2）負(fù)責(zé)項目形象定位及LOGO、VI及應(yīng)用、延展等相關(guān)應(yīng)用設(shè)計；3）根據(jù)項目形象與銷售需要，在相關(guān)SP活動專案（包括展會、咨詢會、新聞發(fā)布會、大型促銷、客戶聯(lián)誼活動及各類典禮）基礎(chǔ)上，進行包裝展示的設(shè)計工作；4） 提供項目現(xiàn)場包裝策略及設(shè)計方案（現(xiàn)場看板、指示牌、工地圍墻、現(xiàn)場羅馬旗、大型廣告牌等）；5）負(fù)責(zé)相關(guān)文案創(chuàng)意和平面設(shè)計（包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊、報紙廣告、雜志廣告、夾報廣告、展板、戶外看板等的設(shè)計）；6）負(fù)責(zé)電臺宣傳稿的文案創(chuàng)意、電視宣傳片的創(chuàng)意思路、網(wǎng)站的創(chuàng)意思路與文案。招商銷售代理1）制訂并提供項目招商銷售策略；2）制定并執(zhí)行銷售價格體系及銷控策略；3）派出專職項目經(jīng)理及銷售員組成本項目銷售團隊進行銷售招商；4）負(fù)責(zé)本項目銷售現(xiàn)場管理；5）負(fù)責(zé)或協(xié)助本項目以促銷為目的的SP活動；6）根據(jù)銷售計劃負(fù)責(zé)具體實施和落實執(zhí)行；7）負(fù)責(zé)本項目相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析（包括銷售日報、周報、月報、促銷分析報告等），并提供銷售報表。8）負(fù)責(zé)派出招商銷售團隊的工作服、工資、傭金、補貼及相應(yīng)的福利待遇。第五條：雙方責(zé)任甲方責(zé)任1）甲方向乙方提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，提供所委托項目之開發(fā)建設(shè)法定文件、所有權(quán)法律批文復(fù)印件，提供項目規(guī)劃設(shè)計的圖紙、資料，項目運作的整體計劃、方案及乙方要求等；及時通報施工計劃、工程進度、預(yù)售許可證辦理進度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體情況；在本項目發(fā)售前向乙方提供本項目公開銷售所需的預(yù)售許可證及各項文件資料，以確保本項目策劃工作和銷售工作的順利展開。甲方承諾依本款提供給乙方的資料完全真實，并承擔(dān)因上述資料的承諾所產(chǎn)生的對本項目客戶的一切責(zé)任；2）對乙方提交的有關(guān)工作計劃與工作報告進行審查驗收，并須在乙方提交每一份報告后的3個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)或修改意見；3）承擔(dān)本項目現(xiàn)場銷售場所及家俬、設(shè)施配置費用：即現(xiàn)場銷售接待中心裝修及銷售所需的沙盤模型；4）甲方承擔(dān)本項目的宣傳及廣告推廣費用（推廣費用包括報紙和電視及電臺廣告及廣告片制作、印制宣傳材料、售樓書、戶外看板、SP促銷及客戶聯(lián)誼活動等）；廣告推廣費用由乙方根據(jù)推廣要求向甲方申報，批復(fù)后由甲方在費用出生前一次性支付于乙方；5） 提供現(xiàn)場辦公設(shè)備（包括但不僅包括空調(diào)、飲水機、傳真機、復(fù)印機、電腦、電話、辦公桌椅、洽談桌椅等），并承擔(dān)日常水電、維護及房租費用；6）保證本項目具備辦理個人購房按揭貸款的條件、保證本項目所有商品房均符合預(yù)售的法定條件；7）項目銷售房號、確認(rèn)的價格表等銷售文件資料，甲方于距乙方合同簽訂日3天前提供給乙方，以保證銷售策劃及代理的順利實施；8）向乙方提供合法的銷售面積，套內(nèi)使用面積及公攤面積證明；9）派出專職人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)購房定金及銷售收款、辦理預(yù)售登記、合同備案等相關(guān)各項購房手續(xù)。協(xié)助辦理客戶個人購房貸款、解決因購房辦證需提供證件所引發(fā)的客戶投訴、并處理關(guān)于工程的修改意見及投訴等方面的工作；10）本項目的房交會的展場租賃與裝修費用、非計劃性的甲方指定的宣傳費用由甲方負(fù)責(zé)支付。若該類費用甲方需乙方代理開支，應(yīng)在相關(guān)費用項發(fā)生前一次性提前預(yù)支付乙方，具體使用計劃需由乙方提前申報經(jīng)甲方認(rèn)可后才能使用；11）甲方承擔(dān)購買本項目物業(yè)的客戶使用信用卡及消費卡等以刷卡形式支付定金或購房款而產(chǎn)生的銀行之手續(xù)費。