【正文】 隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為我公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，我公司開展了以下工作：開展《公司法》、《工會法》、《xxx市職工權(quán)益保障條例》等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護意識。公司每年都要組織一至兩次相關(guān)法律、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。積極推行企務(wù)公開。公司非常重視推行企務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)企務(wù)公開工作機構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實行企務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過企務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。履行集體合同平等協(xié)商制度。公司于1997年建立了集體合同制度。集體合同制度建立后公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。公司薪酬制度后，進一步強化了勞動合同的簽訂，堅持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護了職工和企業(yè)的合法權(quán)益，加強了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會于1997年建立，成員由5人組成，包括工會、勞工、行辦、職工代表，工會主席任主任。建立工會會員代表聯(lián)系會制度，多方位保證職工參政、議政。公司工會委員、工會小組組長、臨時推選的會員代表是聯(lián)系會成員，每年堅持定期、不定期聯(lián)系會、碰頭會、年終召開會員代表大會，主要對公司行政年終工作安排、總結(jié)評比等進行討論、提建議，也對工會建家工作進行考核、總結(jié)，帶動全體職工參建熱情。四、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家工會認(rèn)真管好用好《職工互助基金》為困難職工排憂解難。在今年春節(jié)前，公司工會帶領(lǐng)慰問組將3000元慰問金分別送到5位困難職工家里，解除職工實際困難。每年底公司行政與工會還將開展慰問困難職工和生病住院職工，對生病住院職工，公司派人關(guān)心慰問，對重點病人公司領(lǐng)導(dǎo)親自看望。對職工父母逝世，公司派人送去悼念品和補助金表示組織的關(guān)懷，使職工增強了愛企業(yè)、愛集體的信念，同時也發(fā)揮了工會的作用、體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。開展“獻愛心”活動，把同志間的關(guān)懷送達困難職工。今年8月，公司發(fā)起“獻愛心”捐助活動，收到現(xiàn)金3300元送到xxxx分公司黃平同志手里，幫助其治病和解決家庭困難，使該同志深切體會到了組織和同志們的關(guān)懷。積極參與“1＋1”扶貧助殘濟困活動。在縣委組織開展的“1＋1”扶貧助殘濟困活動中，公司工會組織全體員工踴躍捐款、捐物。自XX年以來，我公司共計為新縣陡山河鄉(xiāng)扶前灣村捐款10萬多元，捐衣物XX余件，員工參與率達到100%。今年，工會又從互助基金中取出XX元送到我縣林場職工張新梅同志手里，幫助該同志解決家庭困難。今年9月份，工會又捐出XX元，幫助新縣高中的兩名貧困學(xué)生解決學(xué)費問題。五、豐富業(yè)余生活，建職工團結(jié)之家結(jié)合實際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。每年元霄節(jié)前后，公司均要組織“元霄節(jié)文體活動”。在跳繩、自行車慢騎、拔河、眾人劃獎、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽中，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。公司組建的男子籃球隊，先后在全縣第一屆運動會和我公司組織開第四篇：2011先進職工之家申報主要事跡2011先進職工之家主要事跡一直以來，XX聯(lián)合工會始終按照XX街道黨工委、總工會工作要求，在公司總經(jīng)理及工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，認(rèn)真履行各項工會職責(zé)，從職工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司實際情況完善職工之家的建設(shè)，較好地發(fā)揮了基層工會的橋梁和紐帶作用。一、認(rèn)真履行維護職能，推進民主管理工作、維護員工權(quán)利認(rèn)真履行好維護職能，全心全意為廣大員工服務(wù)，我們把表達和維護廣大員工權(quán)益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。不斷完善職代會制度，強化源頭參與，做好宏觀維護。堅持實施廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。二、積極參與街道組織的各類活動，豐富員工業(yè)余文化生活積極組織職工參與街道組織的各類活動，并在活動中取得了優(yōu)異的成績。2011年根據(jù)岳陽街道文化工作的總體安排，我們工會組織職工參加了XX街道第五屆社區(qū)運動會榮獲了優(yōu)秀組織獎及排舞一等獎，另外組織并參與了建黨90周年紅歌比賽并榮獲二等獎。三、關(guān)心職工工作及生活，努力為職工辦實事辦好事公司為職工購買了在職職工住院補充醫(yī)療互助保障保險、職工團體意外傷害互助保障保險，同時定期組織職工體檢。不僅如此，平時當(dāng)職工生病或生活發(fā)生困難時，公司及工會領(lǐng)導(dǎo)總是及時上門表示關(guān)心和慰問并想方設(shè)法為其解決實際困難?？傊?，在街道黨工委、總工會的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我司工會的感召力和凝聚力得到了不斷的提高和增強，積極調(diào)動了廣大職工的參與意識，取得了一定的成績。我們會繼續(xù)凝聚集體的力量，群策群力、務(wù)實開拓，爭取工會工作有新突破、新舉措，把職工之家建設(shè)的更加和諧溫馨。第五篇：先進職工之家申報條件一、建立“四個機制”:１、依法維權(quán)機制。建立平等協(xié)商、集體合同制度、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督制度和工資協(xié)商談判制度，切實開展送溫暖和互助保險工作。２、職工民主參與機制。建立職工代表大會等形式的職工民主參與制度。工會主席依法進入或列席董事會、監(jiān)事會。３、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制。建立勞動爭議調(diào)解組織并發(fā)揮作用，勞資關(guān)系較為融洽，杜絕童工現(xiàn)象，職工的身心健康、經(jīng)濟利益和工會干部的合法權(quán)益得到有效保障。４、職工與企業(yè)共謀企業(yè)健康發(fā)展機制。建立工會與業(yè)主定期對話磋商制度。職工尊重投資者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，支持和關(guān)心企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，開展“雙愛雙評”活動，群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作富有實效，黨組織和經(jīng)營者重視工會工作。二、達到“四個規(guī)范”：組織建設(shè)規(guī)范。工會委員會班子健全，分工明確。工會選舉體現(xiàn)民主化、群眾化。經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等配套組織健全。職工入會率在90％以上。制度建設(shè)規(guī)范。建立工會委員會崗位責(zé)任制、工會工作例會制和“推優(yōu)”制度，工作有計劃，有檢查，有總結(jié)，有報告。檔案管理規(guī)范。建有“七薄、三檔、三冊”臺帳?！捌弑　保郝毚鷷蚵毠ご髸岚刚骷幚肀?、合理化建議薄、各類活動登記薄、會議記錄薄、職工來信來訪登記??；“三檔”特困職工檔案、集體合同檔案、職工教育培訓(xùn)檔案；“三冊”職工（會員）代表名冊、職工（會員）代表名冊、工會積極分子名冊。及時報送各類報表。經(jīng)費管理規(guī)范。依法計提上解工會經(jīng)費。單獨設(shè)立經(jīng)費帳戶，同時收好、管好、用好工會經(jīng)費。經(jīng)費審查委員會要發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三、做到“五有”：有場地。必要的辦公場所和職工（會員）活動陣地。有設(shè)施。有一定數(shù)量的文體器材和職工素質(zhì)教育設(shè)施。有活動。每年至少一次活動。積極開展群眾性的思想教育、技能培訓(xùn)、勞動競賽和濟貧幫困等活動。有效益。職工愛企業(yè)、積極作奉獻，群眾性的技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新活動富有成果。有民心。一年舉行一次工會班子和工會主席民主測評，滿意率在65％以上。四、實行“七上墻”：即工會工作基本任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會牌子上墻、班子分工上墻、會務(wù)計劃上墻、先進人物形象上墻。