績(jī)效考核-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-07-12 14:47本頁面
【導(dǎo)讀】指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分。顧客方面安全保衛(wèi)滿意度。重點(diǎn)合同按時(shí)完成率。安全生產(chǎn)部副職年度績(jī)效考核表。費(fèi)用管理指標(biāo)（三廢支出。勞保費(fèi)用加班餐券費(fèi)用）。生產(chǎn)過程控制滿意度。人力資源部（學(xué)校）95%5%. 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。公司總體費(fèi)用預(yù)算達(dá)成。會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性與及時(shí)。方面類型項(xiàng)目性質(zhì)單位計(jì)算方法。（一）顧客核心成果量度。（二）顧客價(jià)值主張。車皮最長(zhǎng)到達(dá)時(shí)間。顧客關(guān)系綜合評(píng)價(jià)。對(duì)顧客的經(jīng)營(yíng)影響度。業(yè)代對(duì)客戶的拜訪次數(shù)。稅收與資金籌劃滿意度。采購付款計(jì)劃完成率。重要流程的實(shí)際改進(jìn)速率。個(gè)人與組織的整合度。團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與績(jī)效。財(cái)務(wù)方面車輛費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率噸產(chǎn)品可控管理費(fèi)用。庫房汽車發(fā)貨效率。黨群工作部正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表
【正文】 分 市場(chǎng)經(jīng)理年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 新產(chǎn)品經(jīng)銷率 高檔產(chǎn)品百分比 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 顧客方面 市場(chǎng)占有率 促銷手段 新客戶開發(fā)成本 新客戶銷售量 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 新產(chǎn)品比例 新產(chǎn)品上市進(jìn)度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工滿意度 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)率 員工建議采納數(shù) 綜合得分 武保部正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 材料消耗、差旅費(fèi) 辦公費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 顧客方面 工作滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 計(jì)劃工作完成數(shù) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工滿意度 員工建議數(shù) 事故發(fā)生率 綜合得分 銷售部副職年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 銷售回款完成率 銷售原成差 產(chǎn)品銷量 顧客方面 客戶流失數(shù) 客戶維系率 客戶投訴率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 收貨確認(rèn)單簽回率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工建議數(shù) 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)率 綜合得分 銷售大區(qū)督導(dǎo)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 銷售計(jì)劃完成率 噸產(chǎn)品可控銷售費(fèi)用 顧客方面 技術(shù)服務(wù)滿意度 顧客關(guān)系綜合評(píng)價(jià) 質(zhì)量事故處理滿意度 按時(shí)交貨率及服務(wù)響應(yīng) 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率 滯銷產(chǎn)品比率 退貨速度 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工離職率 新員工比率 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)率 綜合得分 研究所副所長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 研發(fā)費(fèi)用 顧客方面 檢驗(yàn)及 時(shí)率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 研發(fā)項(xiàng)目完成率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工建議數(shù) 團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與績(jī)效 員工發(fā)表論文數(shù) 綜合得分 研究所所長(zhǎng)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率 質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)用 材料消耗和差旅費(fèi) 顧客方面 技術(shù)服務(wù)滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 技術(shù)方案滿意度 檢驗(yàn)結(jié)果無差錯(cuò)率 工藝故障率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工發(fā)表論文數(shù) 重要流程的實(shí)際改進(jìn)速率 綜合得分 一線部門和職能部門的操作模板 模板 1 營(yíng)銷總監(jiān)年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié)果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 新產(chǎn)品經(jīng)銷率 營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 銷售回款完成率 產(chǎn)銷率 顧客方面 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品獲利率 新客戶獲利率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 新產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)度 銷售計(jì)劃完成率 公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量） 系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告（及時(shí)性、完整性及質(zhì)量） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 個(gè)人和組織的整合度 員工獲得外界信息能力 員工建議采納數(shù) 員工滿意度 綜合得分 模板 2 銷售經(jīng)理年度績(jī)效考核表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié) 果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 產(chǎn)品銷量 邊際貢獻(xiàn)率 利潤(rùn)額 顧客方面 客戶滿意度 市場(chǎng)覆蓋率 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 銷售退貨比例 商務(wù)處理成本 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 員工獲得內(nèi)部數(shù)據(jù)的能力 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與績(jī)效 綜合得分 總經(jīng)辦正職年度績(jī)效考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 KPI 指標(biāo)權(quán)重 考核部門 目標(biāo)值 半年期結(jié) 果 年終結(jié)果 年終得分 財(cái)務(wù)方面 材料消耗、差旅費(fèi) 辦公費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 顧客方面 工作滿意度 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程方面 計(jì)劃工作完成率 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面 行政管理人員培訓(xùn)率 員工滿意度 綜合得分
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