12）甲方應(yīng)按時按本合同的規(guī)定向乙方支付有關(guān)服務(wù)費用。如有拖欠要按所欠代理費總額每日千分之五計付滯納金；13）非乙方之行為造成的索賠或其他法律責(zé)任，由甲方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；14）在本合同生效后，甲方不再自行銷售或者委托任何第三方代理銷售本合同所指相關(guān)物業(yè)；15）負(fù)責(zé)銷售應(yīng)配置的交通工具（即看房車）的日常維護費用及燃油費及駕駛員薪酬等。乙方責(zé)任1）認(rèn)真、準(zhǔn)確并按計劃及時完成本合同約定的全部工作內(nèi)容；2）若甲方對乙方專案組成員的實際工作不滿意，乙方有義務(wù)更換專案組人員；3）本項目專案組成員應(yīng)積極配合雙方確定的營銷策略的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實施；4）依進度向甲方及時通報工作的進展情況，促進雙方保持良好的溝通；5）負(fù)責(zé)以書面形式向甲方提供產(chǎn)品建議、營銷策略、銷售策略、招商策略、廣告策略及計劃等，經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；6）乙方派駐銷售團隊進駐銷售招商現(xiàn)場開展客戶咨詢、接待、跟蹤、招商、銷售等工作，并按雙方共同商定的售樓方案進行銷售（甲方在乙方銷售人員進場展開項目咨詢工作前提供蓋章確認(rèn)的項目200問資料）；乙方負(fù)責(zé)管理銷控表，組織好樓盤的銷售工作，根據(jù)銷售各階段的實際調(diào)配資源，保證每日有一定數(shù)量的銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作；7）甲、乙雙方建立工作例會制度定期與甲方溝通，乙方工作人員詳細(xì)記錄廣告效果及銷售情況，并向甲方如實、及時報告銷售狀況，督促客戶按約支付房款，盡量確保房款按期并快速回籠；8）按甲方提供的項目資料，如實地對客戶進行介紹，介紹內(nèi)容包括房型、建筑面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、付款辦法、交房日期和客戶預(yù)售購房合同等；9）乙方招商工作必須先向甲方提出包含商家綜合素質(zhì)、品牌實力和租金水平的招商方案及承租方與甲方達成租賃協(xié)議的工作計劃，經(jīng)甲方審核通過后實施；10）本合同中止時，乙方應(yīng)及時返還甲方所有有關(guān)文件與資料，并妥善交接好所有相關(guān)工作；11）乙方有義務(wù)在甲方向乙方支付有關(guān)費用時及時向甲方提供真實有效的完稅票據(jù)。第六條：其它相關(guān)管理為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應(yīng)以書面的、清晰的、可執(zhí)行的工作聯(lián)絡(luò)單或意見書通知乙方執(zhí)行，通常情況下乙方可以不執(zhí)行甲方的口頭工作指令；為了保證甲方工作指令下達的清晰與準(zhǔn)確，乙方工作僅對甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。乙方為甲方提供的每次工作以甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人簽字為執(zhí)行依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；甲方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人為，該負(fù)責(zé)人的書面認(rèn)定代表甲方認(rèn)定；甲方若需重新確定其他指定負(fù)責(zé)人或變更負(fù)責(zé)人，需向乙方提供甲方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書面文件；乙方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人為 ，該聯(lián)系人的書面認(rèn)定代表乙方認(rèn)定；乙方若需重新指定其他聯(lián)系人，需向甲方提供乙方總經(jīng)理簽字并公司蓋章的書面文件；全部銷售資料及廣告均注明“義烏遠(yuǎn)大”字樣；為保證銷售的順利進行，本項目遇下列事項時，甲方須及時給予書面形式通知：1）購房合同條款變更；2）工程設(shè)計及裝修標(biāo)準(zhǔn)變更；3）購房付款方式及折扣率變更；4）物業(yè)管理公司等相關(guān)服務(wù)單位的變更；5）其它與銷售相關(guān)事宜變更。