總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報告[精品]-資料下載頁
2025-10-18 17:00本頁面
【正文】 氣）、XXX（土建）、XXX（送電）監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時項目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質(zhì)量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據(jù)，項目監(jiān)理部用Project2002軟件制作進度控制計劃，并定期檢查進度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進度偏差及時向業(yè)主匯報，并要求施工單位及時采取措施進行補救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project2002軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù)④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個人的能力充分的發(fā)揮出來。本監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題：在省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。省機械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交第五篇：總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的建立及運行情況；組織審查施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；1調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全施工的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；1參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問題；記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。
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