【正文】 成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價；按時向職工發(fā)放勞動防護用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。，落實好階段性安全工作。，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。，完善安全設(shè)施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，?？顚Ｓ?，投入到位。，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.。，按程序組織調(diào)查處理。、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關(guān)規(guī)定。1要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報告、事故統(tǒng)計報表等。完好率≥90%。待修率≤5%。事故率≤1%。杜絕失爆。（三）安全活動指標，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實，有記錄。、季節(jié)性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。“六月安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。**公司組織的安全質(zhì)量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關(guān)任務(wù)。（四）安全教育指標，有培訓(xùn)計劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達100%.、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.、持證上崗率100%。安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達100%.，并做好相關(guān)記錄和考核工作。二、2014年主要安全工作（一）繼續(xù)完善各項管理制度，理順安全職責一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。二是以崗位安全責任制為重點，完善企業(yè)的崗位標準，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學(xué)標準、用標準”這種形式的活動，將標準學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強現(xiàn)場管理，切實推動全員做到掌握標準、執(zhí)行標準、達到標準。三是嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。（二）努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)建一級安全質(zhì)量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續(xù)強力推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，確保每一項工程達到質(zhì)量標準化。公司成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并及時按實際情況進行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續(xù)完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質(zhì)量新標準，推動公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標，實施質(zhì)量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態(tài)達標規(guī)劃，最終實現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進一步提升省一級標準化達標水平。安全質(zhì)量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業(yè)達標、公司達標相結(jié)合，進一步規(guī)范標準化建設(shè)途徑；二是堅持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進一步提升標準化建設(shè)水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進一步豐富標準化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅持分類指導(dǎo)、分步推進、分級監(jiān)管相結(jié)合，進一步確保標準化建設(shè)實效。按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態(tài)達標，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標準化局面。（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動性班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設(shè)工作。繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達到運行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標。（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動性，從而實現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。要實現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準則，更要鼓勵督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，大力舉辦安全生產(chǎn)活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實到日常生產(chǎn)活動中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會得到質(zhì)的提升。（五）繼續(xù)完善重點安全工作管理，切實提高主要災(zāi)害安全管理水平對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續(xù)完善管理。繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進的制度體系。繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗。**公司專門規(guī)定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計、標準、流程、現(xiàn)場操作等方面達到各種規(guī)定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。