第七條：銷售價格、全案策劃、招商銷售代理費本合同簽定后甲方需每月支付乙方前期策劃費人民幣叁萬元，支付期限為6個月，共計人民幣18萬元整。本合同簽定后在支付期每個月的5號，甲方應(yīng)以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算給乙方。銷售價格雙方約定，本項目銷售正式銷售的約定均價為：公寓人民幣 元/平方米，商鋪人民幣 元/平方米，其它銷售物業(yè)以及部分商業(yè)租賃費用以附加協(xié)議為準(zhǔn)。商業(yè)招商銷售代理費商業(yè)招商銷售代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價提成”兩部分組成。商業(yè)物業(yè)按實際銷售合同金額的3%計算傭金，若存租賃為，收取一季度租金為乙方招商費（兩者可同時產(chǎn)生）。商業(yè)考核代理費：%、%、%、結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的60%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的61—75%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的76%（或以上），%結(jié)算；商業(yè)全案代理費的“超價提成”的計算方式為：（實際總銷售平均價格減去約定總銷售平均價格）30%=超價提成。住宅全案銷售代理費全案代理費的收取方式由“考核代理費”與“超價提成”兩部分組成?？己舜碣M：%、%、%結(jié)算。全案代理費用在合同考核期前按照完成商品房銷售額的2%結(jié)算，另外按照以下結(jié)算：在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的60%，按照2%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的61—75%，%結(jié)算；在合同期限內(nèi)完成本合同銷售目標(biāo)的76%（或以上），%結(jié)算；其中不列入考核范圍的（車庫、車位）均按其銷售總額3%提取（具體結(jié)算方式參照住宅）；全案代理費的“超價提成”的計算方式為：（實際總銷售平均價格減去約定總銷售平均價格）40%=超價提成。特殊關(guān)系客戶如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶，需由甲方總經(jīng)理或甲方總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)，價格可不受任何限制但需保密，同時仍須按實際成交價向乙方支付代理費。如遇房產(chǎn)直接抵扣支付廣告、建材等費用，價格可不受任何限制但需保密，同時仍須按實際成交價向乙方支付代理費。退房原則由于乙方原因造成已購客戶退房，則乙方退還甲方該戶的全案代理費。由于客戶原因退房，所沒收的客戶定金及其他費用由甲、乙雙方五五分成。由于甲方原因造成已購客戶退房，則甲方仍需向乙方支付全案代理費。雙方協(xié)定的銷售進度（銷售進度以套數(shù)為計量）正式銷售后完成總銷售周期進行考核。（銷售考核周期，甲、乙雙方根據(jù)項目面臨的市場情況、開發(fā)商資金要求以及項目工程進度的綜合分析，在正式簽定本合同時另行簽署補充協(xié)議約定執(zhí)行）。有關(guān)全案代理費的付款約定：1）在合同執(zhí)行2個月后，甲方開始支付乙方銷售傭金，事后乙方保留1個月的銷售代理傭金作為本合同的保證金。2）代理費按月結(jié)算，每個月代理費的結(jié)算日為下個月的5號之前，甲方須在每月5日前以支票、匯票或電匯等形式、一次性向乙方支付上個月全案代理費中的“代理費”，乙方收到此款項前應(yīng)給甲方開具正式完稅發(fā)票。乙方同意按上述4兩款約定的銷售考核周期進行銷售目標(biāo)考核，在考核期的月份乙方先按月度銷售額（簽署預(yù)售/銷售合同的房款）代理費的75%結(jié)算。若乙方在任何一個銷售考核周期內(nèi)未能完成約定銷售進度的50%，則甲方有權(quán)在按銷售額（簽署預(yù)售/銷售合同的房款）代理費的75%結(jié)算完之前的代理費后，單方面終止本合同，但不視為乙方違約。當(dāng)乙方每完成一個銷售考核周期的約定考核比例，則當(dāng)前的代理費按上述第七條第2款規(guī)定的“代理費”結(jié)算，同時當(dāng)前的“代理費”按上述第七條第6款規(guī)定的“代理費”補結(jié)，補結(jié)的代理費在下月5日前完成支付。3）乙方在完成本合同約定的本項目可銷售物業(yè)面積比例達到75%時，甲方應(yīng)在10天內(nèi)結(jié)算所有“超價提成”。