【正文】 。加強(qiáng)。，提高電網(wǎng)健康水平。一是按照市公司要求進(jìn)一步開展施工單位安全管理綜合考評(píng)工作，對(duì)考評(píng)較差或不合格的施工單位要求停工整改，或暫停發(fā)包業(yè)務(wù)直至清退；二是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資督查工作，對(duì)無特種行業(yè)操作證和電工證、未經(jīng)過安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的情況嚴(yán)肅查處。二是繼續(xù)側(cè)重加強(qiáng)“三種人”的安全職責(zé)、技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《安規(guī)》規(guī)程規(guī)定和《工作票填寫規(guī)定》要求，把系統(tǒng)工作票的正確填寫和使用納入培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。三、下半年工作計(jì)劃，提升員工安全素質(zhì)。，公司基層班組作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，僥幸心理較重，對(duì)工作票管理和填寫規(guī)定領(lǐng)悟能力和執(zhí)行能力較差，要么就是部分工作不開工作票，要么就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員雖持有工作票，但作業(yè)人員不規(guī)范佩戴安全帽，接地線未實(shí)現(xiàn)全封閉掛設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)安全警示圍欄不符合施工要求等習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。主要原因是由于供電區(qū)域較寬廣，農(nóng)村居民居住密度小，地勢(shì)險(xiǎn)峻，加上供電所配網(wǎng)運(yùn)維人員偏少，工作量較大，給低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善帶來一定困難。每月召開安全例會(huì)對(duì)隱患進(jìn)行分析、評(píng)估和落實(shí)治理措施，編輯《隱患信息月刊》，將本月排查出的隱患和上月隱患治理情況進(jìn)行通報(bào)，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實(shí)處。1至6月，處理外力破壞事件5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，累計(jì)使用警示條2502張，安裝配變標(biāo)識(shí)1605張，線路安全警示200張；發(fā)生他方索賠案件36起，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公司各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案及基層班組現(xiàn)場(chǎng)處臵方案編制及下發(fā)工作，按計(jì)劃完成3項(xiàng)應(yīng)急演練任務(wù)；開展重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位火災(zāi)隱患排查工作，對(duì)老辦公樓存在的火災(zāi)隱患已會(huì)同辦公室制定方案。1至6月，對(duì)16家外包隊(duì)伍施工資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊(duì)伍“兩種人”培訓(xùn)考試，系統(tǒng)工作票應(yīng)用培訓(xùn)，外包隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)培訓(xùn)各1次；開展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)資20次，合格18次，開展安全性評(píng)價(jià)19次，掛藍(lán)牌4次，黃牌1次；已建立PMS系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，截止6月21日，已在PMS系統(tǒng)開票12張；對(duì)7家外包單位安全工器具進(jìn)行了檢查，配臵數(shù)237只∕件，完好率100%。1至6月，組織174名供電所職工開展了安全知識(shí)培訓(xùn)及PMS系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100%，供電所實(shí)際配臵安全工器具3734件（含標(biāo)識(shí)牌），均按照配臵標(biāo)準(zhǔn)配臵，%；10kV農(nóng)網(wǎng)線路49條，建立一次接線圖紙49條；配臵紙質(zhì)規(guī)程11個(gè)，電子件29個(gè)，配臵率100%。進(jìn)一步明確了供電所安全職責(zé)，理清3類（農(nóng)網(wǎng)工程、計(jì)劃作業(yè)、故障搶修）流程環(huán)節(jié)，形成了可操作性的流程圖。工作任務(wù)單845張，系統(tǒng)開票553張，手工票292張，％。（四）安全管理提升工作情況2014年1月1日6月20日，全公司工作票298張，其中PMS系統(tǒng)開票231張，手工票67張，％。（三）安全隱患排查治理工作情況，全公司發(fā)現(xiàn)隱患52項(xiàng)，同比增加3項(xiàng)；整改完成53項(xiàng)（其中整改13年遺留2項(xiàng)），同比增加4項(xiàng)，計(jì)劃整改完成率100%。安全監(jiān)督人員到現(xiàn)場(chǎng)督查101人次，環(huán)比增加20次。（二）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理情況管理和專業(yè)技術(shù)人員到三重現(xiàn)場(chǎng)199次，環(huán)比減少138次。處罰221人次，同比增加159人次；。（二）不安全情況上磺供電所3月11日，因動(dòng)力表故障處理，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷外聘勞務(wù)工1人的不安全事件一起；集體企業(yè)直屬線路安全一隊(duì)3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴(yán)重違章造成電弧灼傷員工2人的不安全事件一起；3月26日運(yùn)檢部管理人員發(fā)生一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽被市公司檢查嚴(yán)重違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對(duì)地距離不足隱患，發(fā)生一居民意外觸電人身死亡事故一起。第五篇：安保部2014年半年工作總結(jié)巫溪公司安全監(jiān)察質(zhì)量部2014年上半年工作開展情況及下半年工作計(jì)劃一、安全形勢(shì)（一）總體形勢(shì)16月，公司沒有發(fā)生八級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件，沒有發(fā)生交通和火災(zāi)事故。要對(duì)隊(duì)員所有崗位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，誰在崗位誰負(fù)責(zé)，加大上夜班的巡查力度和員工通道查包力度等。以后要和隊(duì)員相互溝通把工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行了、紀(jì)律散漫等問題改正。上面出現(xiàn)的不足問題主要原因是我沒有管理好，因?yàn)槠匠Ｉ习嗟臅r(shí)候責(zé)任心不夠強(qiáng)，就沒有把心放在班上，比如上班愛玩手機(jī)，消防知識(shí)沒有認(rèn)真缺血，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)不重視等，所以2019年下半年我要把這些不足改掉。隊(duì)員對(duì)消防知識(shí)不了解和消防設(shè)備的操作不夠梳理，在發(fā)生安全隱患是不能及時(shí)的查找隱患位置，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。隊(duì)員上班素質(zhì)殘差不齊，紀(jì)律散漫，工作態(tài)度不積極，責(zé)任心不夠強(qiáng)，執(zhí)行力度不夠等問題，主要是我平常沒有教育好隊(duì)員，卻繁育隊(duì)員的相互溝通，對(duì)崗位的職責(zé)不負(fù)責(zé)。