【正文】 款，以確保施工安全。在不同時(shí)期的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們著重的方面也有所不同，春天時(shí)風(fēng)沙大，安全員要嚴(yán)格要求施工人員不得在大風(fēng)時(shí)進(jìn)行高空作業(yè)；夏天時(shí)雨水多，臨時(shí)用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進(jìn)展，箱梁施工時(shí)的消防工作逐漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時(shí)監(jiān)督是否有施工人員抽煙；到了高溫時(shí)期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時(shí)期，安保部的工作會(huì)變化，但是唯一不變的是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的準(zhǔn)則。四、今后安保部工作目標(biāo)通過前期的經(jīng)驗(yàn)積累，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有能力、順利地完成安全目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！京石二通道高速公路第六合同段項(xiàng)目部安保部2012年06月27日第四篇：安保主管個(gè)人半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，2019年在不經(jīng)意中已經(jīng)過去半年，對(duì)這半年回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于2019年下半年工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司做出好成績(jī)。本人存在一些工作不足的問題對(duì)原崗位責(zé)任落實(shí)不到位，分工責(zé)任不明確，比如溫泉大堂是一個(gè)非常重要的崗位，但是保安隊(duì)員沒有維護(hù)好大堂門口交通秩序，沒有引導(dǎo)好車輛的行駛、停車亂放等問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是我沒有管理好，巡查力度不夠?qū)徫宦氊?zé)不重視。隊(duì)員上班素質(zhì)殘差不齊，紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題，主要是我平常沒有教育好隊(duì)員，卻繁育隊(duì)員的相互溝通，對(duì)崗位的職責(zé)不負(fù)責(zé)。員工通道制度也存在不足的地方，比如物品放行，盤查物品，外來人員進(jìn)入登記等，隊(duì)員不認(rèn)真去做，不去執(zhí)行，這主要原因是我管理存在嚴(yán)重的問題。隊(duì)員對(duì)消防知識(shí)不了解和消防設(shè)備的操作不夠梳理，在發(fā)生安全隱患是不能及時(shí)的查找隱患位置，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。對(duì)原所有崗位責(zé)任落實(shí)不到位，比如有脫崗、空崗、睡崗、上夜班玩手機(jī)不把工作責(zé)任放在心上等，這也是工作上面不足的問題。上面出現(xiàn)的不足問題主要原因是我沒有管理好，因?yàn)槠匠Ｉ习嗟臅r(shí)候責(zé)任心不夠強(qiáng)，就沒有把心放在班上，比如上班愛玩手機(jī)，消防知識(shí)沒有認(rèn)真缺血，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)不重視等，所以2019年下半年我要把這些不足改掉。對(duì)大堂崗位要加強(qiáng)巡查力度，在大堂車輛忙的時(shí)候要親自到大堂維護(hù)車輛秩序，給隊(duì)員起到一個(gè)帶頭作用。以后要和隊(duì)員相互溝通把工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行了、紀(jì)律散漫等問題改正。要隊(duì)隊(duì)員每個(gè)月培訓(xùn)三次，課時(shí)不低于一個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)同包括站姿、車輛指揮手勢(shì)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、更重要的是對(duì)每一個(gè)隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn)，在發(fā)生安全隱患的時(shí)候等達(dá)到第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)；第一時(shí)間進(jìn)行滅火；第一時(shí)間啟動(dòng)消防設(shè)備；第一時(shí)間進(jìn)行人員疏散的效果。要對(duì)隊(duì)員所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，誰在崗位誰負(fù)責(zé)，加大上夜班的巡查力度和員工通道查包力度等?？傊厦娉霈F(xiàn)一些崗位職責(zé)問題主要原因是沒有做好，沒有起到一個(gè)帶頭作用，在2019年下半年我一定要把崗位職責(zé)做好，用我的實(shí)際行動(dòng)改變，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我監(jiān)督。