第八條：保密與商業(yè)道德保密條款：雙方據(jù)此項目所確立的所有合同及相應(yīng)技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應(yīng)將其向任何第三方透露。商業(yè)道德條款：1）除非雙方均認(rèn)可，任何一方不得聘用另一方公司的在職員工或離職未滿兩年的員工；2）除非甲方認(rèn)可，乙方不得在甲方項目所在縣域范圍為對其他有競爭關(guān)系的項目進行全案代理服務(wù)。第九條：違約責(zé)任本合同簽署生效后，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方本合同目的無法實現(xiàn)，則守約方有權(quán)要求違約方賠償已執(zhí)行本合同應(yīng)取得的所有既得利益。第十條：合同的終止和變更在本合同到期時，雙方若均同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作并妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟等事宜。本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲、乙雙方不再互相承擔(dān)任何經(jīng)濟及法律責(zé)任，但甲方未按本合同的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費用的除外。經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充協(xié)議，其條款與本合同具有同等法律效力。第十一條：免責(zé)條款國家法律規(guī)定的不可抗力；由雙方共同約定或補充約定的其他免責(zé)條件。第十二條：爭議解決若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，若協(xié)商解決無效，通過訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續(xù)有效。第十三條：合同生效本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)甲、乙雙方代表人簽字并公司蓋章后立即生效。甲方： 乙方：甲方代表人： 乙方代表人：簽署日期：20_年 月 日房地產(chǎn)銷售合同范本13委托方： （以下簡稱甲方）受托方： （以下簡稱乙方）甲、乙雙方本著互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方代理甲方開發(fā)的 房產(chǎn)項目（以下簡稱“該項目”）銷售事宜訂立如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。一、代理銷售項目基本情況：項目名稱：項目地點：，一至： 二項目內(nèi)容： 米 層高住宅共 套，面積約平方米； 米層高住宅共 套，面積約平方米； 米層高商鋪共 套，面積約平方米；以上共計套，總面積約平方米。二、代理銷售概況：代銷模式： 地區(qū)獨家銷售代理代銷期限：代理銷售期限為一年，自 年 月 日至 年月 日，合同到期未續(xù)簽，按合同終止處理。三、銷售進度（面積）界定：銷售進度（面積）以每套房款100%全部存入甲方指定賬戶為準(zhǔn)，未交足房款的該套房屋面積則不能計入銷售進度（面積），也不可將若干套房屋面積合并計算。四、銷售價格控制：甲方負(fù)責(zé)該項目總體價格的統(tǒng)一制定（附銷售價格表一份），乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的價格標(biāo)準(zhǔn)要求進行銷售，否則甲方有權(quán)拒絕簽署《商品房買賣合同》。乙方低于銷售底價銷售的，應(yīng)向甲方承擔(dān)實際銷售價格與銷售底價之間的差額損失。乙方以高于銷售底價的價格銷售的，超出底價部分為銷售溢價款，由甲乙雙方按7:3的比例分配（甲方分得70%，乙方分得30%）。該溢價款分成與當(dāng)期傭金一同結(jié)算。五、定金：乙方應(yīng)依約按期如數(shù)向甲方支付定金共計人民幣萬元。乙方應(yīng)于本合同簽訂時向甲方支付部分定金 萬元人民幣。于甲方領(lǐng)取預(yù)售許可證之日起5個工作日內(nèi)支付剩余定金萬元人民幣。乙方未按時支付定金的，每逾期一日，‰支付違約金，逾期十個工作日仍未付清的，甲方有權(quán)單方解除本合同，并不予返還乙方先期已支付的定金。六、傭金結(jié)算及定金退還%向乙方支付傭金，自甲方指定賬戶收到全額購房款后于每月