生產(chǎn)車間管理人員工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2025-10-18 01:25本頁面
【正文】 據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對因特殊情況造成無法達(dá)到計(jì)劃要求，對下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對超出自身能力解決以外的問題及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時予以輔導(dǎo)指正，對各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹立起自覺降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。對車間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。四、班組長各工序生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)車間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。對車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過程中對自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時對上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長應(yīng)負(fù)的責(zé)任。隨時監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開機(jī)試車后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對生產(chǎn)過程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯，將錯就錯的行為發(fā)生。對新進(jìn)入班組的組員，要通過技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測試無誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，有事請假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長有權(quán)予以辭退。搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場地清，每周對設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長每日對班組班后進(jìn)行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹立的更高，所以，我們班組長的職責(zé)舉足輕重，帶好一個班組是體現(xiàn)我們班組長自身價值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2014年9月6日
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