【正文】 許就是這樣人們才更喜歡冬天。第四篇：冬景讀后感冬天 讀后感 第一次知道朱自清先生是在初中課本里，一篇《背影》不知令天下多少父子柔腸百結(jié)，令多少讀者掩卷沉思。這篇《冬天》，任是以簡潔的文字，細膩的文筆另人心生溫暖。朱先生的文風(fēng)就如同他的為人，他的散文貼近生活、富涵感情，卻又不瘟不火、清新自然。我們讀他的文章毫不費力，看似簡單，但其中的情感卻需要仔細體會、品位，這樣的文章需要我們用心靈去解讀。提起冬天，人們自然會想到冬天的寒冷，會想起皚皚白雪和凜冽的寒風(fēng)，朱先生不愧是寫情的高手，他筆下的冬天，不是冷風(fēng)颼颼、白雪漫漫的冬天，而是可以一家圍在熱騰騰的爐子邊享受著白水豆腐，幾個人在西湖上泛舟賞月，可以微笑的冬天，這樣的冬天其實寄托了春天般的情，如溫暖的春天，一種人間溫情充盈其間?！罢f起冬天，忽然想到豆腐??” 每讀一次，都有新的感受。今天，當(dāng)我再次朗讀的時候，朱自清文中那樸素而溫馨的情感氣息撲面而來，也洋溢在我心間，感染著每一位第一次讀到這篇文章的人?！盁o論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是溫暖的。”讀完這最后一句，我仿佛都忘記了自己的存在，而沉浸在了朱自清所營造的愛的氛圍里??在這篇散文中，作者選取了互不相干的三個場景：父親為孩子夾豆腐，冬夜與朋友泛舟西湖，一家人在臺州過冬。三個場景，都是白描式的簡單勾勒，寥寥幾筆，意味全出。猶如三副淡淡的水墨畫，沒有濃墨重彩，卻散發(fā)著淡淡清香，沁人心脾?！巴膺呺m老是冬天，家里卻老是春天”。這句話深切反應(yīng)了先生的感情。也難怪家人們站在家里對他親切地微笑的那幕短短的畫面他會一直不忘，還有妻子在漫天風(fēng)雪里自在的樣子——即使自己的妻子已死了四年?！盁o論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是溫暖的”。我想這就是先生的感受吧。冬情如春。冬情如春。樸素潔凈的文字，暖人心靈的細節(jié)，略帶寫憂傷的情懷——這篇短短的散文憑借著這些優(yōu)點讓讀者感動。如今，生活的快節(jié)奏讓我們迷失了自我，忘記了自己脆弱的心里也需要撫慰。我們往往忽略了父母的關(guān)愛，往往不注意朋友的叮嚀，但生活中讓我們感動的，往往就是這些不起眼的小事。在這樣的背景下，這篇短文顯得尤為重要。讓我們略微停一停忙碌的腳步，來發(fā)現(xiàn)身邊美麗的故事，讓心間充盈真情的暖流?? “無論怎麼冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心總是溫暖的。”最后結(jié)尾朱自清先生如是寫道。如有一道暖流流入心中，看著這篇文章的人也身心溫暖。篇二：華為的冬天讀后感 《華為的冬天》讀后感 拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。篇三：華為的冬天讀后感《華為的冬天》讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。《華為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀?！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€人的幾點感受。(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們也在搞學(xué)習(xí)活動?；畹嚼?，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，在全體同事齊心合力的工作與努力下，冬天將會很遙遠。篇四：華為的冬天讀后感閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領(lǐng)先的大公司都有的特征:,利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度,? 戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)。對新事物新技術(shù)喪失敏感。對用戶需求變化缺少反應(yīng)(致命的誘因)。對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足。而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費用,開發(fā)了云平臺,管理層通常要做的事: 觀察。重新制定戰(zhàn)略。重組管理層。確定新的組織架構(gòu)。選擇合作伙伴。,新鮮,多元化,，但被動式的創(chuàng)新沒有出路。比如，很多報紙推出了手機報，但手機報的傳送平臺決定了這樣的事實：手機報對移動運營商而言，是自主創(chuàng)新；對紙媒而言，則是被動式創(chuàng)新。手機報，傳播的控制權(quán)在移動運營商，而且，這種控制對移動運營商而言是一種壟斷，對報紙則是一種依賴。當(dāng)然，報社可以說，我是內(nèi)容供應(yīng)商，沒了好的內(nèi)容，它也白搭。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內(nèi)容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。，尋求具有壟斷性、不可復(fù)制的策劃題材。比如，山東某市一家媒體與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他媒體介入，從而使得這一策劃具備了其他同類媒體難以復(fù)制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這 一活動是“我主辦的”，其他媒體即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。這種活動的創(chuàng)意設(shè)計是同城媒體難以復(fù)制的。第二，進行與讀者或者目標(biāo)廣告客戶的互動設(shè)計，增強讀者和廣告客戶的話語意識。如何體現(xiàn)話語權(quán)，防止媒體的“話語暴力”，也是報紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個努力方向。第三，報道方式創(chuàng)新。，媒體的創(chuàng)意設(shè)計是一個大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的媒體雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。然而，我們不能忽視的一個問題是，紙媒的春天何時到來、如何到來，：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 20世紀(jì)結(jié)束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設(shè)計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措。”這是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應(yīng)該學(xué)會向哥倫布“取經(jīng)”。5xx年前，當(dāng)偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學(xué)者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節(jié)的關(guān)注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會迎來冰雪融化的春天。第五篇：冬景隨筆（一）凜冽寒風(fēng)數(shù)九輪，山川沉默蘊新春。彈弓樹落驅(qū)驚鳥，柴院孩童戲雪人。湖面晶瑩冰似鏡，田園染蠟谷藏銀。親朋欣遇冬時節(jié)，好酒三巡醉夢真。（二）雪花飛舞映山鄉(xiāng)，阡陌連綿換素妝。溪曲無聲魚隱底，村民有興酒藏房。寒天凍地人流急，滴水成冰樹載霜。邀請友朋尋樂意，一場豪飲醉心狂。（三）冰封翠谷固湖泉，放眼田園雪映天。山里雀驚尋食嫩，水中魚靜覓蟲鮮。銀光閃爍明川景，冷霧輕浮繞岸邊。借飲老鄉(xiāng)高度酒，醉時身暖夜無眠。（四）山路蜿蜒谷道長，嚴(yán)冬扮靚野絨妝。晨光樹影稀疏照，晚暮鄉(xiāng)村滿地藏。人解田疇春化雪，風(fēng)迎白絮霧凝霜。農(nóng)家期盼時年景，夢想隨心幸福揚。（五）嚴(yán)冬踏雪看山巒，晚暮依云月影殘。美酒能添心里暖，冷天更覺屋中寒。此時身處吟詩景，徑自情連筆墨端。一季冰封歸北國，有朋邀請應(yīng)行觀。