學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-10-19 11:47本頁(yè)面
【正文】 力有了很大提高。今年中央一號(hào)文件突出強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)基層推廣體系的能力，讓基層在崗的農(nóng)技推廣人員工資收入水平與基層事業(yè)單位的平均水平相銜接。農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣今年將覆蓋到所有的農(nóng)業(yè)縣（市、區(qū)、場(chǎng)），解決基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)沒(méi)有工作經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。同時(shí)，文件還強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力。要全面實(shí)行人員聘用制度，嚴(yán)格上崗的條件，落實(shí)崗位責(zé)任等。此外，將對(duì)農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)大學(xué)等，采取適當(dāng)?shù)恼吆痛胧?，引?dǎo)其開(kāi)展農(nóng)技推廣。農(nóng)業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)今后要實(shí)行推廣教授、推廣型研究員制度。在財(cái)稅方面，國(guó)家將給予相應(yīng)的支持政策。第五篇：學(xué)習(xí)中央一號(hào)文件心得體會(huì)搶抓機(jī)遇、趁勢(shì)而上、全力推進(jìn)水利事業(yè)新發(fā)展學(xué)習(xí)貫徹中央、省一號(hào)、市四號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議精神心得體會(huì)王洪杰水是生命之源，生產(chǎn)之要，生態(tài)之基。興水利、除水害，事關(guān)人類(lèi)生存、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。今年中央一號(hào)文件確定了水利工作的戰(zhàn)略地位，我省、市也相繼出臺(tái)了《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，充分體現(xiàn)了政府對(duì)水利工作的高度重視，向社會(huì)發(fā)出了大興水利的信號(hào)。這說(shuō)明水利發(fā)展的春天到了，水利大投入、大發(fā)展的機(jī)遇期到了。在這樣一個(gè)千載難逢的大好歷史機(jī)遇下，做為一名水利工作者，一個(gè)水利施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地?fù)屪C(jī)遇、趁勢(shì)而上、全力推進(jìn)我縣水利事業(yè)新發(fā)展。中央、省一號(hào)、市四號(hào)文件從新形勢(shì)下水利的戰(zhàn)略地位，水利改革發(fā)展的指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)和基本原則，突出加強(qiáng)農(nóng)田水利等薄弱環(huán)節(jié)，全面加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立水利投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，不斷創(chuàng)新水利發(fā)展體制，切實(shí)加強(qiáng)水利工作的領(lǐng)導(dǎo)等八個(gè)方面系統(tǒng)地闡述了新時(shí)期加快水利事業(yè)改革發(fā)展的方針，為水利事業(yè)未來(lái)510年繪制了宏偉藍(lán)圖，7月8日召開(kāi)的中央水利工作會(huì)議更是明確了目標(biāo)要求。通過(guò)對(duì)文件和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，覺(jué)得做為水利施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，站在新的歷史起點(diǎn)上，肩負(fù)著無(wú)比光榮而又堅(jiān)巨的重任。首先在加快水利改革發(fā)展的大背景下，水利建設(shè)投資將會(huì)大幅增加，對(duì)于我們水利施工企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是迎來(lái)了大好的形勢(shì)和機(jī)遇，水利工程市場(chǎng)更寬廣，企業(yè)發(fā)展空間更廣闊，對(duì)如何抓住水利改革發(fā)展這一難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，也充滿著挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著我們的智慧。其次我們也應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使我們的企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，更要對(duì)自己清醒的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。知道我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的不足、缺陷在哪里？我們所處的環(huán)境有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？制約我們發(fā)展的因素有哪些？我們?nèi)绾握_定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，跨越發(fā)展。要抓住這次重大歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，我們必須做好以下幾點(diǎn)：一、狠抓施工管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，認(rèn)真完成各項(xiàng)水利工程的施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、樹(shù)立質(zhì)量品牌。從源頭夯實(shí)好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新機(jī)制、深化管理，堅(jiān)持技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新為核心發(fā)展，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度，努力使企業(yè)工程產(chǎn)值快速增長(zhǎng)和人才、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、客戶、市場(chǎng)資源等多種因素的同步發(fā)展，同步成長(zhǎng)。三、打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以人為本，建立健全科學(xué)合理的體制機(jī)構(gòu)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧氛圍；激發(fā)潛能，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，使每個(gè)人都有發(fā)揮自我優(yōu)點(diǎn)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；重視人才，建立一套培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才的管理機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)能不斷補(bǔ)充新鮮血液、注入活力、從而保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。四、狠抓安全生產(chǎn)、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，健全安全保證體系，有效地保證工程安全和人員安全，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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