物業(yè)工程部水電維修工崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-19 07:15本頁面
【正文】 2 量 出解決方案，以結(jié)合實(shí)際情后的使用意見，如況有效解決故障，并力爭(zhēng)做因故障沒解決徹底，3天內(nèi)出現(xiàn)返25分 到變廢為寶，延長(zhǎng)零部件使用壽命；修，一次扣5分；如滿意度不超過90%，一次扣4分；維修費(fèi)能夠積極鉆研，不斷創(chuàng)新，如果零部件維修后3 用 對(duì)廢舊零件進(jìn)行修復(fù)再利可以使用，卻被廢用，以及處理方案和維修記棄，發(fā)現(xiàn)一次扣520分 錄； 分；工作態(tài)工作主動(dòng)、認(rèn)真，對(duì)上級(jí)安如不服從安排，一次扣10分；如頂撞4 度 排的工作積極接受，不推諉、頂撞；每月做一次工作領(lǐng)導(dǎo)，一次扣10分；25分 總結(jié)，每月30日之前交與不寫總結(jié)著，一次直接領(lǐng)導(dǎo)；扣5分，每拖延1天扣4分；學(xué)習(xí)能不斷學(xué)習(xí)維修知識(shí)，熟知公5 力 司各種設(shè)備的工作機(jī)理和發(fā)現(xiàn)設(shè)備未進(jìn)行日設(shè)備主要部件常見故障，能常保養(yǎng)的，一次扣45分 夠指導(dǎo)并督促操作人員進(jìn)分； 行設(shè)備的日常維護(hù)；打分 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果主要考核與本部門領(lǐng)導(dǎo)、同事之間及公司內(nèi)部其他部門之間的協(xié)調(diào)配合、溝通情況。非常好為9分以上，協(xié)調(diào)配合 10 指標(biāo)項(xiàng) 分值設(shè)備、設(shè)施（供水、供電、通訊）50維修設(shè)計(jì)改造 10巡檢 10三標(biāo)一體 5制度遵守 10 4R工作 5否決項(xiàng) 很好為78分，一般為56分，較差為34分，很差為2分以下。生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，接到故障維修通知后，根據(jù)緊急程度，1小時(shí)內(nèi)未作出反應(yīng)出具維修方案、實(shí)施維修的扣2分，8小時(shí)內(nèi)不能維修正常的，扣3分，個(gè)人能力不足時(shí)不及時(shí)采取措施，影響生產(chǎn)任務(wù)單的，每延誤4小時(shí)，扣3分。常用生產(chǎn)、輔助設(shè)備月故障停機(jī)工時(shí)超過4小時(shí)的，每超過2小時(shí)扣1分；接到相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施維修通知后，未做出及時(shí)反應(yīng)協(xié)調(diào)的，超過3小時(shí)未進(jìn)行維修的，扣2分。責(zé)任內(nèi)超過一種設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障后，不能良好的分清輕重緩急，因小失大的，根據(jù)程度扣25分。責(zé)任設(shè)備設(shè)施維修后，8小時(shí)內(nèi)故障繼續(xù)的，每次扣2分在設(shè)備、設(shè)施維修后，未填寫詳細(xì)維修記錄單，造成無據(jù)可查的，每單扣1分。未參與設(shè)計(jì)和改造的，方案出具后因個(gè)人原因未能協(xié)助實(shí)施的，每次扣13分重點(diǎn)設(shè)備定期巡檢和日常巡查未按期完成的，無巡查記錄的，扣24分維修工具、備件擺放混亂的，對(duì)整體工作便利性造成影響的，扣12分出現(xiàn)遲到、早退、擅離職守情況的，曠工的此項(xiàng)扣完。出現(xiàn)違反和對(duì)抗公司和崗位其他相關(guān)規(guī)章制度的，4R工作缺項(xiàng)的，每次扣1分不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)），若發(fā)生，根據(jù)公司保密工作制度處罰加分項(xiàng) 1提出合理化建議、改造設(shè)計(jì)方案被采納的，如有根據(jù)有效程度加15分
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