認(rèn)真總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作繼續(xù)努力！京石二通道高速公路第六合同段項(xiàng)目部安保部2012年06月27日第四篇：安保主管個(gè)人半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，2019年在不經(jīng)意中已經(jīng)過去半年，對(duì)這半年回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于2019年下半年工作，揚(yáng)長避短，為公司做出好成績。所以在不同的時(shí)期，安保部的工作會(huì)變化，但是唯一不變的是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的準(zhǔn)則。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，部室的六個(gè)人重新分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的管理，并且加大了巡查的次數(shù)與力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“三不放過”的原則，要求施工隊(duì)定出整改措施，限期反饋整改情況；我部門在施工隊(duì)整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊(duì)伍，依照項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度對(duì)其罰款，以確保施工安全。四是總結(jié)上報(bào)階段，通過活動(dòng)的開展，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明情況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動(dòng)過程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將工作做到更好。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開展咨詢?nèi)?，進(jìn)行應(yīng)急救援演練等等。大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。在每一個(gè)工作面開展前均對(duì)技術(shù)、特殊工種人員進(jìn)行安全交底。我們從上場(chǎng)開工時(shí)就讓施工人員感覺到我們項(xiàng)目部抓施工安全、抓文明工地的決心。并且在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況制定了十項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭在工作中做到有章可循。二． 制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工過程中，我們堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議上解決發(fā)現(xiàn)的安全隱患，傳達(dá)國家、地方的有關(guān)安全工作的精神指示，并且對(duì)下階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。在此施工過程中，項(xiàng)目部安保部積極地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，很多方面均得到了好評(píng)，現(xiàn)將安保部半年來的工作總結(jié)如下：一． 成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，按照《北京市公路工程平安工地標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行層為各相關(guān)職能部門及各施工隊(duì)，操作層為各隊(duì)安全員。針對(duì)管理處實(shí)際情況在今后的管理中，我們充分發(fā)揮公司的服務(wù)理念，從門崗的形象入手，加大員工的培訓(xùn)、檢查力度，時(shí)刻保持正規(guī)的窗口形象，同時(shí)在此基礎(chǔ)上搞好大門管理服務(wù)，微笑服務(wù)，真正讓業(yè)主感到我的恒心服務(wù)。計(jì)劃今后在伙食有結(jié)余的情況下組織員工會(huì)餐，改善員工的伙食質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)員工工作的積極性。(四)伙食管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的關(guān)于《伙食管理規(guī)定》進(jìn)行管理，合理安排采購人、監(jiān)督人，確保餐費(fèi)合理運(yùn)用在采購中。組建好消防應(yīng)急小分隊(duì)，以防火災(zāi)出現(xiàn)后的及時(shí)撲滅多向業(yè)主/住戶宣傳消防知識(shí)。在平日里做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。1加強(qiáng)對(duì)二裝的檢查密度，特別是底商裝修，日常巡檢發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，做好夏季防火工作。建設(shè)好小區(qū)應(yīng)急小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)急突發(fā)事件發(fā)生的應(yīng)急處理。加大樓層巡邏和夜間的崗位查崗密度。加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，排除人為思想的安全隱患。向業(yè)主/住戶宣傳消防知識(shí)，提高自防與共防意識(shí)。組織管理處員工進(jìn)行一次消防演習(xí)工作。（二）安全防范的落實(shí)與管理一個(gè)小區(qū)的安全不單要有完善的設(shè)施設(shè)備，而且更重要的是取決于隊(duì)伍的管理，決不能存在半點(diǎn)的麻痹大意。為驗(yàn)證培訓(xùn)效果，適當(dāng)?shù)膶?duì)外聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)老師，讓員工吸取一些新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。多列舉一些好人好事，激發(fā)員工積極性和榮譽(yù)感。培養(yǎng)和激勵(lì)員工多學(xué)習(xí)文化知識(shí)，了解國家的法律、法規(guī)，公司的方針與相關(guān)制度、崗位的職責(zé)及吃苦耐勞的精神。六、下半年工作計(jì)劃對(duì)下半年的工作有了新的目標(biāo)，內(nèi)心充滿了無限的希望和斗志，然而工作是任重而道遠(yuǎn)的，更重要的是要使這支隊(duì)伍健康的發(fā)展還需要不斷的學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識(shí)、建立創(chuàng)新體系、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、把科技創(chuàng)新放在更加重要的目標(biāo)地位，創(chuàng)建美好和諧的現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)小區(qū)。人員思想工作了解不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)不了問題，從而發(fā)生人員流失量較大的問題。五、工作存在的問題與不足日常管理工作做的不到位，員工的禮節(jié)禮貌欠缺，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。安排安保員為電梯機(jī)房配備二氧化碳滅火器。在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中,有消防中控員對(duì)四個(gè)能力的掌握不是很徹底,消防領(lǐng)班針對(duì)此問題,將“四個(gè)能力”打印出來給中控員熟記掌握。（四）完成了公司品質(zhì)檢查出的各類問題的整改工作在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查消防中控室時(shí),發(fā)現(xiàn)硬盤只有2GB，存放錄像記錄達(dá)不到公司要求的存放期限,后經(jīng)采購更換為2T硬盤,達(dá)到了公司