7醫(yī)院負責人競選演講稿(完整版)
【正文】 2年內通過二級甲等醫(yī)院評審。 假如我走上了新醫(yī)院負責人的崗位，對于整合后醫(yī)院的工作開展，我想談幾點淺見： 首先是團結。總體來說院長和主任的履職是順利的，當然這種順利和各級領導的關心、衛(wèi)計委的正確領導、所有同事的團結努力是分不開的。醫(yī)院負責人競選演講稿 各位領導（各位評委老師）： 大家好。 我今年40歲，黨齡21年，有著較強的思想政治素質。要做好整合后的協(xié)調融合工作，當務之急是組建一個團結的班子、建設一個團結的黨支部，依靠班子、支委的領導，利用各種活動契機，團結糅合所有職工，營造融洽和睦、齊心協(xié)力、各盡其職的工作氛圍，保證目標明確、政令通暢。二甲評審有嚴格且具體的標準和要求，正可以作為醫(yī)院規(guī)范化管理的指導方向。一是緊密型醫(yī)聯(lián)體建設。競爭到更高層級的醫(yī)院做負責人也不是為了個人面子、為了個人權力，而是可以讓自己的管理方式、服務理念在集體決策的基礎上得到更廣大的施展，惠及更多的群眾。作為共產黨員，服從組織安排是必備的黨性，作為衛(wèi)生戰(zhàn)線的一份子，愿意為井岡山衛(wèi)生事業(yè)奉獻更多力量。我們可以抓緊實施與南面三鄉(xiāng)的醫(yī)聯(lián)體建設，積累經驗后逐步向全市鋪開；
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