培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿-資料下載頁(yè)
2024-10-28 12:07本頁(yè)面
【正文】 **擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理一職,為我今天競(jìng)聘這一職位提供了一些有益的借鑒,與客戶做好充分的溝通,在對(duì)內(nèi)工作方面,首先,必須要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的意愿。再次,必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序,理順工作關(guān)系。再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度。再次,就是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人。另外,就是要充當(dāng)上下級(jí)溝通的橋梁,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益。同時(shí), 尊重客戶意愿,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,我具有在企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),能夠總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程,我在*****,先后于*****財(cái)務(wù)部門工作,2002年10月至2003年10月期間,我擔(dān)任*****的售前顧問(wèn)與實(shí)施顧問(wèn),更有機(jī)會(huì)了解***其他許多企業(yè)(如****,****,****,******等)的管理與業(yè)務(wù)流程,不少企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一是管理渠道不通暢,普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)文化底蘊(yùn)不足。第二,業(yè)務(wù)邏輯模糊,缺乏細(xì)致有效的（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）標(biāo)準(zhǔn)。第三,部門聯(lián)系松散,信息流通受阻。第四,規(guī)劃手段落后,組建培訓(xùn)咨詢部,根照我所的工作性質(zhì),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,密切與其他部室的關(guān)系,努力將我所的研究成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化,努力開(kāi)辟社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目,可供爭(zhēng)取的社會(huì)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目有:企業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團(tuán)隊(duì)管理,模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),人力資源管理,業(yè)績(jī)管理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對(duì)象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。,在取得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門的努力下,加強(qiáng)與委機(jī)關(guān)各部門之間的聯(lián)系,爭(zhēng)取委機(jī)關(guān)的大力支持,充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能, 6,多方爭(zhēng)取資金,建造ERP實(shí)驗(yàn)室,我都將努力工作,并一直支持改革,第五篇：培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿培訓(xùn)咨詢部負(fù)責(zé)人競(jìng)職演講稿借此機(jī)會(huì),我想對(duì)****,也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動(dòng),作為經(jīng)研所的一名新人,能夠參與到此次改革中來(lái),而且有機(jī)會(huì)競(jìng)聘這樣一個(gè)職位,本著鍛煉,提高的目的,參與此次活動(dòng),走上了競(jìng)聘舞臺(tái),如果我能夠應(yīng)聘成功,我會(huì)努力工作。如果我競(jìng)聘失敗,我具備培訓(xùn)和咨詢相關(guān)的工作經(jīng)歷2002年10月至2003年10月期間,我在****擔(dān)任培訓(xùn)部經(jīng)理一職,為我今天競(jìng)聘這一職位提供了一些有益的借鑒,與客戶做好充分的溝通,在對(duì)內(nèi)工作方面,首先,必須要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求并尊重他們的意愿。再次,必須建立和健全內(nèi)部管理制度與程序,理順工作關(guān)系。再次,必須透明管理,尤其是要透明分配制度。再次,就是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),要敢于擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人。另外,就是要充當(dāng)上下級(jí)溝通的橋梁,要服從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益。同時(shí),要尊重客戶意愿,掌握客戶需求,巧妙與客戶溝通,我具有在企業(yè)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),能夠總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程,我在*****,先后于*****財(cái)務(wù)部門工作,2002年10月至2003年10月期間,我擔(dān)任*****的售前顧問(wèn)與實(shí)施顧問(wèn),更有機(jī)會(huì)了解***其他許多企業(yè)(如****,****,****,******等)的管理與業(yè)務(wù)流程,不少企業(yè)存在的主要問(wèn)題之一是管理渠道不通暢,普遍缺乏團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)文化底蘊(yùn)不足。第二,業(yè)務(wù)邏輯模糊,缺乏細(xì)致有效的（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）標(biāo)準(zhǔn)。第三,部門聯(lián)系松散,信息流通受阻。第四,規(guī)劃手段落后,組建培訓(xùn)咨詢部,根照我所的工作性質(zhì),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,密切與其他部室的關(guān)系,努力將我所的研究成果向社會(huì)轉(zhuǎn)化,努力開(kāi)辟社會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目,可供爭(zhēng)取的社會(huì)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目有:企業(yè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團(tuán)隊(duì)管理,模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),人力資源管理,業(yè)績(jī)管理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對(duì)象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。,在取得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門的努力下,加強(qiáng)與委機(jī)關(guān)各部門之間的聯(lián)系,爭(zhēng)取委機(jī)關(guān)的大力支持,充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能,多方爭(zhēng)取資金,建造ERP實(shí)驗(yàn)室,我都將努力工作,并一直支持改革,維護(hù)本次改革的成果.
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