持續(xù)推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機電設(shè)備檢修計劃，~ 26 ~并督促落實，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機電運輸安全管理體系。繼續(xù)落實頂板控制各項措施的設(shè)計，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計，支護選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預(yù)先控制，設(shè)計可靠，措施得力的頂板安全管控。總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。（六）持續(xù)加強全員培訓(xùn)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才是一個企業(yè)不斷進取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。一是加強制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制~ 27 ~度，并嚴格加以落實，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強人才整體建設(shè)的同時，應(yīng)適當?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠發(fā)展積蓄更多的后備力量。三是規(guī)劃個人發(fā)展。將各種人才的個人發(fā)展與工作實踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發(fā)展。樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達到人盡其能，全面發(fā)展的局面?？傊?，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持~ 28 ~著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。~ 29 ~第五篇：5月份月安全匯報材料( 振興煤業(yè))振興煤業(yè)五月份安全工作匯報及六月份工作計劃進入5月份以來，振興礦在礦委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在集團安監(jiān)處各位領(lǐng)導(dǎo)大力幫助、關(guān)心和支持下，以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級一系列安全生產(chǎn)文件精神，始終把安全擺到礦井一切工作的基礎(chǔ)地位，堅持依法建礦、依法管礦，強化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理，安全生產(chǎn)各項工作有了新成效，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體情況匯報如下：一、本月隱患整改完成情況本月排查隱患共計：79條（礦管檢查45條；長治縣煤炭局檢查9條、長治市煤炭工業(yè)局檢查16條）,其中電話通知26條，下發(fā)隱患整改通知單53條，已經(jīng)整改77條，2條未到期。未整改隱患：（1）主斜井：軌道上超速捕車器，數(shù)量不夠，安全設(shè)施安裝不齊全，存在重大隱患。整改日期（6月30日）（2）主斜井：防塵水門少，無法防塵，造成巷道積塵厚。整改日期（8月30日）二、存在的主要三違現(xiàn)象前探梁使用不規(guī)范，不按作業(yè)規(guī)程施工等；放炮存在不按正規(guī)程序操作的現(xiàn)象；軌道提升不正常使用車尾；風(fēng)筒傳感器、瓦斯探頭不正常使用；運輸設(shè)備機頭、機尾不采取穩(wěn)固措施就使用的；三、現(xiàn)場存在的主要隱患提升運輸設(shè)施不完好，擋車器不能正常使用；防塵效果差，巷道灑水、放炮前后灑水滅塵等執(zhí)行差；機電設(shè)備運轉(zhuǎn)部位防護不全皮帶機頭、機尾無護罩；迎頭噴漿滯后，臨時支護不及時；巷道支護質(zhì)量差，錨桿預(yù)緊力不達要求；四、本月計劃完成情況（一）、狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督管理：加強了15105探煤巷、主運輸巷避難硐室貫通的安全檢查，確?，F(xiàn)場安全；及時督促整改上級檢查和礦自查安全隱患，實現(xiàn)了閉合管理和考核；嚴格對探放水管理進行了監(jiān)督檢查；對主斜井、及施工的三條暗斜井的提升運輸進行了專項檢查，對查出的隱患及時監(jiān)督整改，確保了提升安全。對各施工地點進行了動態(tài)安全檢查，查出的隱患限期整改，保證了安全施工。對各施工單位規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)情況開展了一次專項檢查；通過檢查體現(xiàn)出專業(yè)部門監(jiān)督檢查不到位。（二）、重點開展了四項監(jiān)督檢查一是重點對提升運輸安全設(shè)施的正常使用和崗位工的正規(guī)操作方面加強了監(jiān)督檢查。二是重點對軌道暗斜井、運輸暗斜井揭露煤層期間和回風(fēng)暗斜井過軌道大巷期間以及15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。三是重點加強各迎頭的局部通風(fēng)管理，杜絕迎頭風(fēng)量不足現(xiàn)象；對放炮管理進行了規(guī)范，重點對放炮前后的灑水滅塵及炮后檢查啞炮、拒爆情況進行了監(jiān)督檢查。四是突出了對中夜班各施工地點的動態(tài)安全檢查。五、六月份安全工作計劃（一）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查頂板管理方面：加強對軌道暗斜井、運輸暗斜井揭露煤層期間和15101綜采工作面上下端頭頂板管理的監(jiān)督檢查。加大對15105探煤巷頂板管理和兩幫支護的監(jiān)督檢查。提升運輸方面：重點抓好三個軌道暗斜井的提升運輸，規(guī)范提升運輸正規(guī)操作，對提升設(shè)備及安全設(shè)施加強監(jiān)督檢查，確保提升安全。加強對15105探煤巷溜頭、溜尾的固定監(jiān)督檢查，確保運輸安全。通防方面：加強防塵制度落實情況的監(jiān)督檢查；重點加強放炮前后的灑水滅塵管理。加強各迎頭的局部通風(fēng)管理，實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電源和三專兩閉鎖。加強各施工地點的放炮安全管理，重點檢查瞎跑、啞炮、拒爆情況，及時排查和消除事故隱患。（二）繼續(xù)加強安全科內(nèi)部管理，完善安全科運行程序及工作標準。六、目前存在的問題安全員、特種作業(yè)人員配備不足，區(qū)隊、部門管理人員持證人員不全，已制定培訓(xùn)計劃報地方培訓(xùn)部門，現(xiàn)正在按計劃進行。施工隊伍多樣化，人員來自各地，成分非常復(fù)雜，員工安全素質(zhì)參差不齊，安全操作意識不強，習(xí)慣性違章及各類“三違”現(xiàn)象存在，加之語言溝通困難，給安全管理工作帶來很大難度。振興煤業(yè)二〇一三年五月二十三日