【正文】 前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性， 保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時，要求 技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。 收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。 五、個人想法 現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理： 21 世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施 工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。 對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。 個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第 一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第 二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第 三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第 四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講 資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。 明確自己的發(fā)展方向 ,正確認(rèn)識自己 ,糾正自己的缺點 .認(rèn)真聽取他人忠懇 意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。 以上是我的 2021 年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破， 2021 年取得更好的成績，全面提高自己。 施工員工作計劃 新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù) 一、 崗位職責(zé) 項目部管理人員單體樓 4總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明： 工程質(zhì)量管理 望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注重 對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ) 班組管理工作 （ 1）施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任 伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài) （ 2）同事：遇到同事有事 ,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛 （ 3）注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體 安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了 1本項目安全管理示范單體 與建設(shè)、監(jiān)理工作 施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評 第五篇：施工員述職報告 述 職 報 告 述職人： xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目二 O 一六年十二月十三日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 我叫 xxx 于 2021 年 8 月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。 8 月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進(jìn)行了機(jī)械平整，現(xiàn)場內(nèi)原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進(jìn)行了綠網(wǎng)覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產(chǎn)生的額外機(jī)械工程量、垃圾方量進(jìn)行了現(xiàn)場簽字確認(rèn)。 9 月 21 日立體庫樁基施工開始，我被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進(jìn)行監(jiān)督管理，對鉆機(jī)成孔、夯機(jī)成樁過程是否規(guī)范施工進(jìn)行時時檢查，對不符合施工質(zhì)量要求的施工行為及時的制止并督促 改正， 10 月 19 日立體庫樁基施工全部完成。 11月分揀車間 1 軸 — 8 軸之間土方內(nèi)倒，我和于子龍被領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)土方開挖過程中的標(biāo)高測量工作， 11 月 19 日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結(jié)構(gòu)安裝隊伍進(jìn)行實地考察，并提交詳細(xì)的調(diào)研報告。經(jīng)過這 5 個月的施工工作和學(xué)習(xí)，我總結(jié)了以下四個方面： 一、要求嚴(yán)格：我個人理解就是在整個施工過程中對自己對他人要求嚴(yán)格。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進(jìn)行。所以首先我們要對自 己嚴(yán)格要求，用合格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的每一個行為動作和語言，只有自己合格了才能要求別人。施工過程中不僅要對自己嚴(yán)格要求還要對他人和分包單位嚴(yán)格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時阻止及時糾正。 二、勤于溝通：施工過程是一個多方協(xié)作的團(tuán)隊過程，在這個過程中每個人對待同一工作的認(rèn)識肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數(shù)的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項工作找到一個更加經(jīng)濟(jì)實惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。 三、及時細(xì)致 ：設(shè)計圖紙總是存在或多或少的設(shè)計缺陷和不足，如果我們在審圖階段和實際施工過程發(fā)現(xiàn)問題，要及時的將問題細(xì)致的報告監(jiān)理和甲方。如果在施工過程中需要變更時，要及時的將變更內(nèi)容以書面形式呈報監(jiān)理，變更內(nèi)容最好圖文并茂，并要對實際已經(jīng)發(fā)生的變更內(nèi)容要留有監(jiān)理參與的影像資料。 四、時時學(xué)習(xí)：施工技術(shù)、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學(xué)習(xí)充電，平時工作中積極與同行業(yè)人員交流取長補(bǔ)短，以此來提高自身業(yè)務(wù)水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。 原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質(zhì)量把 控不太嚴(yán)格。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認(rèn)識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細(xì)化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。 各位領(lǐng)導(dǎo)以上是我的述職報告。