第五篇：安保部2014年半年工作總結(jié)巫溪公司安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃一、安全形勢(shì)（一）總體形勢(shì)16月，公司沒有發(fā)生八級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件，沒有發(fā)生交通和火災(zāi)事故。截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)3102天。（二）不安全情況上磺供電所3月11日，因動(dòng)力表故障處理，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷外聘勞務(wù)工1人的不安全事件一起；集體企業(yè)直屬線路安全一隊(duì)3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷員工2人的不安全事件一起；3月26日運(yùn)檢部管理人員發(fā)生一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽被市公司檢查嚴(yán)重違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對(duì)地距離不足隱患，發(fā)生一居民意外觸電人身死亡事故一起。二、16月工作完成情況及亮點(diǎn)（一）反違章方面截止2014年6月30日，公司共開展反違章自查自糾304次，同比增加101次，共查處違章280次，同比增加164次。處罰221人次，同比增加159人次；。公司級(jí)查處違章165起，同比增加132起；車間級(jí)查處違章26起，同比增加8起；班組級(jí)查處違章89起，同比增加24起。（二）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理情況管理和專業(yè)技術(shù)人員到三重現(xiàn)場(chǎng)199次，環(huán)比減少138次。其中倒閘操作39次、施工檢修140次、隱患或事故處理現(xiàn)場(chǎng)20次。安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)督查101人次，環(huán)比增加20次。%。（三）安全隱患排查治理工作情況，全公司發(fā)現(xiàn)隱患52項(xiàng)，同比增加3項(xiàng)；整改完成53項(xiàng)（其中整改13年遺留2項(xiàng)），同比增加4項(xiàng)，計(jì)劃整改完成率100%。：重大隱患0項(xiàng)，占比0％；一般隱患30項(xiàng)，%；安全事件隱患22項(xiàng)，％。（四）安全管理提升工作情況2014年1月1日6月20日，全公司工作票298張，其中PMS系統(tǒng)開票231張，手工票67張，％。應(yīng)急搶修單79張，PMS系統(tǒng)開票73張，手工單6張，％。工作任務(wù)單845張，系統(tǒng)開票553張，手工票292張，％。作業(yè)票單評(píng)審上，％。進(jìn)一步明確了供電所安全職責(zé)，理清3類（農(nóng)網(wǎng)工程、計(jì)劃作業(yè)、故障搶修）流程環(huán)節(jié)，形成了可操作性的流程圖。強(qiáng)化供電所5項(xiàng)（基礎(chǔ)培訓(xùn)、缺陷隱患、圖紙資料、安全工具、運(yùn)行維護(hù)）基礎(chǔ)工作，提升供電所管理水平。1至6月，組織174名供電所職工開展了安全知識(shí)培訓(xùn)及PMS系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100%，供電所實(shí)際配臵安全工器具3734件（含標(biāo)識(shí)牌），均按照配臵標(biāo)準(zhǔn)配臵，%；10kV農(nóng)網(wǎng)線路49條，建立一次接線圖紙49條；配臵紙質(zhì)規(guī)程11個(gè)，電子件29個(gè)，配臵率100%。構(gòu)建外包單位安全管理“三大機(jī)制”（安全驗(yàn)資機(jī)制、部門協(xié)同機(jī)制、等級(jí)掛牌機(jī)制），督促工程管理部門，調(diào)控、寧城公司將外包隊(duì)伍安全管理納入與系統(tǒng)內(nèi)部單位管理，外包單位每月參加工程管理部門安全工作例會(huì)、月度停電平衡會(huì)、安保部組織外包隊(duì)伍開展了管理人員安全知識(shí)及工作票應(yīng)用等安全培訓(xùn)會(huì)，同等監(jiān)督、同等考核。1至6月，對(duì)16家外包隊(duì)伍施工資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊(duì)伍“兩種人”培訓(xùn)考試，系統(tǒng)工作票應(yīng)用培訓(xùn)，外包隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)培訓(xùn)各1次；開展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資20次，合格18次，開展安全性評(píng)價(jià)19次，掛藍(lán)牌4次，黃牌1次；已建立PMS系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，截止6月21日，已在PMS系統(tǒng)開票12張；對(duì)7家外包單位安全工器具進(jìn)行了檢查，配臵數(shù)237只∕件，完好率100%。（五）積極開展防外力破壞，應(yīng)急、消防、交通安全管理工作。