生產(chǎn)部長崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-10-27 01:16本頁面
【正文】 、及時做好當(dāng)班機(jī)組在燙金過程中設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認(rèn)真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當(dāng)班組操作人員的勞動安全、勞動紀(jì)律、考勤、績效考核、勞動技能負(fù)責(zé)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對燙金過程中出現(xiàn)的燙印不實(shí)、不上，字缺、字糊等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機(jī)排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)當(dāng)班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當(dāng)班組機(jī)臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。做好當(dāng)班組的消防安全工作，下班時認(rèn)真檢查車間門窗是否關(guān)好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。第五篇：生產(chǎn)部長崗位職責(zé)范文XXXXXXXXX有限公司版本號：2011A1生產(chǎn)部長崗位職責(zé)為了生產(chǎn)任務(wù)有序運(yùn)行，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)部長的責(zé)任和權(quán)利，對生產(chǎn)部長職責(zé)作出如下規(guī)定：，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。：1)組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)需要編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3)根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料采購申請單，并認(rèn)真實(shí)施、跟蹤，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口的物料。4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)部門人員解決處理。5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實(shí)施。6)做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。7)按照公司的質(zhì)量管理體系要求，確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，得以保證產(chǎn)品質(zhì)量。8)滿足公司業(yè)務(wù)需要，保質(zhì)、保量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。9)負(fù)責(zé)本部門中、基層管理人員的管理、教育、培訓(xùn)工作。10）編制和實(shí)施各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃。：1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。2)制定生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度、組織召開生產(chǎn)方面的各項(xiàng)會議。3)在確保正常生產(chǎn)的情況下，采用新技術(shù)、新工藝，得以提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。4)在不影響特殊生產(chǎn)訂單的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。5)對本部門人員進(jìn)行安排、調(diào)配、降級和晉升。6)對本部門內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等人員，有權(quán)調(diào)離、辭退或開除處理。制表：審核：批準(zhǔn)：共1頁第1頁
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