【正文】 伍、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)管理、資料管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，建立健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，完善施工方案和管理制度根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工技術(shù)方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動(dòng)生產(chǎn)率定額，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃。勞動(dòng)力配置的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情；工種組合時(shí)技術(shù)工人和普通工人要配套、比例適當(dāng)。根據(jù)施工需要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤，及時(shí)補(bǔ)充或減員，以防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)為主題的培訓(xùn)，根據(jù)本設(shè)備安裝工程技術(shù)難點(diǎn)、四新技術(shù)的應(yīng)用，組織工人技術(shù)操作培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行考核。、設(shè)備管理根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，制定工程設(shè)備和主要材料需用量計(jì)劃及輔助材料需用量計(jì)劃，并按施工進(jìn)度計(jì)劃確定分期分批供貨計(jì)劃。工程設(shè)備和材料的采購，按照施工合同或物資供應(yīng)協(xié)議的規(guī)定實(shí)施，按需用量計(jì)劃和分批供貨計(jì)劃組織采購供應(yīng)。加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序要求實(shí)施，保證其質(zhì)量、數(shù)量符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，檢驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)隨機(jī)裝箱的文件資料、材質(zhì)證明安徽建工集團(tuán)有限公司工程名稱：1113號(hào)地塊工業(yè)廠房A、B棟四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的相應(yīng)配套計(jì)劃，包括施工進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備及材料的供貨計(jì)劃等，并在實(shí)施過程中進(jìn)行細(xì)化，確保工程按期完成。施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由專業(yè)工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。（2）及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。（3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。（4）跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。（5）根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。五、質(zhì)量控制措施，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各施工班組。在組織施工和質(zhì)量檢驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督線上的質(zhì)檢人員必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)材料、配件、加工件設(shè)備及各施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)目一票否決，起到真正質(zhì)量把關(guān)作用。，施工安裝過程中，采取切實(shí)措施,做到四個(gè)統(tǒng)一（即檢驗(yàn)標(biāo)安徽建工集團(tuán)有限公司工程名稱：1113號(hào)地塊工業(yè)廠房A、B棟出了明前的要求，并得到了上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。在各分項(xiàng)工程開始前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合土建工程的施工部位對(duì)設(shè)備安裝工人分別進(jìn)行安全技術(shù)交底，將該分項(xiàng)工程具體的施工做法、材料要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工措施及安全措施交待給工人。在施工過程中，專業(yè)工長(zhǎng)每天都到作業(yè)面進(jìn)行巡查，邊檢查邊指導(dǎo)，安裝技術(shù)部定期對(duì)工程給排水安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題通過質(zhì)量檢查通知單的形式發(fā)放給作業(yè)班組，要求他們限時(shí)整改。為確保工程給排水專業(yè)使用功能，在管道安裝完畢后對(duì)給水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)水壓試驗(yàn)、通水、沖洗、消毒、水泵單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試、排水系統(tǒng)的通水、通球試驗(yàn)均提出了調(diào)試技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。本分部工程共包含室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、及衛(wèi)生器具安裝共3個(gè)子分部工程，共 7項(xiàng)分項(xiàng)工程合計(jì)37個(gè)檢驗(yàn)批, 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。評(píng)定等級(jí)：合格。二）建筑電氣安裝工程開工前對(duì)影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝提出具體有效的措施，對(duì)管道設(shè)備安裝的質(zhì)量、技術(shù)、應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)提出了明前的要求，并得到了上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。在各分項(xiàng)工程開始前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合土建工程的施工部位對(duì)設(shè)備安裝工人分別進(jìn)行安全技術(shù)交底，將該分項(xiàng)工程具體的施工做法、材料要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工措施及安全措施交待給工人，并履行了簽認(rèn)手續(xù)。在施工過程中，專業(yè)工長(zhǎng)每天都到作業(yè)面進(jìn)行巡查，邊檢查邊指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題通過質(zhì)量檢查通知單的形式發(fā)放給作業(yè)班組，要求他們限時(shí)整改。為確保工程使用功能，在安裝完畢后，經(jīng)專業(yè)人員的努力，電氣線路絕緣強(qiáng)度測(cè)試、建筑物照明通電試運(yùn)行、電氣接地電阻測(cè)試、電氣器具通電安全、漏電保護(hù)器模擬漏電測(cè)試、防雷引下線連接等，上述調(diào)試項(xiàng)目均順利完成。