甲方施工員述職報告-資料下載頁
2024-10-28 11:43本頁面
【正文】 高自身業(yè)務水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質量把控不太嚴格。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。各位領導以上是我的述職報告。第四篇：施工員述職報告施工員述職報告述職人：包春成各位領導、各位同事，大家好！借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自2010年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議！2010年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在劉志軍經理的第七分公司工作至今，2010年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經理和領工，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。2010年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。展望2011年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在2011年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。第五篇：施工員述職報告施工員述職報告尊敬的各位領導:大家好！我叫張xx，是xx理工大學xx科技學院2011屆畢業(yè)生。從2012年1月1日至今，我已在xx重裝項目部工作了整整一年。通過一年的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領導、同事的關心和幫助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經驗水平得到了顯著的提高。倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方米，對于經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。
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