現(xiàn)場標準化作業(yè)管理學習心得-資料下載頁
2025-10-17 21:56本頁面
【正文】 逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業(yè)標準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術水平。通過程序化指導監(jiān)督運作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。以“安全第一，預防為主”為指導思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，明確生產(chǎn)技術標準和管理標準，明確相關專業(yè)技術配合和業(yè)務流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標準流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。通過標準化結構和體系的建設，促進企業(yè)標準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學化、標準化納入技術管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。通過對標準化作業(yè)流程的學習，個人認為標準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設施、工器具及專用儀器。按標準、規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場安全設施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和作業(yè)質(zhì)量。第三為技術要素的控制，作業(yè)符合各項標準并有所提高和細化，對技術措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標準化要素?？傊?，標準化作業(yè)是降低安全風險，保證作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量的最有效途徑。是煤炭企業(yè)安全管理中最重要的一項工作。在今后的工作中我們將一如既往的認真貫徹和執(zhí)行標準化作業(yè)。第五篇：現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化的目的是為了統(tǒng)一現(xiàn)場施工管理，強化環(huán)保、節(jié)約、集約意識，促進安全、文明施工，從宏觀角度提高建設管理水平?，F(xiàn)場管理標準化包括工地建設標準化、施工工藝標準化、用工模式標準化、物資材料質(zhì)量檢驗標準化、試驗室管理標準化、控制測量管理標準化。⑴ 工地建設標準化中標后組織確定項目總體生產(chǎn)布局，確定拌和站、施工便道等大臨設施的設置情況。加強與地方政府及有關單位的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。要按照建設目標編制指導性施工組織設計，編制實施性施工組織設計、大臨工程設計和重大施工方案。項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場管理的主體，將現(xiàn)場管理標準化作為標準化管理的核心。主要工作有以下九項：一要按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、整齊劃一的原則，依據(jù)《鐵路建設項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，做好施工現(xiàn)場布置工作。二要按規(guī)范設置現(xiàn)場安全防護設施、警示標志，配備安全防護用品，確?，F(xiàn)場用電安全、火工品使用安全。三要保證現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，定期分析質(zhì)量狀況，提出改進措施并抓好落實。四要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。五要規(guī)范機械設備管理，嚴格按照施工組織要求配置，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械化作業(yè)水平。六要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質(zhì)量關，規(guī)范物資材料保管工作。七要加強技術管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術交底和工程測量工作。八要按照《工地試驗室建設標準》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，保證試驗數(shù)據(jù)準確真實。九要完善文明施工管理制度，落實文明作業(yè)要求，實現(xiàn)文明施工目標。⑵ 施工工藝標準化按照路基、橋梁、隧道等專業(yè)各主要分項工程制定標準化施工工藝（工法），并嚴格組織實施，若需優(yōu)化或變更，按照變更設計程序辦理。⑶ 用工模式標準化架子隊主要人員配備、勞務合同管理、行為控制、項目經(jīng)理部勞務管理均符合業(yè)主的相關管理辦法。⑷ 物資料料質(zhì)量檢驗標準化物資采料按照甲供、甲控、自購進行分類管理，做好出廠檢驗和進場檢驗，并進行標識、存放和可追溯管理。⑸ 試驗室管理標準化建立標準化工地試驗室，資質(zhì)文件、人員配備、設備清單、儀表標定及檢驗合格證符合業(yè)主規(guī)定，檢驗試驗內(nèi)容和程序符合要求。⑹ 控制測量管理標準化建立符合要求的長大橋梁、隧道工程控制網(wǎng)，并定期進行控制網(wǎng)復測和維護。
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