1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計(jì)使用警示條2502張，安裝配變標(biāo)識(shí)1605張，線路安全警示200張；發(fā)生他方索賠案件36起，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公司各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案及基層班組現(xiàn)場(chǎng)處臵方案編制及下發(fā)工作，按計(jì)劃完成3項(xiàng)應(yīng)急演練任務(wù)；開展重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位火災(zāi)隱患排查工作，對(duì)老辦公樓存在的火災(zāi)隱患已會(huì)同辦公室制定方案。（六）亮點(diǎn)將全年安全管理提升、階段性活動(dòng)工作與日常監(jiān)督排查出的隱患相結(jié)合，有效進(jìn)行逐一整改。每月召開安全例會(huì)對(duì)隱患進(jìn)行分析、評(píng)估和落實(shí)治理措施，編輯《隱患信息月刊》，將本月排查出的隱患和上月隱患治理情況進(jìn)行通報(bào)，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實(shí)處。二、存在的問題及解決措施，一是配電網(wǎng)安全隱患突出；二是農(nóng)村供電所圖物一致率和低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善率進(jìn)度滯后。主要原因是由于供電區(qū)域較寬廣，農(nóng)村居民居住密度小，地勢(shì)險(xiǎn)峻，加上供電所配網(wǎng)運(yùn)維人員偏少，工作量較大，給低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善帶來一定困難。，外來施工單位內(nèi)部安全管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)不高，內(nèi)部安全培訓(xùn)工作不力，致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理較混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善。，公司基層班組作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，僥幸心理較重，對(duì)工作票管理和填寫規(guī)定領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力較差，要么就是部分工作不開工作票，要么就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員雖持有工作票，但作業(yè)人員不規(guī)范佩戴安全帽，接地線未實(shí)現(xiàn)全封閉掛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全警示圍欄不符合施工要求等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊(duì)監(jiān)督體系人員落實(shí)開展，致使公司反違章工作未形成整體合力。三、下半年工作計(jì)劃，提升員工安全素質(zhì)。一是切實(shí)按照公司制定的安全培訓(xùn)提綱，強(qiáng)化公司、車間、班組三級(jí)培訓(xùn)工作，即公司兩月至少舉辦一期相關(guān)安全培訓(xùn)、各車間每月至少舉辦一期以上安全培訓(xùn)、班組每周舉辦一次安全活動(dòng)，并力求培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，學(xué)有所益，學(xué)有所用。二是繼續(xù)側(cè)重加強(qiáng)“三種人”的安全職責(zé)、技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《安規(guī)》規(guī)程規(guī)定和《工作票填寫規(guī)定》要求，把系統(tǒng)工作票的正確填寫和使用納入培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。一是按照市公司要求進(jìn)一步開展施工單位安全管理綜合考評(píng)工作，對(duì)考評(píng)較差或不合格的施工單位要求停工整改，或暫停發(fā)包業(yè)務(wù)直至清退；二是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資督查工作，對(duì)無特種行業(yè)操作證和電工證、未經(jīng)過安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的情況嚴(yán)肅查處。三是檢查督促外包隊(duì)伍開展內(nèi)部安全培訓(xùn)工作。，提高電網(wǎng)健康水平。針對(duì)安全監(jiān)督中查找出的安全隱患，著力治理輸配電線路樹竹超高、銹蝕、對(duì)地距離、外力破壞等，按照擬定的整改時(shí)間表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通過配電網(wǎng)安全隱患排查和配網(wǎng)圖紙一致率核對(duì)工作，不斷提高電網(wǎng)的健康水平。加強(qiáng)。一是按照每日停電作業(yè)計(jì)劃，督促工程管理部門、相關(guān)車間根據(jù)計(jì)劃安排管理人員上崗到位工作，每月對(duì)監(jiān)督情況進(jìn)行通報(bào)；二是充分發(fā)揮安全質(zhì)量督查隊(duì)作用，合理安排督查工作計(jì)劃，最大化利用督查隊(duì)的專業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展全過程監(jiān)督，杜絕不安全事件發(fā)生。