7醫(yī)院負責(zé)人競選演講稿-資料下載頁
2025-09-17 15:01本頁面
【正文】 管理的一個重要課題。我認為，可以通過招聘（包括在崗招聘，就是將已在井岡山執(zhí)業(yè)的在崗不在編的專業(yè)技術(shù)人員通過考核招聘入編）、通過選調(diào)、聘用退休專家教授等方式解決人才數(shù)量的問題，通過技術(shù)骨干或?qū)＜医淌诘膫鲙蛶?、通過送出去進修培訓(xùn)等方式解決人才的質(zhì)量問題，還要通過激勵機制改革，落實福利待遇，完善分配制度，來解決人才穩(wěn)定性、積極性的問題；三是加緊新醫(yī)院的建設(shè)。盯緊醫(yī)院建設(shè)的質(zhì)量和安全，力爭新醫(yī)院盡快投入使用。 不斷加強本人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括思想政治、醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理知識等，提高科學(xué)履職能力。我一直認為，作為負責(zé)人，不是權(quán)力的大小、職位的高低，而是學(xué)習(xí)平臺的不同，同時是壓力和責(zé)任的體現(xiàn)。競爭到更高層級的醫(yī)院做負責(zé)人也不是為了個人面子、為了個人權(quán)力，而是可以讓自己的管理方式、服務(wù)理念在集體決策的基礎(chǔ)上得到更廣大的施展，惠及更多的群眾。不管本次競聘結(jié)果如何，我都將在現(xiàn)有崗位上衷心履職、爭先創(chuàng)優(yōu)，做好本職工作。作為共產(chǎn)黨員，服從組織安排是必備的黨性，作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一份子，愿意為井岡山衛(wèi)生事業(yè)奉獻更多力量。 以上是本人不成熟的一些認識，不當之處，敬請批評指正。 謝謝。 第5頁 共
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