【正文】 前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性， 保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求 技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。 收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。 五、個人想法 現(xiàn)場文明施工加強管理： 21 世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施 工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。 對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。 個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第 一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第 二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第 三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第 四、多學習，要時常學習演講 資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。 明確自己的發(fā)展方向 ,正確認識自己 ,糾正自己的缺點 .認真聽取他人忠懇 意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力 ,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。 以上是我的 2021 年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破， 2021 年取得更好的成績，全面提高自己。 施工員工作計劃 新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據 一、 崗位職責 項目部管理人員單體樓 4總樓號長我注重控制工程施工質量、與建設和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明： 工程質量管理 望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重 對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎 班組管理工作 （ 1）施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任 伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態(tài) （ 2）同事：遇到同事有事 ,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛 （ 3）注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體 安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了 1本項目安全管理示范單體 與建設、監(jiān)理工作 施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評 第五篇：施工員述職報告 述 職 報 告 述職人： xxx 西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目二 O 一六年十二月十三日 各位領導、各位同事，大家好！ 我叫 xxx 于 2021 年 8 月入職陜建工程一部第三項目部，在西北現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心二期項目中任職施工員。 8 月份為迎接甲方的工程奠基儀式，對場地進行了機械平整，現(xiàn)場內原有垃圾集中堆放，所有區(qū)域進行了綠網覆蓋，奠基儀式完后及時的和甲方、監(jiān)理對奠基儀式前后產生的額外機械工程量、垃圾方量進行了現(xiàn)場簽字確認。 9 月 21 日立體庫樁基施工開始，我被領導安排負責樁基分包單位的管理工作，我對樁基施工過程中的每次放線點進行監(jiān)督管理，對鉆機成孔、夯機成樁過程是否規(guī)范施工進行時時檢查，對不符合施工質量要求的施工行為及時的制止并督促 改正， 10 月 19 日立體庫樁基施工全部完成。 11月分揀車間 1 軸 — 8 軸之間土方內倒，我和于子龍被領導安排負責土方開挖過程中的標高測量工作， 11 月 19 日匯同監(jiān)理、項目部人員對鋼結構安裝隊伍進行實地考察，并提交詳細的調研報告。經過這 5 個月的施工工作和學習，我總結了以下四個方面： 一、要求嚴格：我個人理解就是在整個施工過程中對自己對他人要求嚴格。施工就是把圖紙上的東西在實際中制作出來，它的每一步都是循序漸進、環(huán)環(huán)緊扣的，也許你的每一個不小心都有可能造成返工的后果，致使下一步工序無法及時進行。所以首先我們要對自 己嚴格要求，用合格的標準來衡量自己的每一個行為動作和語言，只有自己合格了才能要求別人。施工過程中不僅要對自己嚴格要求還要對他人和分包單位嚴格要求，不要心慈面軟礙于情面，該怎么樣就怎么樣，不規(guī)范的施工行為就要及時阻止及時糾正。 二、勤于溝通：施工過程是一個多方協(xié)作的團隊過程，在這個過程中每個人對待同一工作的認識肯定有不一樣的看法和思路，那么只能通過多方面多次數的溝通，讓別人理解你的意圖和你要清楚別人的想法，這樣才能優(yōu)中選優(yōu)，為這項工作找到一個更加經濟實惠、更加節(jié)省工期的施工辦法。 三、及時細致 ：設計圖紙總是存在或多或少的設計缺陷和不足，如果我們在審圖階段和實際施工過程發(fā)現(xiàn)問題，要及時的將問題細致的報告監(jiān)理和甲方。如果在施工過程中需要變更時，要及時的將變更內容以書面形式呈報監(jiān)理，變更內容最好圖文并茂，并要對實際已經發(fā)生的變更內容要留有監(jiān)理參與的影像資料。 四、時時學習：施工技術、信息發(fā)展日新月異，我只有不停的去學習充電，平時工作中積極與同行業(yè)人員交流取長補短，以此來提高自身業(yè)務水平，從而滿足更高層次的施工管理需要。 原來我一直在私企工作，更多的注重的是資金成本的節(jié)省，對施工質量把 控不太嚴格。自從我入職陜建的這段時間來，接觸到了陜建的規(guī)范化施工管理模式，深刻的認識到：無論什么工作，我們只有在自身上做到規(guī)范化、精細化管理，一切按照施工規(guī)范來要求和管理，才能做出來無可挑剔的工程。 各位領導以上是我的述職報告。